6月19日阴
上午，财务经理沈城居然打电话召唤我。我还没找他，他倒先找上门来。我左思右想，不知他为何找我？鼓足底气，我来到他的办公室。
他的脸上没有任何表情，就像他开口说出的话：“今天开始要做上半年的财务核算，你帮忙做一下数据分析，我待会发给你上半财年的业务数据，你核对一下，重点核对采购、库存，还有应收、应付情况，特别是对各种应收、付款情况要统计好。”
我领了任务出来，心想，原来是一碟小菜，还以为他要刁难我。在公司，因为一开始的微笑服务和对Excel的熟练操作，谁有数据统计的问题都会招呼我帮忙，我的数据处理能力也因此在公司有口皆碑。
走出他的办公室，才想起来忘了问他对用系统管理财务的建议。既然他说让我多了解，就一定有我没有了解到的。不一会，就收到了他给我发的统计数据，还有一个叫财务管理的文件。我打开后，发现里面是君业财务管理的介绍：一、财务关系（分级管理），二、财务管理体制，三、财务管理的重点，四、工作流程和各岗位主要职责等。果然，总部的财务管理要比各门店复杂得多。
看来，沈城还是支持我的工作的。
我埋头统计了一天的数据，发现很多问题。采购的数据和入库的不符，入库和出库、库存的不符，应收款和应付款情况也有点乱，应付款也没有账龄分析。
通过分析数据，我不仅发现了数据差异，也发现了业务流程上的漏洞，对财务工作也有了很多新的认识。从数据上来看，优化以前的工作流，进一步规范现有的财务工作，对现在的君业很有必要。
快下班时，数据分析基本做完了，我在里面加了备注，对归类和汇总了的差异做说明。我把做好的数据发给了沈城，然后去他办公室，想了解一下他的看法。
“从数据来看，存在差异，有的差异还是比较大，而且有的库存材料有浪费，领了的物料和用了的不对应，应收款也有很多问题。”
“恩，有差异是正常的。”
“我们应该减少差异。”
“财务管理没有那么大的职能，得改变所有相关的业务流程。财务不做业务计划。”
“可是财务管理应该有计划、预算和监控的职能，能把总体计划分解到每一个业务环节。”
“你说的全面预算管理能实现，公司还没有做实施。你还是多看看我发给你的资料，系统能做好那些工作就不错了。”
我总觉得他每句话都在针对我，要把我“顶”回去。我虽然不服，但是仔细想想，的确，我要做的是用我们的平台做好现有的财务管理工作，不能随意扩展，否则我们的产品和客户现有工作情况，都没办法落地开展。看样子，我是钻到财务里了，有点借题发挥，得站出来，做好最根本的工作。
此刻，我忽然对“工作”两个字有了新的认识。有的年轻人会自恃才高，抱怨工作不好，可是你能做好你的本职工作吗？想到此，我做了一个深呼吸，开始认真看沈城发给我的财务管理文件，最后加班写了一个财务模块的需求分析，连同那个文件，一起发给了王总。
发完邮件后起身，足足地伸了个懒腰，舒展一下身体。正要关电脑，突然系统提示有新邮件，是公司人事部通知我明天参加新员工野外拓展培训，里面也有张林和康进的名字。
新员工培训？难道我就是那最后一名？
我顿时欣喜万分，内心激动不已，自己的努力终于响当当地得到了认可。想把这份欣喜分享给别人的时候，第一个想告诉的人，竟然是李宏。可他在另外一个城市，也许有人正和他一起分享着快乐。想到这，我心里有点酸，还是回去和宿舍姐妹分享一下吧。
关了电脑，我才觉得眼睛很疼，可能是因为盯电脑屏幕上的数据盯得太久了。经过财务经理的门口时，发现灯还亮着，看样子沈城还在加班。
我觉得应该问候一声，不能把客户关系搞得太紧张。想到这里，我在门口朝他打招呼：“沈经理，这么晚了还不下班？”
他抬头看了我一眼，脸色凝重，居然没搭话。我吃了闭门羹，灰溜溜地走开，心里很不是滋味：我又没欠你钱，干吗不理人？可是，他为什么会这样？是针对我，还是数据？
针对我倒不至于，难道他在数据里发现了大问题？我有点不安。
但是，此刻，我还是很高兴，因为我就是那最后一名，最后被录取的那一个。这种喜悦远远胜过培训考试后就被录取，因为这是我所有努力的结果。
九点半，我跳下公交车。一进校门，顿时感觉很安静，仿佛是另一个世界。这里有安宁，有沙沙的树叶摩挲的声音；这里有青春，有纯纯的热情洋溢的笑脸。四年大学，走到尽头时，居然觉得匆匆。好像有很多的梦想和很多的未完成，都挤在这个尽头，等着要一个响亮的落地的声响。这个声响，不仅要自己听得到，还要所有人都听得到，连时代也要听到！
