2.产品是否符合产业结构在未来的调整方向？尤其要关注那些成立时间不长，但是很有发展前途的新企业，不失时机地加入这些企业，对以后自己的发展相当有利！
3.企业的牌子也很重要，重视品牌建设的公司，重视企业文化的培育，其用人也一定重视个人品牌，往往重视对员工的实际培训。而那些职工持股、技术人员持股比例较高的企业，往往气氛更加民主。
4.老板用人的眼光如何？是任人唯亲还是任人唯能？企业是否尤其重视员工做事的创新思维？只有有创新欲望的企业，才有资格在未来的竞争中获胜。
5.企业产业发展方向是否“聚焦”？哈佛大学商学院教授迈克尔？波特曾提出三项企业竞争策略，即成本最低化差异化和聚焦。如果企业大撒网，建立很多效益行当，那么，它早晚会遭到被拖垮的危险！
一眼看职位发展潜力。
随着中国职业分类与国际社会逐渐接轨，职位与你的工作、报酬、将来的发展机会等有着直接的关系，比如，同样的文秘专业毕业，你应聘部门文员，她应聘的则是部门经理秘书，这两者身份、待遇有很大差异，而且对你以后晋升、寻找新的工作都有较大影响。
1.职位不在于高低，而更在于你跟随什么样的上司，因为上司在很大程度上决定着你的上升之路，如果你所在的部门是一个勤恳的、有奋斗意识的部门，那么，不论你职务多低，只要有能力，很快就会得到认可与提升！不要在那些混日子的人群里呆着！
2.你的技术和才华在部门里是否是独一无二的？遵循竞争的差异化原则，只有那些异于竞争群体中其他人的人才具备更高的发展潜力。
现代职业人往往追求的是个人职责的大小，他们认识到社会总在变，必须要为自己的未来做准备。寻求更大的职责，良好的人脉关系和更多的培训和提高的机会，应该是现代职业人最佳的选择。
述职关系较为灵活的具有横向组织的机构成为现代职业人的最爱，他们的触须总是朝向外界，直接朝向买方市场，接触第一手资料，从中寻求新的机会。当几个有竞争力的雇主提供的钱都差不多时，他们追求的肯定是另外一些东西——需要培训以使自己安心确保能顺利升级，这不仅是为了头衔，而且是出于自我发展的意愿。
现代职业人最重要的一个标志就是：在等待他人开发的同时能够进行自我开发！自我开发则需要具备现代职业素质，所谓现代职业素质，往往包括：现代职业能力——对现代工具的熟练运用；现代职业道德——诚信；现代职业礼仪——机会的优先权；现代职业精神——永恒的竞争力。
未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“二十一世纪的核心竞争力是态度。”
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明，积极的心态决定了成功的85%！每个人都无法决定自己人生的开端和结局，也不能控制别人的思想或行动，你不能改变公司的行为如同你不能改变城市，但是我们毕竟可以选择自己心态的好与坏，人们常说，“生活如一面镜子，你微笑，它便微笑，你哭泣，它便哭泣。”
因此，世界如何，全看你的态度如何！你的职业将走到什么样的高度，同样取决于你的眼光与心态！什么样的人拥有权力？老板？非也！只要做事主动的人，在本质上就是拥有权力的人！最牛的打工者的道路从来不是哪个老板给的，而是自己走出来的！
裁员并不代表灾难，相反却代表新的转折
裁员这个话题是职场中的冰山，很大，却没人愿意去碰。但往往现实如铁，早在2001年7月，爱立信在全球范围内裁员22，000人；同年8月和10月，富士通共裁员20，9000人；而在此之前的3月摩托罗拉裁员人数已达到了39，000人。2008年5月，惠普公司裁员人数达6500人，达到了其预期目标裁员1.5万的一半；8月，西门子表示将对ICN进行第四轮裁员，裁员总数将累计达到20，500人，占原有员工数的35%。
在众多企业正面临全球经济成长放缓和需求剧降的困境之际，在华的外资大公司裁员已经不是什么新闻，而在美国，据估计已经有近千万人受到裁员的影响。
在公司的人事变动中，不论你如何小心翼翼，也难免遇到被裁员的情况，这个结局可能是多方面因素促成的，如果你平时已经很努力，那只能说明你前进的方向没有和公司对接上，只能说明你和你的职位不匹配！
千万不要丧失自信！尤其如果这是你遭遇的第一次被辞退！
公司裁退你，并不代表你的综合素质不够好，工作表现差。也许自己在某些方面还有欠缺，但在寻找问题时还需冷静，比较后才能得出结论。结合企业的业务内容、人际关系处理、开拓市场能力方面相比较，可能只是在某个时期，企业由于编制紧缩等问题，不太适合企业目前的发展方向。留下的员工可能只是在某些条件上更适合企业，仅此而已，被裁退的员工没有必要认为自己失败。
企业重视局部的因素，你的长处可以在其他地方能得到更好地展示。所以，被裁员不一定就是坏事！
前提是——你不是一个安于现状混日子的人！
一个职场人不能盲目地安于现状，对个人职业发展没有任何规划是十分可怕的，一旦企业发生变动，必然很容易失去自己的工作。因此，在平时的工作中要加强学习，专业技能、知识面的拓展，人际关系的加强这些都是预防被裁员的有效手段。
1.要保持一种平和的心态，不管公司裁员是否有你，都要正确地去看待企业的裁员问题，不怨天尤人，牢骚满天，也可能公司原来没准备裁你，但你到处打听，对公司这不满意那不满意，这样做的结果就是把自己放到了裁员的名单中去！
2.如果真的不幸遭遇被“炒”，也不能泄气丧失了方向，仔细考虑自己下一步的发展，在现在的社会中，只要你肯动脑子，勤奋努力，机会也是时时存在！
3.不要让这种悲观的心态影响到你的家庭和正常的生活，那样做的结果对自己于事无补，对家庭也会带来很大的负面影响。
4.理性地分析自己的优势劣势，探测自己被裁员的概率，在公司裁员风暴来临之前，主动寻找跳槽或者其他发展方向。虽然社会经济不景气，但不等于全社会都不需要人才，找准你的定位，中高级人才通过规范的猎头公司为自己找一个更加合适的平台。在IT大环境裁员的同时，不也有腾讯、网易、阿里巴巴声势浩大的校园招聘吗？社会上不是每天都有许多新的公司开业，有职位需要合适的人才吗？
所以说，危险和机会总是并存的，就看你能不能调整好自己的心态，找准自己的职业定位，能不能抓住机遇了。
遭遇裁员风暴，不管是不幸遇难的还是幸免于难，实际上，都是认真进行反思的一个好机会：
1.在你的职场道路上，你个人的危机意识有多强？所谓“居安思危”、“未雨绸缪”，有句谚语说得好，“没有危机意识是最大的危机！”没有败给他人的人，只有败给自己的人！
2.面对这种危机你去做了哪些工作，个人的职业发展规划明确吗？不要等着别人来为你规划，你的人生需要自己来决策！
3.在平日的工作中是否练就了十八般武艺，你个人的核心竞争力是什么？专才是否够专，通才是否够通？
4.在岗位上自己是否注重学习和总结，平时的充电够吗？进步很重要，如果你一年如一日，丝毫不见长进，损失的最终还是自己。只有与时俱进地学习，才能延续自己的竞争力，当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。
5.在工作中自己与上级、同事的沟通、关系处理是否到位呢？人际关系往往在职场起伏中占有很重要的位置，如果这门学问你没有修炼好，很可能问题就出在此处。提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。
6.在干好本职工作的同时，是否能放眼世界，在挑水吃的同时给自己挖好一口井？增加适应性，比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。
留下者无疑是大家眼中的幸运儿，可是这次裁员幸免于难，下次还能如此幸运吗？第一批裁员名单里没有你，但接下来的第二批、第三批，你还能如此幸运吗？如果你恰恰是那个幸运留下的员工，千万别认为可以就此大松一口气，安守于职场，想要自如面对危机四伏的职场竞争，你还必须学会时时检讨自己，锻炼自己把危机变成转机的能力！
一个成熟的职业人，能够提前为自己做好职业规划，知道自己的职业方向，了解自己的优势与特长，清楚自己能够胜任什么工作，这样就可以快速融入到更加适合自己的发展平台，这样做到了未雨绸谋，就很可能不会被裁员风潮所淹没，甚至是可以通过裁员事件，让自己重新找到职业定位和目标。
中国著名的职业人李开复曾经说过：“裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会，如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。”
因此，面对裁员，不要首先被灾难意识笼罩，你应该去寻找更喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。被裁员之后，不一定马上就去找工作，不妨借机重新思考一下今后的职业发展之路。不管情况如何混乱，你都永远不要忘记，你的职业生涯要比大多数公司的寿命长。而且，更为关键的是，不光是要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作，因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志！只有有斗志与激情，才能保证自己在职场立于不败之地！
简单概括，我们得出了应对裁员四十字法则：
调整心态；灵活思路；联络朋友；重新定位；充实自己；更新简历；寻找机会；耐心等待；增强自信；放眼未来。
020 把沟通当作重要技术，一定要熟稔于心
事在人为，企业的核心是人与人的关系
人是社会结构中的小分子，同样，也是构成企业和项目的小分子，只有小分子牢固，大建筑才会伫立长久。成功的三要素除了天时与地利，更重要的还有人和，规则只有被人遵守才称其为规则，房屋只有人去住才称其为家，就是这个道理。
统计资料表明：良好的人际关系，可使工作成功率与个人幸福达成率达85%以上；一个人获得成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15%；某地被解雇的4000人中，人际关系不好者占90%，不称职者占10%；大学毕业生中人际关系处理得好的人平均年薪比优等生高15%，比普通生高出33%。
企业管理的核心工作实际上就是处理好内部的人际关系，而对于个人来说，人脉资源如何几乎决定了事业的发展程度。
首先，我们来读一段来自英国著名企业家帕金森关于企业人际关系的演讲：
“请千万不要认为，人与人之间的关系只是管理工作的一部分。不，完全不是这样！使人们满意地共事不是管理工作的一部分而是管理工作的全部。因为在一个企业里，只有人才能操作机器、加工原料和其他种种事情。不管你有5000个职工还是5个职工，如果你想把自己的企业搞好，就必须懂得如何与人相处。这就是为什么待人接物如此重要的原因。哪个管理人员能正确地待人接物，他就应该得到提升。大多数国家的军队，都告诉我们一套套人事管理的经验。为什么士兵会冒着枪林弹雨跟随着他们的军官出生入死呢？这不是因为他们的军饷特别高，也不是因为他们开小差会受到处罚，而是因为他们的队伍中已经确立了遵守纪律的缘故。在军队中，军官考虑他们自己的供给时，必须首先考虑士兵是否得到了妥善的安顿，伙食是否良好。他们还关心士兵是否给家里写了保平安的信。他们还要帮助他们学习，以便晋升。一个军官把时间和精力花在士兵的福利和健康上看作是他们的职责。这同样适用地方和企业工作。要让你的下级知道你确实是在关心他们，而不只是挂在嘴上却看不到实际的东西，如果你真的这样做了，你就可以确信他们会以最大的忠心来报答你和你的企业。”
工作中的任何事都是由人来传达和处理的，管理者总是既管人又管事，而管事实际上也是管人，管理活动自始至终，在每一个环节上都是与人打交道的。一般，企业中的人际关系主要有以下几种：
第一种：上司与下属之间。
这是企业中各种人际关系的主导与核心，因此，也是最值得重视的一块！与上司的关系如何，将直接影响你的职业前途！
第二种：基层员工之间。
即不存在管理与被管理关系的人与人之间的关系，这种关系存在的量最广泛，它直接表现为公司的气氛与文化。与同级的关系处理的好坏直接决定着你的人缘和人脉广度！因为，在日常生活中，与你实际相处最多的不是上司与老板，而是平级的同事！
第三种：部门之间。
由于分工和领导者的不同，各部门的风格往往各有所好，同在一个屋檐下，部门间的合作与搭配能力几乎决定了公司项目的成败！
第四种：小团体之间。
是指一团人与另一团人之间，基本都是根据自然人之不同性格、不同爱好而划分的，相互之间很容易由于这种差异而产生敌对或者漠视情绪！公私分明，提高控制力才是相处的根本原则！
