谢金朋三人花了半天多时间考查猎豹的生产基地。没落的时间太久了。超过50%的设备都落后了，必须更换新的。员工年龄老年化，对公司将来的发展不利。
考查结束之后，谢金朋当面提了七点建议。一、资金没有投入之前，公司必须进行一次大规模的裁员。凡是现有年龄超过四十岁的普通员工，想办法全部辞退。给予适当的补偿。
二、在处理辞退老龄员工的同时，尽快招聘一批高素质，高学历，高效率的年轻大学生。成为生产基地的主力军。也为公司将来挑选基层或中层干部打下坚实的基础。
三、老龄员工辞退之后，立即购买新的生产设备。因为资金和时间关系。今年没有时间更换厂房了。到底什么时候更换新的厂房，视将来的效益和生产规模大小而定。
四、裁员之后，凡是留下的员工，无条件的在原有的基础上，提升10～15%的基本工资。奖金和其它的福利待遇，同步升级。生产车间的员工，基本工资上浮百分比不超过10%。中基层管理干部的基本工资，增长控制在15%以下。
五、裁员结束之后，立即将留下的员工进行全面培训，同步增值。培养分两个部份。车间生产工人分成一批，中基层管理干部一批。时间不多，只能展开有针对性的短期强化培训。
六、招聘完成之后，立即培训新人。由生产车间的基层干部，和中层管理干部培训。除此之外，中层管理干部需要安排轮转。到每个生产车间轮流上班，深入了解产品的制作程序。
七、不管是车间的生产工人，或是公司的中高层管理干部，必须加强时间观念，强化管理制度，提高生产效率。制定明确的赏罚制度，员工实行打卡评分制。
每个员工的基础分是一百分。工资系数是一百，迟到一次扣五分。依次类推，没有底线，可以实行负分数制。不管什么原因受到奖励，可以不同程度的加分。每次加五分、十分、十五分。五进制。
不管受罚扣分或是奖励加分，当月工资都按实际系数领工资。却不纳入奖金范围内。比如说，张三十二月份迟到了三次，扣了十五分。他的工资系数是0.85。他的基本工资是一千元。实际领取的基本工资只有850元。
反之，假设李四这个月得到几次奖励。总分是一百四十分。他的工资系数就是1.4。基本工资也是一千元。但是，他可以领到1400元的基本工资。
关于基本工资实行系数制赏罚规则细节，由将来的CEO制定。公司总经理监督执行。董事长或是董事会的成员，不得以任何理由干涉，也没有任何人能享受特权。
董事长和董事会成员也要实行奖惩系数制。其它规则和车间工人一样。惟一的不同是金钱基数。车间工人的金钱基数是基本工资金额，董事长和董事会成员的金钱基数，是年终纯利润分红金额。
