企业的业务是多方面的，需要多方面的人才。所以企业管理者在选拔人才的时候，就要全面选择，从而获得各个方面的人才，这样就会达到人才互补，从而使企业顺畅运行。
人才互补对公司的重要性，正如同骆驼的各种器官对骆驼的重要性。骆驼长有长长的睫毛，能够阻止沙粒进入眼中，从而能够在强烈的风暴中辨清前进的方向；高耸的驼峰能够储存足量的养分和水分，能够使骆驼在长途跋涉中免受饥渴之苦；厚而宽大的脚掌能够大幅度地减少负重时身体对沙子的巨大压强，从而在柔软的沙中行走自如。同理，企业只有具有了骆驼的“睫毛”、“驼峰”和“脚掌”，才能够走出荒漠，奔向事业的绿洲。
古代凡有作为的皇帝，都能够做到灵活搭配人才，用互补的人才结构来完成自己的大业。汉朝的开国皇帝刘邦便是这样一位皇帝。
汉高祖刘邦建立汉朝后，心情大为高兴。一日，他召来众诸侯和将领，与他同饮美酒。饮酒间，高祖问道：“诸位不要隐瞒，务必实话实说。我为什么能够得天下，而项羽为什么会失天下呢？”高起、王陵二人回答说：“陛下派人攻城略地后，就顺便将地盘划给有功者，能够与天下人同享利益，这是陛下得天下的原因；而项羽会杀害有功者，对贤者常常抱有疑心，一个人独享利益，这就是他失天下的原因。”高祖听了他们的话后，首先说他们“知其一，未知其二”，接着分析了自己得天下的真正原因：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”然后又分析了项羽失天下的原因：“有一范增而不能用，此所以为我擒禽也。”
从汉高祖的分析中可以看出，他的人才结构是互补的。内有运筹帷幄的张良，中有安抚后方、增援粮草的萧何，外有战无不胜的韩信。这三种人才缺一不可，汉高祖正是有了他们三人，最终才能够问鼎天下。
唐太宗李世民同样是一个合理搭配人才的高手，正是因为他的用人睿智，使得唐朝国富民强，天下太平。
王珐是唐太宗的一位大臣，他不仅有过人的识人本领，而且擅长言论。一次，唐太宗在与他交流的时候，对他说：“朝中有众多大臣，我想听听你对他们各自才干的看法。另外，将你自己和他们放在一块比较一下，说说你自己有哪些过人之处和不及之处。”
王珐略作沉思，脱口而出：“房玄龄为国鞠躬尽瘁，事无巨细，只要知道有没有处理妥当的，便会尽力为之，在这点上我不如他；魏征见微知著，常常关注皇上言行举止，敢于直言进谏，这点我比不上他；李靖能文能武，外可征讨匈奴，内可辅佐皇上执政，这点我比不上他；温彦博处理公务一丝不苟，刚直不阿，并能够简单明了地传达皇上地命令和向皇上汇报工作，这点我比不上他；戴胄智谋过人，善于处理各种疑难问题，这点我同样比不上他。但在惩恶扬善、维护正义方面，我能够做得有声有色，并认为这点便是我的过人之处。”
除了古代皇帝外，现代同样有精通此道的人，闻名世界的长江实业集团总裁李嘉诚便是一个典型。
在李嘉诚旗下，有霍建宁、周年茂和女将洪小莲三人。他们是长实内部的核心管理人物，被舆论界并称为长实系的“三驾新型马车”。
在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。他的引人注目，并非因为他经常抛头露面。实际上，他从事的是幕后工作。此人擅长理财，负责长江全系的财务策划，他处事较为低调，认为自己不是一个冲锋陷阵的干将，而是一个专业管理人士。
霍建宁毕业于香港名校香港大学，随后赴美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证(凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师)。
李嘉诚很赏识他的才学，1985年委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。此时，霍建宁才35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，实属罕见。
霍建宁不仅是长实系四家公司的董事，另外，他还是与长实有密切关系的公司如熊谷组(长实地产的重要建筑承包商)、广生行(李嘉诚亲自扶植的商行)、爱美高(长实持有其股份)的董事。
传媒称霍建宁是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁亲自策划或参与决策的。
这些项目，动辄涉及数十亿资金，亏与盈都取决于最终决策。从李嘉诚对他如此器重和信任来看，可知盈多亏少。
霍建宁本人的收入也很可观，他的年薪和董事袍金，再算上非经常性收入如优惠股票等，年收入可能在1000万港元以上。
人们常说霍氏的点子“物有所值”，他是香港食脑族(靠智慧吃饭)中的大富翁。
霍建宁不仅是长江的智囊，而且还为李嘉诚充当“太傅”的角色，肩负着培育李氏二子李泽楷、李泽钜的职责。
在长实公司高级管理层的少壮派中，还有一位名叫周年茂的青年才俊。
周年茂是长实的元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把他当作长实未来的专业人才培养，并把他和其父周千和一道送赴英国专修法律。
当周年茂学成回港后，很自然地就进了长实集团，李嘉诚指定他为长实公司的代言人。
1983年，回港两年的周年茂被选为长实董事，1985年后与其父亲周千和一道升为董事副总经理。当时，周年茂才30岁。
有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子的忠心耿耿，故而“爱屋及乌”。
这话虽有一定的道理，但并不尽然。李嘉诚的确念旧，却不能说周年茂的“高升”是因为李嘉诚对他的关照。其实，最主要的一点，仍然是他自身具备了相应实力，有足够的能力担此重任。
据长实的职员说：“讲那样话的人，实在是不了解我们老细(板)，对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔(有本事的青年)呀。”
盛颂声移居加拿大后，周年茂升任副总经理，顶替盛颂声的缺位，长实系的地产发展中人自然落到了这位年轻人身上。
周年茂没有辜负李嘉诚的期望，他走马上任后，具体策划并落实了多处大型住宅屋村的发展规划，如茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭俐洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园。在他的努力下，李嘉诚的迂回包抄计划得以顺利实施。他的突出表现为他赢得了李嘉诚的信任和认可。于是，李嘉诚将更大的重任托付于他。
在以后的工作中，压在周年茂肩上的担子比盛颂声在职的时候还要大，肩负的责任还要多。但他不负众望，努力扎实地工作，得到了公司上下的一致好评。
长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，全权掌握，而现在呢？同行和记者经常看到的长实代表，却是周年茂那张文质彬彬的年轻面孔，而李嘉诚那张老面孔则不常见了，只有资金庞大的项目出现时，大家才见得到李大超人的尊容。
周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能较好地把握分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚最为放心的。
除了他们二人外，洪小莲也是一位不可多得的人才。
长实上市之初，洪小莲就作为李嘉诚的秘书随其左右，后来出任长实董事。洪小莲在长实内部称得上是个大人物，她是有名的“靓女”。不仅相貌较好，而且颇具风度。另外，洪小莲的为人处世之道也值得人们称赞。她对人非常热情，让人们能够感觉到她的平易近人；做事的时候，她好像换了一种风格，变得异常果敢坚定，给人留下一种泼辣的形象。长实是个超级商业帝国，每年与其合作的单位和个人数以万计，业务往来跨越大半个地球。日常事务自然繁多，然而洪小莲却能够将这些千头万绪的事务处理得井井有条。要处理日益庞杂的事务，需要有旺盛的体力、精力和智力，需要有日理万机的工作效率，然而洪小莲做到了。提起洪小莲，在地产界，在中环各公司，无人不知，无人不晓，商业界称她为“洪姑娘”。
洪小莲不但勤奋过人，她还非常务实，工作作风颇似李嘉诚。就连一些琐事比如面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间等，她都要亲自过问。
跟洪小莲有过交往的记者说：“洪姑娘是个‘叻女’(有本事的姑娘)，是完全‘话得事’(说话算数，能拍板)的人。”
正因为自己的出色能力和勤奋敬业，洪小莲不到40岁时，就已经得到了李嘉诚的充分信任，开始全面负责长实楼宇销售工作。
霍建宁、周年茂和洪小莲三人在三个不同的领域中发挥着各自不同的才能，他们如同李嘉诚的左膀右臂，为常识的发展和辉煌做出了杰出的贡献。
其实，人才的搭配并不局限于中心骨干，而是包括了方方面面。比如，企业需要多种人才，如技术工人、研发人员、市场开拓人员、财会人员等等。企业在搭配人才的时候，不仅要考虑到人才的多样性，还要考虑到各种人才的比例。只有这样，才能够做到最佳的人才互补。
用人管人一点通：
无论是成就雄霸天下的大业，还是成就一番事业，都需要人才的合理搭配。所以，管理者一定多方面选拔人才，这样才能够加速企业壮大的速度。
