大企业如何保持初心，富而不骄，既有大公司的定力，又有小企业的活力？如何在不确定的世界里，防范各种可能不期而至的“黑天鹅”？过去几年，任正非领导华为，以其成功实践对此做出了最好诠释。
自2014年成为市场份额全球第一的通信公司以来，外界一直对华为赞誉有加。但任正非却不这么想，他反而时时处于一种战略焦虑之中。
他私下认为：华为前20年是积极进取的，后面的10年是退步的。公司的最大挑战是机构臃肿，人浮于事。许多员工有钱了就开始惰怠，不愿到艰苦的地方去，不愿去做艰苦的工作。如此心态，不但不能担负起开创历史的责任，华为在一日十年的ICT行业里陨落也只是朝夕的事。
为摆脱历史上封建王朝和大企业的痼疾，任正非思路渐渐清晰。“有多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱的，所以应该在最繁荣的时候讨论华为的崩溃”。
怎样在繁华中保持华为的战略定力？新的方位和方向在哪里？如何在公司现有的平台基础上实现开放创新和结构变革？如何顺应时势改进管理、培育新业务？围绕这些问题，在他领导下，过去几年，华为悄然发动了一场自上而下的变革运动。
2014年华为营收2882亿元人民币，2018年为7212亿元人民币。4年增长150%！在众多ICT大牌企业陷入中衰的背景下，华为创造了神话一般的奇迹。这样的成绩就是在新一轮国际“围堵”中诞生的。
对于危机，任正非向来富有预见性。几年前他就强调开放创新，避免把自己封闭起来。“一杯咖啡吸收宇宙能量”，“即使出现‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞翔”。他把危机管理常态化，“华为会不会是下一个美联航？”“华为的现金够吃3个月，那第91天时，华为公司如何来渡过危机呢？”警钟长鸣之下，企业就不至于斗志消沉。对于企业常态经营，他强调要有大致正确的战略方向，要始终保持企业活力，包括组织活力、管理活力、员工活力，避免组织僵化和利益固化。
此外，他的思想中富有战斗意识、开放意识、变革意识、实践意识、矛盾意识。他把军事运筹学和现代商战融会贯通在一起，开创了属于他自己的时代。
本书精选了最近几年任正非的多篇内部讲话，从企业愿景、领导变革，到干部管理、集团管控；从管理心得、创业艰辛，到人事制度、流程创新……这些讲话言辞恳切，字字珠玑，极富穿透力、感染力。
孔子云：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”而70岁的任正非既有成熟企业家的智慧，也有年轻人的批判、开创精神，壮心不已。
华为从30年前的一家创业企业，成长为今天的国际化集团，从一株小树，成为今天的一片森林，在这其中，任正非是不折不扣的灵魂人物。华为成就了任正非，任正非也塑造了华为。
未来10年，华为能否把握好制度传承、文化传承、创新传承、人事传承？能否从英雄时代、集权时代走到现代企业时代？这些都考验着华为。
华为是一家技术公司，任正非的内部讲话中的许多技术术语、个性化词汇可能影响阅读节奏。考虑到这点，我们从科技行业邀请专业的编辑团队，对文章进行了精细编辑，将文章中一些内容进行了还原、注释，便于阅读、理解当时的场景。这是第一本以如此方式解读任正非管理理念的书。
任正非可以算是“思想领袖”，他的讲述跳跃性和跨度较大，往往重视聚焦本质，于细节、系统性则不太注重。读者往往需要在细细品读两三篇相同主题讲话后，前后左右揣摩，才能理解他的某一主旨。这是阅读中需要注意的。
本书是学习华为、学习任正非管理思想的必备书。路俊智（原就职中兴通讯，现为CEO书院华为研修院首席研究员）参与了本书的编撰，在此表示感谢。
CEO书院已成立了华为学习研修院，在阅读本书的过程中，您可以添加院长助理的微信（ID：18594061236），与志同道合之士一起交流、相互学习。或者关注CEO书院的公众号，试听任正非的亲笔文章，这些文章感人至深、情真意切！
