军干班在即将毕业的前夕，部队接到了精减整编的任务。这次整编的力度很大，主要是撤销陆军，缩小陆军的规模，减少陆军的部队，撤销部分大军区、军、师、团，而海空军二炮部队则是加强的，这是为我军现代化建设打基础的前期工作。
劳勤俭所在的部队是这次整编的重点，从大军区、军、师都在这次整编中被撤销了建制，不再存在军队序列。这就意味着部队有大量的人员要转业复员，脱下军装，离开部队。他们毕业后就要面临着转业。当初他们是作为部队的骨干送进地方大学培养的，现在部队不存在了，骨干就自然不存在了。皮之不存，毛将焉附？
正当劳勤俭也在考虑转业的时候突然接到了通知，调他去另外一个军的后勤部工作。开始他不知道是什么原因调他，后来才知道，新组建的这个集团军后勤部的张部长，需要找一个文字功夫比较好，工作能力比较强的人员跟随他，以便更好的完成工作任务。
经过物色考察，劳勤俭进入了视线，理由是他撰写的战时后勤保障总结报告，被总后勤部选上和肯定，现在又在地方大学学习中文专业课程，职务正营级年龄不大，各方面条件都好。
在学校全部课程完成的一个月前，劳勤俭请假去了新组建的集团军后勤部报到，并请假一个月（学习需要一个月），得到批准后回到学校，完成了所有的学习任务，取得了毕业资格和证书。
到了新的工作岗位后，正是集团军后勤部对所属部队的装备物资情况，勤务保障情况，进行大调查，大摸底的关键时刻。劳勤俭跟着张部长，在一个多月的时间里，不分昼夜地走遍了全集团军三十多个团级以上的单位，调查情况，召开座谈会，广泛听取大家的意见。
每调查一个师，旅都要形成文字材料，反馈给被调查单位，并编成后勤简报，下发到全集团军所属的单位。此外还要将情况向上反映汇报，他们一路走一路撰写散发上报材料，被称为流动的后勤部机关。
劳勤俭高效高质量的完成了这次调查报告撰写的任务，张部长对此很满意。当得知其家属还没有安排好工作，就亲自给军部办的化工厂长打电话，请他尽快安排工作。化工厂长接到指示后，很快的将这位家属安排在厂供销科工作。
家属的工作安排好后，劳勤俭找运输处派了一台车，将家从原师部大院搬到了新的集团军军部大院。刚卸完车，就跟张部长下部队了，立即投入到紧张的工作中去了。
劳勤俭是集团军后勤部军需处正营职助理员。却长期跟随张部长下部队，写材料，按常规跟部首长下部队写材料的工作是由后勤部战勤处负责。时间一长，军需处长就有意见了，就向部首长反映，说处里工作任务重，人手不够等。意见归意见，处里还得服从部里，还得小局服从大局。
劳勤俭只要不跟张部长下部队，就回到处里拼命工作，加班加点完成交给他的任务，处里的同事都很尊重他。因为没有副处长，只有处长一个人是处领导，其余都是助理员，因他的能力强，经验丰富，职位较高，所以遇事大家都请教他，大家就称他为“常务助理“。
到了第二年，集团军后勤部党委确定上报军需处长转业，拟报劳勤俭任副处长，代处长工作。
政治部分管干部工作的领导，找军需处长谈话后，他不愿意转业，就就去找首长，表示自己不愿意转业，并咬破手指用鲜血写下留在部队好好干的决心书。
军需处长扎根部队的决心感动了首长，首长在军党委会上将他的情况做了介绍，常委们就同意他继续留在部队干，从而否定了后勤部党委上报的意见。
又过了一年，集团军后勤部党委建议劳勤俭任某铁军师后勤部副部长。军政治部在征求这个师首长的意见时，因该师政委的老乡观念比较严重，见不是与他的同乡的人就反对。这个政委后来因腐败被查处了，这是后话。
几个月后，劳勤俭被任命为另一个师的军需科长，这个师的政委亲自将电话打到军需处，找到劳勤俭请他尽快报到上任。因为劳勤俭在集团军后勤部是有名气的笔杆子，又经常随张部长下部队，所以下面的一些领导，有一部分都很熟悉他，了解他。
劳勤俭交办了在军需处的工作，两天后就赶到师里报到上任了。到任后，他立即下去调查，查看了全师一百多个伙食单位的厨房，储藏室，菜地，猪圈等。到师里的2个农场住了几天，与农场的干战士谈心，了解情况，查看农场的土地，机械等。他到师水泥厂调查，进车间到食堂。他到师制药厂看产品，问销售。到军人服务社走访座谈，看望职工。到师里的副食品供应站，军需仓库检查。很快就掌握了全师的军需工作的情况。此后，他又找科里的几位助理员单独谈话，除了解他们个人家庭情况外，还注意听取他们对全师军需工作的意见建议。
劳勤俭掌握了情况后，第一件事是抓学习。科里的助理员，保管员，副食品供应站的志愿兵义务兵，司机等人的学习由他直接抓。所主管的农场，工厂，军人服务社由单位组织。全师各炊事班的学习只是指导业务学习，其他学习由所在单位组织。
他直接抓的学习，主要是三个方面，一是文化知识学习，二是业务知识学习，三是管理知识学习。开始大家不理解，后来慢慢的认识到科长亲自抓学习，是很有远见的。因为所有的工作都要靠人去做，如果没有知识没有文化，就不可能做好工作，就不可能搞好管理。
通过学习，军需科供应站的战士，仓库保管员考取军校的人增多了，大家的进步快了，事后他们明白了这是科长抓学习的结果。助理员的工作能力水平提高了，发言讲话明显不一样了，也慢慢会写公文材料了。若干年后更是显示出了抓学习的效果。小小的军需科在他任职的几年间，培养出了有两名师职，五名团职，两名地方县处级干部，还有几名老板。这些比较成功优秀的人，都有一个共同的感受，就是得益于当年在军需科期间的学习。
表面上看，军需科的战士考上军校的每年都比其他单位多，干部提拔进步的也比较快，大家都希望能调到军需科工作。但是他们没有明白为什么会有这样的结果，其实就是因为抓了学习的原因，而并不是什么其他的因素。由此，军需科在师里成为了有名的科，受人青睐的科，令人向往的科。无论是干部战士，都希望能到军需科来，慢慢地军需科威望就高起来了。
在抓部队的生产生活工作中，他主要是采取抓典型，用典型带动全面的方法取得了明显的成效。
为了抓好部队的野炊训练，搞好部队时的战时伙食保障，采取了首先以团为单位组织比赛，从中发现典型。利用典型的成果再进一步完善，使典型更具标杆作用。然后将典型的经验做法用来指导面上，在面上用典型来指导，效果很好。
提高炊事班的烹调技术，也是军需工作的一项很重要的任务。烹调技术好，饭菜可口，大家就能吃饱吃好。如果吃夹生饭，菜的味道不好，大家吃不好吃不饱，在平时的训练中，就会没有劲头，就会影响到训练的效果，会影响到部队的战斗力生成。
在抓炊事班的烹调技术训练中，采取以团为单位组织烹调技术培训班。除选拔烹调技术好的老兵当教员外，还从部队驻地的宾馆饭店请来厨师，当老师教学，效果很好，提高了大家的学习热情。此外，还鼓励炊事员报名参加厨师等级学习，取得等级学习证书。这样不但能提高炊事员在部队的炊事水平，还为复员后找工作创造了有利条件，从而改变了干炊事工作没出息的观点，改不想干为争相干。有了想干的动力，就不愁没人干了，就不愁干不好了。
在全师炊事班烹调技术比赛的现场会上，劳勤俭请师首长来到了比赛现场，让他们亲自观看烹调过程，品尝烹调菜肴味道，颁发优胜奖状，发表意见作指示，使参赛炊事人员深受鼓舞和激励，进一步提高了学好炊事技术的积极性。师首长也很乐意参加军需科召开的各种不同的现场会，从不推辞，都很乐意参加，都积极的出主意，提要求，帮助解决困难和问题。
此后，劳勤俭办了一件让师首长都佩服的事情。就是这个师在执行一项紧急的国防施工任务中，由于战士们的劳动强度大，吃的粮食特别多，几个月下来就超支了近百万级粮食指标。这些粮食指标都是向上级军需部门预支借来的，所以这个账要慢慢还上，就在每月下来的指标中逐步扣减，使全师粮食供给紧张的问题无法解决，成了师里的一个沉重的包袱。
劳勤俭在参加总后军需部在军区召开的全军战时给养保障研讨会上，做了积极发言。他的《做好战时给养保障的几点思考》发言引起了当时总后军需部参会领导的重视，对他留下了较好印象。
现在师里这么大的粮食指标缺口困难，只有总部才有可能给予解决。于是，他把自己想到总部申请粮食指标的想法，向分管后勤的师首长和师后勤部长作了汇报，领导同意他可以去试试。他亲自起草了报告，利用一个周末的时间，来到了北京，直接找到分管给养的领导家里去，上门汇报请求解决问题。他的情况汇报和执着精神深深地打动了领导，加之此前在研讨会上对他的良好印象，就给师里增批了120万斤军粮供应指标。
指标批回来后，大家议论纷纷众说纷纭，不知他是通过什么关系，采取什么手段办成的这件大事。听到这个消息后，师政委来到军需科，询问是怎么弄到的粮食指标的。
劳勤俭如实的向政委作了汇报，一五一十地讲述了到总后争取粮食指标的经过。政委听完后说：“就这些，有没有送礼，没有用什么其他的办法？”
“还送了两瓶酒。”劳勤俭补充道。
“真的就这些？”政委追问道。
“真的就这些，我用党性担保。“劳勤俭也认真起来。
政委这才放心了，同时竖起了大拇指说“行，干得好！“
要搞好部队的生活，就必须搞好部队的农副业生产，增加副食品的供给。仅凭每天每人几毛钱的伙食标准，是难以满足繁重训练任务下的生活需要的。所以养猪种菜，成为部队一项不可或缺的任务。
由于部队的军事训练，政治学习任务都比较重，养猪种菜只能利用业余时间来进行。有时连队由于训练任务重，完全没有时间安排养猪种菜搞农副业生产。大家虽然知道农副业生产必须要搞，但是部队是以训练打仗为主而存在的，再就是政治学习，也是必须的。所以军政机关都理直气壮的抓自己的工作，只是后勤机关虽然知道必须要抓，但是就没有位置就要靠后了，就不能跟军政机关争时间了，只能让路了。
办法总比困难多。劳勤俭根据实际情况，将连队的种菜任务分解到各班排，以班排为单位，来完成种菜的任务。这样一来连队就不需要统一安排时间种菜了，而是由各班排根据训练任务，可以见缝插针的安排时间来完成种菜任务。这样做既方便班排灵活安排，又调动了大家的积极性，还能开展班排之间的种菜竞赛。
采取这种办法，很快就显示出了明显的效果，菜地里经常有人在劳动，就不像以前一样有时人多，有时空无一人。菜地更像菜园了，种的品种也多了，长势也好了，一眼就能看出哪块长得好，哪一块长得不好。各班排都希望自己的菜比别的班好，比别的班收得更多。
有一个团的菜地比较集中，各连的菜地都相差不远，都能一眼就看出好坏，便于相互比较。
团里检查评比时就能当时出结果，不服不行，可以当场比较。
劳勤俭将全师连队农副业生产的试点就定在这里，他带领科里面的助理员亲自住到这个团，全力以赴来抓这个点。从菜地的整地标准，底肥施放，品种选择，田间管理，釆摘要求等都制定了操作规程，便于大家学习操作。在此基础上，每周进行一次评比检查，每次检查主要是指出问题，让存在的问题能及时得到了纠正。
功夫不负有心人，通过一个季度的努力，全团各连的蔬菜都获得了大丰收，基本上保证了自给有余了，使部队的生活得到了较大的改善。因此，大家的劲头更足了，在下一个种植季节即将来临之际，大家就更主动地抓紧抓好蔬菜种植管理了，使菜种得越来越好，连当地老百姓的蔬菜种植专业队也佩服，连队种植的蔬菜长势比他们好，产量比他们高，不得不服气。
师首长决定在这个团召开全师连队农副业生产现场会，师里的几位常委都主动参加了会议，与会人员参观了现场，看到全团各连的菜都长的很好，都差不多，都比旁边老百姓种的菜长得好。该团团长在会上介绍了他们的经验做法，得到了大家一致的肯定和赞赏。现场会取得了超预期的效果，会后在全师都掀起了农副业生产的热潮。
后来军首长到该团检查工作时，亲眼目睹了该团各连种植的蔬菜后，当即指示军后勤部在这里召开现场会。在全集团军推广该团连队农副业生产的经验做法。这样一来，该团连队农副业生产搞得好就出名了。
这个来之不易的成果虽然主要是全团指战员的共同努力得来的，但也不能忘记师军需科的指导所起的作用。
吃水不忘挖井人，现在全团连队农副业生产出了名，师军需科做了大量的工作可不能忘了。现在全团的农副业生产越搞越好了，生活也改善提高了，大家一致提出要给劳勤俭科长请功。团党委专门开会讨论，决定以全团全体指战员的名义，给师军需科长劳勤俭请功。
部队的团职干部立功要经军党委批准，立功的指标控制得很严，每年全集团军只能批准几个人。好在军首长们都了解该团连队农副业生产搞得好，是集团军树立的典型，自然也知道师军需科长抓这项工作的事迹，再说是全团指战员集体请功，因此很顺利的就讨论通过了。
立了功，有了成绩不是骄傲的资本，而是要更加努力去完成各项工作任务的新起点，是广大指战员的信任和肯定，是他们给自己加在肩上的新的重担。
劳勤俭立了功后更加谦虚谨慎，处处严格要求自己，把工作做得更好更细，进一步得到大家的认可和赞同。师首长对他的看法越来越好，只要军需科召开的现场会，首长们都主动报名参加，十分重视和支持他的工作。
转眼间，他已经当了近五年的军需科长了，虽然取得了成绩，得到了认可，但天下没有不散的宴席，终会有退场的时候，是时候该考虑退出的问题了。占着位子的时间长了，会影响或压住了下级的发展。经过慎重考虑，他决定了转业。他把自己的想法向师政委作了汇报，政委真心实意挽留他，但他执意提出了的问题不会改变，最终师首长十分难舍的批准了他的请求。在他离开部队的时候，师首长们专门送他离开部队大院，与他惜别！
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