有时，我们的工作绩效不仅取决于自身的能力，而且取决于工作目标的激励。因此我们要制订合适的工作目标，以激励自己，促进自身工作绩效的提升。
明确个人目标与组织目标的关系
目标管理的过程，实际上是组织目标在整个组织内分解传达，通过合作的目标设置过程，最后变成每一个员工的工作目标的过程。要使得个人目标的设置能真正对自己起到激励作用，就应该考虑组织目标实现对个人发展目标实现的意义，要善于建立二者之间的正相关关系。只有这样，你在努力实现组织目标的过程中，就会不断地看到实现自身目标的希望，因而工作得更加积极，工作绩效更高。工作目标要有一定的价值根据期望理论，只有对自己来说具有一定价值的目标才具有激励作用。因为，人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助我们达成自己的目标，满足自己某方面的需要。所以你所设定的工作目标要有一定的价值，最好能设定多层次、多通道、多种类的工作目标。工作目标要有挑战性理论证明困难目标比简单目标能产生更高的绩效，明确的困难目标比完全没有目标这样的笼统目标产生的绩效更高，而且，挑战性的工作可以激发你的工作热情，学到很多新的东西，激发自身的潜能。如果，这个挑战经过自己的努力和上司、同事的帮助是可以完成的，那么，当这个目标实现时，它给你带来的自信和成就，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响，令你的绩效更加显著。
想必，每个年轻人在职场上都或多或少会经历逆境或遭受失败。对于那些逆商低的年轻人来说，这是非常痛苦的，他们甚至会慢慢选择放弃；但对于那些敢于面对现实、逆商高的年轻人来说，经历逆境或遭受失败恰好是职场的必修课，可以从中汲取教训，获得通往成功的经验，磨炼出自身的意志，激发自身的斗志，使他们学会调整自己的行为，以更佳的方式实现自己的目标，成就自己非凡的事业。
