想想哪个企业允许员工胡思乱想，如果允许，这个企业一定是创新的企业。
企业创新的基础是自由的市场环境，通过改革开放的进程我们可以发现，但凡是政策开放一步，那么，社会经济发展就会发展一步，企业也会好一步。有一个现象是我们需要注意的，在最近5年，将近有810万的个体企业消失了，直接导致将近4000万人失去了工作，这反映出的是企业在创新环境上是存在问题的。
从根本上来讲，制约中国创新的是文化，制约企业创新的也是文化。想想哪个企业允许员工胡思乱想，如果允许，这个企业一定是创新的企业，如果不允许，这个企业就一定是不会创新的企业。
——摘自任志强《创新悖论》
背景分析
什么最能创新？自由和民主。这是全世界都知道的事情，如果没有自由和民主，创新就是空谈。美国人最喜欢胡思乱想，比如出口的各种大片都是幻想之类的。美国每年靠胡思乱想获得的利润就高达600亿美元。在这方面中国全部的电影票房加上进口大片收入才不过50亿人民币，与美国有着相当大的差距。
在竞争激烈的市场中，只有善于胡思乱想的企业才能在创新的道路上闯出一片广阔的天地。然而，现实中的很多企业虽然高叫着口号要创新，但他们不敢迈出创新的脚步，不允许员工胡思乱想，最终的结果自然是企业缺乏活力，只能发展，却不能高速。
任志强鼓励企业创新，他认为企业创新的根本在于员工的创新，员工的创新在于胡思乱想，敢想敢干。2001年岁末，任志强说了一句“我不玩了”，就离开了京城最大的地产公司华远集团，没有了任志强的华远瞬间变得弱不禁风。但是没过多久，任志强就率领新华远“绿色军团”重出江湖，此时整个华远集团上下都充满了创新精神，他们喜欢胡思乱想，胡思乱想的是华远该如何进行战略布局。最终，华远以迅猛壮大的资本规模、咄咄逼人的战略布局、创新的理念及行为方式，成功打造了地产界不可复制的神话。
从华远的成功我们可以看出一点，要想成功，就要善于胡思乱想，而对企业管理者来说，不但要善于胡思乱想，还要鼓励员工去胡思乱想。如此，企业才能是一个时时充满激情的企业。
拓展透析
这是一个充满创新的时代。在这个时代，员工不创新就意味着将被淘汰出局。因为缺乏创新思维，所以创造力消失了；因为缺乏创造力，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以客户消失了；因为缺乏客户，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以企业消失了。所有这些结果都只因为少了一个关键性的东西——创新能力。所以，创新可以影响你的产品，影响你的生意，影响你的企业。
员工要想创新，就要大胆胡思乱想，并且要勇于去实现这种胡思乱想。在我们熟知的优秀企业中，近些年来涌现出一批又一批这样的金牌员工，他们善于胡思乱想，善于引爆自己的创新潜能，用创意使企业的流程优化、生产成本降低、工作效能提高，为企业带来巨大的经济效益。
主动性和创新精神是金牌员工的共同特质。善于创新的金牌员工不会满足于把工作做到“尚可”的程度，也不会被现有的困境所局限，而是相信“资源有限，创新无限”，充分调动、整合所有能够挖掘的智慧与资源，创造性地完成任务，使工作尽可能完美。
市场环境瞬息万变，企业也没有停止过前进的步伐，企业需要敢于奉献、精于创新的金牌员工来牵引、来推动，具有创新意识与创新能力的员工永远是企业最宝贵的财富。在当今的企业中，业绩已经不是员工优秀与否的唯一考核标准，企业更多关注的是长远的发展，需要通过所有员工的共同努力建立创新型组织，使创新成为一种组织功能。在风险来临时，可以利用创新之盾来抵挡；当步入新领域时，又可以将创新化为利剑用来冲锋。
作为企业管理者，应该重视对创新理念的保护，员工的任何一种创新理念都应该尊重，同时还应该采取各种方式给予激励创新。也就是说，凡是在理念上有创新的人和在技术创新、管理创新、经营创新等各方面的创新实践中有建树的人，都应该受到应有的尊重，而且应该在各方面给他们以最大的激励。
