公元前206年，已逐步强大起来的刘邦，派大将军韩信出征。出征之前，韩信派了许多士兵去修复已被烧毁的栈道，摆出要从原路杀回的架势。关中守军闻讯，密切注视修复栈道的进展情况，并派主力部队在这条路线各个关口要塞加紧防范，阻拦汉军进攻。韩信“明修栈道”的行动，果然奏效，由于吸引了敌军注意力，把敌军的主力引诱到了栈道一线，韩信立即派大军绕道到陈仓发动突然袭击，一举打败了章邯，平定三秦，为刘邦统一中原迈出了决定性的一步。
一般来说，人们常规思维方式是讲究“抢人之先”、“先发制人”、“争制高点”，谓之抢先一步天地宽。但是，在特定时期、特殊条件下，限于自身的实力，采用“迟人半步”的侧向思维方式，避敌锋芒，克已之短，取人之长，以期获得成功亦不失为一妙招，这也是智慧的精彩体现。
6欲擒故纵，多次行动
狼在捕猎中，常常采用欲擒故纵的方法。它们对付比自己强大的敌人，常常采取多次行动，每一次行动，把猎物咬伤，又放其一条生路。第二天对同一只猎物，采取同样的行动，使猎物新伤未好，又添旧伤，直到猎物没有反抗能力为止，这时它们就会一举捕获猎物。它们这种战术的运用，在我们人类其实很早就有这种战略战术的运用。
比如打仗，只有消灭敌人，夺取地盘，才是目的。如果逼得穷寇狗急跳墙，垂死挣扎，己方损兵失地，是不可取的。放他一马，不等于放虎归山，目的在于让敌人斗志逐渐懈怠，体力、物力逐渐消耗，最后己方寻找机会，全歼敌军，达到消灭敌人的目的。诸葛亮七擒七纵，绝非感情用事，他的最终目的是在政治上利用孟获的影响，稳住南方，在地盘上，次次乘机扩大疆土。在军事谋略上，有“变”、“常”二字。释放敌人主帅，不属常例。通常情况下，抓住了敌人不可轻易放掉，以免后患。而诸葛亮审时度势，采用攻心之计，七擒七纵，主动权操在自己的手上，最后终于达到目的。
西晋末年，幽州都督王浚企图谋反篡位。晋朝名将石勒闻讯后，打算消灭王浚的部队。王浚势力强大，石勒恐一时难以取胜。他决定采用“欲擒故纵”之计，麻痹王浚。他派门客王子春带了大量珍珠宝物，敬献王浚；并写信向王浚表示拥戴他为天子。信中说，现在社稷衰败，中原无主，只有您威震天下，有资格称帝。王子春又在一旁添油加醋，说得王浚心里喜滋滋的，信以为真。正在这时，王浚有个部下名叫游统的，伺机谋叛王浚。游统想找石勒做靠山，石勒却杀了游统，将游统首级送给王浚。这样一来，王浚对石勒绝对放心了。
公元314年，石勒探听到幽州遭受水灾，老百姓没有粮食，而王浚不顾百姓生死，苛捐杂税，有增无减，民怨沸腾，军心浮动。石勒亲自率领部队攻打幽州。同年4月，石勒的部队到了幽州城，王浚还蒙在鼓里，以为石勒来拥戴他称帝，根本没有准备应战。等到他被石勒的将士捉拿住时，才如梦初醒。
王浚中了石勒“欲擒故纵”之计，身首异处，美梦成了泡影。
当社会是以市场经济为主题，“欲擒故纵”更加受到商界的推崇。这的确是个好策略。
有个大的电器公司，其产品质量上乘，在国内外享有盛誉，急需扩大生产规模，但公司当时拿不出那么多的资金搞扩建项目，比较可行的办法是兼并其他的小企业，利用改造小企业原有的设备。如何兼并对方？如果对方一点好处都得不到，怎么会俯首称臣呢？电器公司给小企业三大好处：
一是抽一部分技术人员对小企业职工进行培训；二是拿出一部分资金对小企业原有设备进行改造；三是在产品质量合格的前提下，小企业可使用公司的品牌。
结果轻而易举地吞并了这些小企业，使这家大电器公司，少花70％的资金，扩大了生产规模，增加了盈利。这就像先播种后秋收一样，先博得对方的好感，达到你的目的，这比主动出击成功率要高得多。
美国可口可乐公司，为了打开中国市场，不是一开始就向中国倾销商品，而是采取“欲将取之，必先予之”的办法。先无偿向中国提供价值400万美元的可乐灌装设备，花大力量在电视上做广告，提供低价浓缩饮料，吊起你的胃口，使你乐于生产和推销美国的可乐，而一旦市场打开，再要进口设备和原料，他就要根据你的需要情况来调整价格，抬价收钱了。
10年来，美国的可口可乐风行中国，生产企业由一家发展到很多家，销量、价格也成倍增长。美国商人赚足了钱，无偿给中国设备的投资早已不知收回几倍。这就是先让你尝到些甜头割舍不掉，然后再实施自己的计划，这种欲擒故纵之术，在商场中比比皆是。
人们在接受一项崭新的事物时，都需要一段适应的时间。谈生意也是这样，双方在开始的时候，往往都会怀着一些不大实际的想法，抱着各种固有的己见，希望顺利地达到自己的目标。可是，磋商的过程常常会使双方突然地醒悟过来，买方所希望的价格竟然成了不可能的事，卖方所期待的迅速成交也成了泡影。
事实证明，买方与卖方都不可能马上适应这些新发生的且不为他们所理解的现实。
一般来说，买卖双方在谈判过程中，买方总是需要充分的时间来考虑接受出乎意料的高价，而卖方在交易刚开始的时候，也从不准备降低预定的价格，需要足够的时间使双方适应，才能最终达成协议。
因此，买卖双方都要多为对方设身处地想一想，不要急于迫使对方让步。
尤其要注意的是，许多外国人谈交易总是离不开酒吧。只要你刚踏上对方的领地，他们就会亲切地接待。很长时间的旅途颠簸，你一定想先找一个宾馆好好地睡上一觉。可是，当你刚一下飞机或者火车，就有一位美丽的公关小姐来欢迎你，并且立刻告诉你，她已经替你安排好了一个美妙的夜晚。即使你告诉她你有多么疲倦也没有用。这时候，你为了不伤害她那高昂的热情，只好乖乖地就范了。在晚宴上，你吃得好，喝得足，直到很晚才回到宾馆，你会庆幸自己确实度过了一段非常美好的时光。可是，第二天一清早，谈判者请你参加会议了。谈判者开始一项一项地与你讨价还价。此刻，你的睡意还浓，头脑还不清醒，无疑会容易被对方征服。且慢！当心快速成交！要告诉对方我还不明白，我还没考虑好。
市场销售与踢球一样，终端销售就等于临门一脚。如何采取有效的终端策略，对准各类消费者的需求和防线从不同的角度进行强烈的攻击，从而最终飞起临门一脚，将球送进对方的球门，已经成为各个企业共同关注的热点问题。
7避其锋芒绕道而行
狼在捕猎过程中，懂得迂回而进，循循善诱，亦即能避其锋芒。
“避其锋芒绕道行”，就如刀刃和刀背一样，刀刃很锋利，可以伤人，甚至可以置人于死地，而刀背最多能让你受点轻伤，无关紧要。避其锋芒，并不是要我们消极的避，而要采取积极主动的态度，要在避的过程中，做出迎战的准备，当别人刀刃不快的时候，就是我们出击之时。
从这个意义引伸出来的，就是从旁边着手，不与之正面冲突，就如骂人：他偷东西，你骂他是贼；他抢东西，你骂他是盗，这是笨伯。骂人必须先明虚实掩映之法，须要烘托旁衬，旁敲侧击，于要紧处只一语便得。所谓杀人于咽喉处着手。越要骂他你越要原谅他，即便说些恭维话亦不为过，这样的骂法才能显得你所骂的句句是真实确凿，让旁人看起来也可见得你的度量。在军事上有句：“补足成功，免除失败。”“集结力量形成压倒优势，这是高于一切的基本原则。”
我们的日常生活中，避其锋芒绕道行，也是一种迂回战术，正面不能进攻，我们不如从侧面进攻，进行“旁敲侧击”。
在对孩子的教育中，我们怎样才能既不给孩子心灵造成压力，打击他的自尊心，又能起到教育的目的，让孩子明白事理呢？其中最关键的就是方式方法。下面一例就是在教育孩子过程中采取“避其锋芒绕道行”的绝好例证。
小峰是一个非常聪明的孩子。但平时做事急躁、写字马虎、作业粗心，成绩一直处于中等水平。
家长采了多种教育方法，仍效果不大。
有一次，父母带他去乡下舅舅家做客，看见木匠正在修木桶。只见木匠认真检查着每一块木桶板，把一块木板仔细查看了一番后，拆了下来，重新制作了一块装上去。
小峰很奇怪，问木匠：“这块木板不是挺好吗？又白又光滑，扔了多可惜？”
木匠拿起被扔的木板，指给小峰看：“你瞧，在这儿有个黑斑，说明已开始烂了，现在还可以，但不久就会烂成洞，水桶便漏了，不能用了。这不是以小失大吗？”
小峰懂了，点点头。
妈妈在旁接着说：“你看，师傅做事多认真，一点都不马虎。”说得小峰心里一动。
爸爸若有所悟，想到着名的木桶原理，便借题发挥，语重心长地说：“小峰，木桶所以能盛水，靠每块木板完好无损。如果其中一块桶板坏了，就会影响整个木桶的盛水功能。人的素质也一样，急躁、粗心、马虎就像坏了的一块桶板，也会因小失大的呀！儿子，你说对吗？”
说得小峰的脸一下子涨得通红。晚上回家后，父亲找出叙述“木桶原理”的书给小峰阅读，引导他写读后感。从此，小峰逐渐改掉了作业粗心、做事急躁的毛病，成了品学兼优的学生。
小峰父母抓住偶尔的一次机遇，在轻松愉快的情境中，在小峰亲眼目睹产生疑问的情况下，巧妙地将儿子做事急躁、写字马虎等缺点与木板上的“黑斑”作类比，“绕弯子”进行喻之以理的教育，使小峰从木桶原理中领悟到了深刻的道理，逐步改掉了缺点。
小峰的父母不是直接批评，而是采取迂回战术，从旁指点，亦即旁敲侧击巧妙的帮助孩子认识问题。这种方法的运用要因人而异，根据不同年龄、不同性格特点的人，采取旁敲侧击的方式也将有所变化。
这种旁敲例击也就是我们平常所说的“逆向思维”，即“换一个角度看问题”。这实际上是一种思维定式和一个思想方法的问题。但是就是这个“思维定式”或“思想方法”的正误，往往在我们的经营活动中起着举足轻重的作用。错位竞争是逆向思维的一种操作方式。
所谓“错位竞争”，用厂家和商家的通俗语言来表达，就是：你干这一行，我干那一行；你这么干，我那么干。与低层次的价格竞争相比，错位竞争因其独特的、出其不意的竞争理念而别具一格，因而其竞争空间愈加广阔，更加容易收到事半功倍的效果。
在一个个经济热点中，由于人们的从众心里，盲目跟风，但是市场容量是有限的，大家一拥而上，往往造成经济泡沫，结果绝大部分的投资者都赚不到钱，反而会亏本。你未第一个发现金矿，未能第一个掘到第一桶金，也许你永远挖不到金子，因为挖金子的人太多了。大量的事实证明，许多时候，业内跟风不是一条成功之路，业外跟风也无可取之处。回报再丰厚的项目，随着蜂拥而上的投资者，也会很快失去魅力；再平常的项目，只要率先被市场认可，也会形成滚滚财源。
“换一个思路想问题”，也许就能在经济热点中柳暗花明另辟蹊径。这是经济学上所谓“搭便车现象”，即自己不费创新成本，便可分享他人的创业利润，在市场过热时，避开热点寻良机，开发相邻产业，利用经济热点所扩大的市场容量，赚取额外利润。
8静观其变抓其痛处
狼非常善于观察，能够在观察中准确地找到猎物的弱点，然后，从其弱点处下手，一举捕获到猎物。狼的这种战术的运用，总结出来就是“静观其变抓痛脚”，亦即以静制动。
以己之“静”制敌之“动”。静不是绝对静止，而是静观、细察、周密思考。猝遇强敌或突变，常须此计。
“静”这个字，时时刻刻都离不开它。门整天不断的关和开，而户枢却常静止着；漂亮和丑陋的面容天天在镜子前“留连”，而镜子却常常静止着；惟独有“静”才能制动。如果随波逐流，随动而动，所要做的事就必定没有什么结果。即使在睡觉的时候，假如不保持宁静的心境，所做的梦也会乱七八糟的。
任何盲动不如不动。静，有时比动更有力量。以静制动也要根据具体情况，灵活运用。静观并不等于消极，相反还能造成某种气势，迫使对方就范，而自己便坐收其利。
“以静制动”的静和动不是绝对的，它们是相互关联，并能时时转化。其实静中也有动，动中也有静，静和动的区分只能看谁占主导地位了。以静制动的关键是我们要善于观察，于细微处，发现对手破绽，及以己之静来克制别人之动，最后攻其要害，达到自己的目的。
清朝康熙年间有一名叫曹福的捕快，由于他长期在衙门担任缉捕盗贼的差役，累积了丰富的经验，难以破获的盗窃大案或人命凶案交给他，很快就能破获，因而曹福很受上级的器重和同事的尊重。
平时闲来无事，曹福就喜欢在外溜哒，实际是在观察过往行人的行迹，从中发现可疑之处。
这天，曹福吃罢午饭，又在河堤上游逛。河中船舶如织，南来北往，好一派繁忙景象。这时，一条小舟靠岸了。这是一艘空船，船主将小船的缆绳拴在岸上的一块大石头上，然后就坐在石头上，掏出旱烟抽了起来。
曹福看了一会儿，立刻登上小舟，坐了下来。船主看见有生人上了船，立马跨上船来，催促曹福离开，曹福就是不走。船主说：“你不走，我就要解下缆绳开船了。”曹福却笑着说：
“你开船吧，我愿意与你同行。”
船主还从来没遇到过这样的人，喝斥道：“你这人真是岂有此理！为什么赖在我船上不走？”
曹福不紧不慢地说：“因为你船上有异物，我要搜查。我是衙门捕快。”
船主听他这样说，走过去揭开舱板，怒气冲冲地对曹福吼道：“你搜吧！”曹福也跟着过去一看，舱中空无一物。“这下你该上岸了吧！”船主说道。
谁知曹福并不挪步，继续说道：“请把底板打开。”船主坚持不肯。曹福拿起一根铁棍，硬把底板撬开，发现底板下厚厚一层金帛。船主顿时傻了眼。曹福将其扭送衙门，经审讯船主是多年的老贼。
曹福似乎在漫不经心中拿获老贼，人们十分奇怪，问他凭什么发现船上有赃物的呢。曹福笑着说：“其实这很简单，我看这船很小，船舱又未装什么货物，但它行驶在河中，风浪却不能使其波动；而船主在拴船缆时，牵拽也很是吃力，故我断定船夹层里一定有重物，一查果然如此。”
又有一次，城外田沟发现了一具尸体。死者不是本地人，像是外地商人，显然是凶手谋财害命。但案发后，凶手已逃之夭夭，县令严令捕快近日拿获凶手。其他捕快经过明察暗访，查不到丝毫线索，十分焦急，都想去请教一下曹福，可是曹福却不见了踪影。经过一番搜寻，大伙才在河堤边的一座茶馆里找到了他。曹福正临窗而坐，一边喝茶，一面注视着河中的情景。
“曹兄，你真有闲情逸致，坐在这儿品茗赏景，我们都急死了。”大伙不无埋怨地说道。
“急什么？来，来！坐下喝杯茶再说。”曹福招呼大家坐下，眼睛却始终不离河面。
大伙儿被他搞得莫名其妙，说道：“河里有什么看头，除了船还是船。快给我们想想办法吧。”
