沟通的最大障碍在于，合伙人误解或者对创业者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，创业者可以让合伙人对自己的意图做出反馈。比如，当你向合伙人交代了一项任务之后，你可以接着向合伙人询问：“你明白我的意思了吗？” 或者，你可以观察他们的眼神和其他体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。这样就可以有效地避免“见面无声，面后有声”的情况出现。
解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通
在合伙创业的过程中，合伙人之间发生误会是很正常的事情。但如何巧妙地化解误会，就要看个人的本领了。真正精明的商人，往往会利用有效的沟通，让误会烟消云散。因为在他们看来，有效的沟通不仅是解决误会的有效手段，更是促成合作的必要手段。
合伙创业的个体是具体实在的人，人与人之间达到协调配合，不仅需要相互沟通，还要主动沟通及多沟通。尤其是对于创业之初，因为磨合不够而经常发生误会的合作伙伴们来说，这种沟通更是十分必要。
想要更好地解决合伙人之间的误会，首先就应该知道误会是怎么产生的。
首先，合伙人之间的误会源于彼此掌握信息不均衡，导致沟通进行不畅。企业的主导者总会比其他合伙人更多地掌握着企业宏观层面的信息，而在处理具体问题时，则显然具体负责这项工作的合伙人更有发言权。如何做到两者之间的平衡，就是避免合伙人之间产生误会的关键。
其次，每个合伙人都有自己的个人想法及个人问题，不可能在合作中时时保持理智，在这种情况下，就需要彼此及时、有效的交流，比如多找合伙人谈谈心，一定会比不问理由的埋怨更能解决误会。
最后，一个有效率的企业，合伙人之间关系的融洽是非常重要的，虽不至于要求合伙人的关系都如“哥们”一般，但至少不应该除了工作关系之外就毫不相干。
每一个成功的合伙创业者，都非常重视合作伙伴之间的沟通。比如，一些成功的合资企业，都会在企业内部进行“沟通会议”。每个月让那些有摩擦的合伙人聚集到一起，沟通存在的问题，谋求解决误会的方法。
合伙创业，除了要与形形色色的商家、客户打交道，与合伙人的接触更是频繁而不可避免的。经常与合伙人进行沟通，也让其他合伙人之间进行沟通，是助你管理成功的有效手段。
那么，如何主动与合伙人进行有效的沟通呢？
首先，注意保持理性，避免情绪化行为。
在与合伙人交流的时候，不良的情绪会影响到我们对来自对方信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。创业者在与合伙人进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。
其次，对不同的合伙人使用不同的语言。
一起合伙创业的人，往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于企业中专业化分工不断深化，不同的企业合伙人都会喜欢用不同的“行话”和技术用语。而如果你注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，那么合伙人之间的沟通障碍就很容易造成了。
所以，基于语言可能会造成沟通障碍，我们应该对不同的合伙人使用不同的语言，针对个人多说一些他易于理解的词汇，使合伙人之间的信息传递更加清楚明确。
除此之外，在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以事先把相关信息的具体内容告诉对此不熟悉的合伙人。比如，在正式进行某项工作之前，让有可能产生误解的合伙人阅读你准备好的书面材料，然后积极地对他不明白的地方做出解答。
此外，注意恰当地使用肢体语言。
对于一起创业的合伙人来说，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，创业者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。
比如，你告诉合伙人你很想知道他们在最近的工作中是否遇到什么困难，并说明自己愿意提供帮助，但同时你又心不在焉地干着别的事情，例如浏览文件，这便是一个“言行不一”的信号，合伙人会怀疑你是否真正地想和他交流。
在与合伙人交流意见的时候，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。比如，赞许性的点头，恰当的面部表情，积极的目光；不要看表，翻阅文件，拿着笔乱画乱写。如果合伙人认为你对他的话很关注，他就乐意向你提供更多的信息；否则合伙人有可能再也不愿意开口和你交流了。
最后，放权给你的合伙人。
权力上的沟通是最困难的。为了避免在行使权力的时候发生不必要的误会，你应该尝试适当地下放权力给你的合伙人。
彼得是一家联合工厂的经理，他每天总是被淹没在请示、汇报之中。
有一次，一位合伙人送来了一份关于控制内部开支的请示，请他审阅批示，并拟订出具体的措施。可是他太忙，这份材料放了一个月也没有顾上看。当合伙人第三次询问他的时候，他对合伙人说：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个具体方案来吧。”结果，第二天合伙人就把问题解决了，而且做得相当不错。
从此，彼得有了主意：把每天的工作分成两类，一类是本来就该他自己干的工作，另一类是合伙人“分配”给他的工作。对于第二类工作，不论自己有无时间，他一概拒绝，而是让来请示的合伙人自己解决。这样，不管是在工厂权力管理的沟通上，还是在合伙人之间的交流上，都能达到最佳的合作效果，同时也避免了很多因为自己管理能力滞后而造成的误会。
“和气生财”是放之四海而皆准的一句话
选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人很好地相处，这样才能够合作长久。所谓“和气生财”，这对生意者来说是放之四海而皆准的一句话。
在美国纽约一个非常有名的市场里，聚集了很多来自世界各地的商贩。其中有一个中国妇人的摊位生意特别好，引起其他摊贩的嫉妒。其他商贩为了报复她，常常有意无意的把自己家的垃圾扫到她的摊位前。见到这样的情况，这个中国妇人只是一笑了之，然后把垃圾都清扫到自己的角落，从来不予计较。旁边一个摊位的摊主来自墨西哥，她观察了中国老板娘好几天，忍不住地问道：“大家故意把垃圾扫到你这里来，你怎么不生气呢？”
中国老板娘笑着说：“在我们国家，过年的时候，都会把垃圾往家里扫，垃圾越多就代表会赚越多的钱。现在每天都有人送钱到我这里，我怎么舍得拒绝呢？你看我的生意不是越来越好吗？”老板娘的话传遍了整个市场，从此以后，那些垃圾再也没有出现过。
做生意讲究以和为贵，这个中国妇人化诅咒为祝福的智慧确实令人惊叹，然而更令人敬佩的却是她不与人争的豁达和睿智。她用智慧宽恕了别人，也为自己创造了一个融洽的人际环境。俗话说“和气生财”，自然她的生意越做越好。
