第27章 “引子”预则立，不预则废

曾经有一个女运动员决定横渡英吉利海峡，要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的女子，有关电视台还对她作了现场报道。

那天早晨，雾很大，连护送她的船都几乎看不清。时间一点一点地过去，她感到越来越累，最后她快坚持不住了，就叫人拉她上船。这时，她的男朋友和教练在另一条船上，他们都告诉她海岸非常近了，再努力一下就会成功，叫她不要放弃。但她朝对岸望去，除了浓雾什么都看不到。

人们就把她拉上了船。雾渐渐散了，这时她开始感到沉重的打击，原来雾散尽之后她发现，人们拉她上船的地方，离目的地还不足300米！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。

如果这名女运动员看到了自己的目标，那故事可能会是另外一个结果。从中，我们能够看到目标那至关重要的作用。预算管理就是这样一个帮助企业战略目标实现的过程。而有的企业往往不把预算管理看作一回事情：要么是花了大力气制定了预算，却不对执行结果跟踪监督，预算管理最后只是一个空壳子；要么就是企业的管理者对预算管理没有清楚的认识，对它不屑一顾。