激烈的竞争，可以激发员工发高效率的作用。所以，在对员工的管理之中，就应该将员工引入竞争的机制，让每个人都有竞争观念，并切能亲身投入到竞争之中，这样才是明智有效的掌控方式。
我们正处在一个竞争激烈的时代，主管必须重新给自己和企业地位一个新的定位。不管你的企业是盈利的还是亏损的，都应该面临高利润企业的高效率竞争，如果不及时对管理原则进行反省，随时都有可能遭到淘汰。
主管应向员工说明企业竞争力的重要性。激烈的竞争，可以激发员工发高效率的作用。所以，在对员工的管理之中，就应该将员工引入竞争的机制，让每个人都有竞争观念，并切能亲身投入到竞争之中，这样才是明智有效的掌控方式。
心理科学实验显示，竞争可以增加一个人50%甚至是更多的创造力。每个人都有他的上进心和自尊心，谁都会耻于落后。而刺激他们上进的最有效的方法，就是竞争，事实上，竞争也是激励员工的最好的手段。一个企业如果没有竞争，就不会有活力。如果没有压力，组织和个人都不能发挥出他们全部的潜能。
美国企业管理专家指出，如果丧失了竞争，会有三种后果，一种是自己决定了惟一的标准；二是满足于现状，止步不前；三是不担心失败和被他人淘汰。
目前，我们许多企业办事效率底下、效益不好，员工不思进取、懒惰而松懈，从根本上讲，其原因就是缺乏竞争。有鉴于此，要想方设法将竞争机制引入到企业的管理之中。因为只有竞争，企业才能很好的生存下去，员工才能提高士气。
竞争中主管要注意掌控的是竞争的规则要科学、合理，执行规则要公正，要避免不正当地竞争，培养团队精神。有些竞争不但起不到激励员工的作用，反而使员工士气大大受挫。如果优秀者受到嘲笑，那就是规则上出了问题，不能使人信服。
越是竞争激烈的地方，不正当竞争就越多，如：同事之间的工作得不到彼此的支持，甚至是背后互相攻讦、互相拆台；将所有的消息、技术、资料等全部封锁；在一切事情上，都是水火不相容的；甚至不惜采取对公司整体利益不利的竞争方式等等，这些竞争必然会破坏团队精神。企业的成功就在于全体员工的团结、目标一致，而不正当的竞争可以彻底地毁掉一个组织。
为了防止不正当竞争的出现，首先要对团队精神进行掌控，让大家从内心上认识到竞争的目标就是团队的发展，“内耗”并非竞争的目的；其次是创造一个带有奖励性质的共同目标，只有团结合作才可以达到；第三是对竞争的内容和形式进行进一步改革，删除能产生彼此不合、可以影响到对方利益的竞争项目；第四是创造和找出一个共同的威胁或者是“敌人”，比如另一家同行公司，用这种方式淡化、转移员工之间的对抗情绪；最后是直接向他们摊牌，对相关人员将问题讲明白，将彼此之间的暗算、不合作的行为都指出来，并告诫他们从现在开始，只有合作才能发挥效力，得到奖励，或者是批评那些不正当竞争的人，而对正当竞争者表示出赞扬。
毋庸置疑地说，竞争的确是有其负面的影响，特别在员工素质较差的时候，可能会出现一种没有组织纪律的恶性竞争和不良竞争，对企业的发展产生不良影响。但竞争的好处也是非常明显的，利大于弊，主管们还是大胆地鼓励竞争吧！只有平庸的人才会对竞争产生惧怕之心。
