在次贷危机开始显露的时候，马云就给阿里巴巴所有的同事写了一封信，他说：“因为现在整个世界经济出了问题，在这样的情况下，所有的企业要准备好迎接挑战。”这封信就充分体现了马云懂得居安思危，他要求每个人都要有过冬的意识和忧患意识。
马云还说，作为阿里巴巴的主要客户对象——中小企业群将面临严重的生存压力。因而，他要求员工帮助中小企业度过“寒冬”。他说：“我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！”最后他表示，冬天并不可怕，但没有准备的冬天是非常可怕的。
早在阿里巴巴B2B在香港上市的时候，马云就说过：“阿里巴巴B2B提前上市是为过冬做准备。”上市之后，阿里巴巴集团的现金储备已超过20亿美元。在2007年2月阿里巴巴集团年会上，马云再次提到：“2008年阿里巴巴要准备过冬，要‘深挖洞、广积粮’。”
有些创业者，总是有了一点点成绩就开始沾沾自喜，休闲安逸，一心沉浸在享乐中不能自拔，他们认为只要不犯大错，企业就能安稳地运行下去。在这样一个大家都认为非常舒适的环境中，大多数人没有意识到危机的来临，他们不会去想商界是个常常充满变数的地方，一不小心优劣之间便发生转换。市场是不断变化的，消费者也在不断变化，而企业却一直停滞不前终究要受到市场的淘汰。要知道，市场变化时是不会跟任何人打招呼的，它会突然就站在企业的门前，企业如果经受不住就会被淘汰出局。
所谓“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望”，商界中的变化是非常快的，随时都有可能产生剧变，在剧变下一些小的企业可能崛起，一些大企业则会倒下。所有的企业都想要长盛不衰，那么就应该具有一种居安思危的忧患意识，意识到即将可能发生的危情，才会去寻找未雨绸缨的方法，才会安全度过随时都可能来临的“冬天”。
时刻居安思危能让企业更早地预见到可能会发生的危机，以便提早做出解决方案，或者改进自己的模式。这样总要好过在危机之中手忙脚乱，然后倒下。俗话说：“创业难，守业更难。”“守业”正是要靠时刻不松懈地居安思危。
日本企业的危机意识在全球都是知名的，比如丰田公司。丰田汽车公司是日本企业的领军人物，甚至在世界汽车业界都名列前茅，被誉为世界四大汽车公司之一。但是丰田的经营方式却被称为“危机经营”，在世界企业界一直被人津津乐道。这是为什么呢？
丰田公司一共拥有51个车型，在日本国内市场占有率达到41%，甚至在美国都占据着极大的份额。但是丰田公司手边始终保有1500亿元（RMB）的现金，丰田公司的目的是应付可能出现的危机，这些钱可以支付企业2个月的短期债务，以及全体职员的退职金。
丰田的高层曾经说过一句名言，他说：“对于公司来说，不知道什么时候会倒闭，因此必须时刻保持这种危机感。”
居安思危需要超前敏锐的远见力。管理企业就像是开着一艘大船在大海上航行，从表面上看并不能看见平静的大海会有什么危机，管理者一定要懂得做出正确而及时的预见，从平静的市场里看穿危机，好让自己的大船避开潜藏在水下的冰山，或者找到抗住狂风巨浪的方法，使大船继续平稳地行驶下去。
居安思危其实说的就是企业管理者的危机意识。管理者有了危机意识，就相当于占得了竞争的先机，领导者会时时提醒企业要小心谨慎，在巨大利益面前不得意妄想，激励员工奋发图强、防微杜渐，想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。
俗话说得好：“机会总是眷顾做好了准备的人。”一个有责任、有远见、有危机意识的领导者，往往更能带领着自己的团队走得更高更远，如果准备充足甚至可以在危机中看到发展的机遇。所以请切记：如果风险不期而至，能保企业平稳的只有随时都准备好了的危机处理方案，而不是平日里的豪言壮语和远大目标。到那时，即便危机不可避免地发生了，由于准备充分，企业也当能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，转危为安，保持企业繁荣昌盛。
