核心圈即Core Circle，核心圈一般是由公司创始人、风险投资者，以及值得大家信赖的人组成，在大公司中会存在数以百计的核心群体，个别能力强、有号召力或掌握关键资源的人，也可能是核心圈中的一员。核心圈里的人物在公司内部通常具有超乎寻常的影响力。
核心圈决策型人才主要从事的工作类型：
设计、规划、决策等，即在工作或生产活动前对活动进行预先考虑并做出全面安排的工作，一般也不以获取直接经济利益为目的，不直接从事产品生产或提供服务。如产品的开发设计、城市规划设计、电信工程设计、建筑工程设计等。最擅长的是筹划，是作为“设计”“做”和“想”的能力，介于理论与做之间，也类似于亚里士多德“实践哲学”中的“制定行动”。
宋江在梁山里，无论才华、经济还是外貌，表面上看都很普通。书中描写他貌黑身矮，出身小吏，文不能安邦，武不能服众，手无缚鸡之力，身无寸箭之功，但他一进入梁山集团，就竟然轻而易举地成为二把手。一把手晁盖死后，他又顺利地成为梁山集团的“CEO”，这在职场中，是值得研究的现象。
现实中我们也经常发现，很多能力普通、甚至“平庸”的人，也身处单位的决策层，而不少能力强的人却一直埋没于世。比如，唐玄奘、刘备、宋江这样的普通人却领导孙悟空、诸葛亮、武松这样能力出众的人。这些看起来似乎很平庸的领导人，到底采取了什么方式方法当上了领导的呢？单方面的能力不能决定命运，细节才能决定命运，综合素质才能决定命运。那么，女白领要想进入核心圈，成为决策型人才到底需要具备什么条件？需要怎样努力呢？
很多事实证明，不少女白领能进入核心圈，是经过了多年的磨炼。靠许多枚“军功章”才换来的。
杨女士是经过多年努力进入核心圈的。7年前，大学一毕业她就被全球500强企业之一的某电子研发公司招入怀中，杨女士一开始就给自己制订了一个长远计划，前3年打基础学本领，后3年成为骨干力量，再3年就必须有建树成为中层领导，然后慢慢成为公司核心人群的一分子。
有了这样的计划，杨女士自然不会松懈，她好学肯干，很快赢得了公司各层面的喜欢，特别是在几个特殊的项目中她都主动承担责任，并不计报酬，所以她在很多同事面前树立起了威信。
后来她被提升为项目经理，更加踏实苦干，由此得到了部门老总的信赖，不知不觉中她就成了部门老总的左右手。随着部门老总在公司的地位越来越重要，杨女士参与的项目和工作也越来越多，好几次她都以老总智囊团成员的角色出现在大家面前，成了公司重要的决策层人选。杨女士为此获得了极大的工作成就感。
女白领要想在职场稳步发展，一定要想方设法进入核心圈，所谓“想成为什么样的人，就要和什么样的人在一起”。如此才有机会站稳脚跟。赢得更多的发展空间。如果你不是公司元老，要跨入核心圈必须具备就应该要有远大的理想、成功的欲望，要有别人没有的技能与坚强的品质，还要有较高的情商，和平衡的技巧，当然合适的美丽指数是必不可少的。
此外，性格开朗、爱表现，做事有激情，人际关系突出。能当机立断作出决策。当必要时，会用直接经验和直觉来解决问题。
如果你已经具备了上述特征，恭喜你离核心圈只有一步之遥了。但是进入核心圈还要有一个天时地利人和不可或缺的因素，那就是引路人。引路人通常会是你的上司，也可能是欣赏你的同事或盟友，因此女白领想要进入核心圈，成为决策型人才，除了有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广博的知识，远大的胸怀，政治家的胆识外。对于企业的重大方针政策、战略措施、长远计划、经营方向等都要有很强的决策能力。归纳起来有以下几点：
1.具有宏观事态的全面把握能力，具备较强的综合各类学科知识的能力和对新技术、新方法、新材料、新产品、新工艺的创新能力。
2.对事态发展趋势有超常的预测能力。
3.临危不惧、处乱不惊的心理素质。
4.熟悉事件的产生、发展、影响以及化解方法，对事态有整体、科学、深刻、系统和动态地把握并能在事态发展的不同阶段迅速而准确地作出相应对策。
5.活动能力强，人际关系好。
知识经济背景下，企业经营者们已经在觉醒———人力资源是企业获得竞争优势之核心，因为与其他土地、资金、设备等有形资源相比，人力资源具有主动性、积极性和创造性的特点，一旦拥有，竞争对手更加难以模仿和复制。
心 灵 驿 站
女白领要进入核心圈一定要有耐心，被伯乐赏识也是需要时间考验的。你体现的价值就等于你被批准进入核心圈的价值，所以当万事俱备的时候，务必将你的能量充分发挥出来。
