目光扫过桌面上的台历，陆迎的神色有些莫名。
如果有人能读懂此刻陆迎在心里说的话，那他能听到一句：“1998，我来了。”
九十年代，这是一个草莽崛起的年代。
一九九八，这是一个机遇遍地的年代。
而对曾为互联网从业者的陆迎来说，他很明白，在这1998年中，最合适自己抓住的行业，是哪个。
互联网！
这是他的事业，他的爱好。
而说起互联网时代中最好的项目，任何一个网络爱好者，估计都能脱口而出——聊天软件、门户网站。
前者是未来。
后者代表现在。
不过，互联网好归好，但在互联网发展的早期，可是烧钱得很呐！
这时，陆迎的目光，放在了桌面上的一份报表上：视听电视台1997财年年度财务报告。
在陆迎印象里，电视台也是一个很好的赚钱的行业。
这么看来，自己得好好经营自己这继承的电视台，让它成为自己踏足互联网，培育互联网的现金奶牛了。
想到这里，陆迎开始关心起视听电视台的盈利情况来。
毕竟电视台如果不赚钱，那可没办法成为陆迎坚强的后盾。
看了下财务报告，目前来说，视听台没有出现什么亏损、资不抵债的情况。
但它也不是没有情况，唯一的情况，就是盈利率太低！
97全年下来，视听电视台一个卫星频道、一个地面频道，为台里带来的总盈利，竟然才千来万。
陆迎又仔细看了看财务报表上的细分数据，才发现视听台盈利率太低的原因是，年平均投资的十几部电视剧，收回成本的不少，能大举盈利的却不多，更多的都是在赔钱赚吆喝。
“一年才赚这么点钱，可不行啊！”陆迎摸了摸下巴，嘀咕道。
在九十年代，一年一千多万的纯利，可能已经能够让很多大企业望其项背。
但在属于暴利性行业的电视台行业，一年一千多万的盈利，就多少很不及格了。
另外，一年才挣千来万块钱，一个月才挣那几十百万块，继续投资电视剧可能够用，但何谈挪用给互联网？
当然，要是大加缩减电视剧投资规模，或许还能挪用一下。
但缩减了电视剧投资规模，后果就是盈利能力更加低下啊。
因为电视剧产量减少，或者因为成本限制而粗制滥造，后果就是，出爆款的几率更低了嘛！
“不行，不能竭泽而渔！”
既然节流不成，那就得开源了。
就陆迎通过记忆所知，并不是所有电视台，都跟视听台一样，营收表现无比差劲的。
这个结论，从其他电视台，能动不动就是几百上千万的电视投资成本，可以得出。
它们之所以能够如此财大气粗，主要是因为大投资，那么就代表着剧本更好，拍摄质量更好，更能吸引人气，更能热卖，更能招揽赞助商。
不过，大投资，也意味着大风险，毕竟几百上千万投资的电视剧，那也是说扑街就扑街了的啊。
视听台可不跟其他友商那样，背后有资本在扶持，亏本了可以找妈妈，因为视听台的所有股份，原来都属于陆迎老爸持有，现在则属于陆迎。
