有以身作则,以实际行动去影响人、激励人,才能起到事半功倍的效果。
榜样激励在古今中外一直都行之有效,它是一种行为激励。通过榜样的示范来规范、引导下属的行为,从而形成合力,趋向共同的目标。运用榜样激励需要掌握以下几个方法和技巧。
首先,要树立不同的榜样,公务员有公务员的榜样,企业管理人员有企业管理人员的榜样,知识分子有知识分子的榜样;青年有青年的榜样,中年有中年的榜样,老年有老年的榜样。各行各业、各个年龄层次、各个地区部门都有自己的榜样。这样一来,人们对他们感到熟悉、亲切,具有可比性,就愿意向他们学习。
其次,树立榜样要实事求是,要真实可信。人为地拔高、过分地美化,不仅不能加大榜样的影响,反而会削弱榜样的力量。
最后,榜样不应终身制,不能几十年都是那一个榜样。时代在发展,社会在前进,环境变了,榜样也应随之更新。
在海尔,常听见“云燕镜子”、“晓玲扳手”等一些奇怪叫法,那是以员工名字命名的发明创造。这样做,一是对员工发明创造的认可,二是树立一个榜样,号召广大员工向他们学习。
宗庆后分析国民党为什么失败、共产党为什么成功时说,国民党的官喊的口号是“给我上”,士兵在流血,他们在花天酒地。而共产党的口号是“跟我上”,将军和士兵一起在枪林弹雨中冲锋陷阵。结果是国民党退守台湾,共产党的红旗插遍全中国。
宗庆后在工作中以身作则、率先垂范,居高位而不忘工人。他说,一个住五星级宾馆的老总怎么与工人对话?
榜样的力量是无穷的,与其喊破嗓子,不如做出样子。只有以身作则,以实际行动去影响人、激励人,才能起到事半功倍的效果。如果不学无术,夸夸其谈,说得多,做得少,就会使下属失望,挫伤下属的积极性,导致离心力增强。
“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”领导者在树立榜样的同时,也要注意以身作则,以自己的行动去带动别人,实际上这是对越轨行为的无声批评,其效应是正面批评无法代替的。