7天让你读懂管理心理学

进行一项事情，你不会半途而废吗？一件东西用完之后，你一定放回原地吗？别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。对一个人的最高评价，是靠谱。“靠谱”可总结为三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。所谓人靠谱，就是能闭环。做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。

本书的写作目的，就在于从一个个闪光的名字——李嘉诚、霍英东、曾宪梓、郑裕彤、邵逸夫......以及他们创造商业帝国的历程背后，解密他们商业基因，揭示他们的经商之道、做人之道，为与香港有密切商业联系的经营者提供更直观的商业逻辑。

企业要做大做强，并购整合是不可忽略的手段，但企业的并购整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要。那么，如何选择合适的并购时机？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？本书结合真实生动的案例，全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题，力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读，你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。

本书是百万畅销书《赢在执行（员工版）》姊妹篇，是余世维对其最受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验，一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力，关键靠干部，并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。领导定战略，干部来执行，没有执行力，一切皆空谈！

本书介绍了唐宋时期的江右商人与商业、明清江右商帮的兴起及人员构成、多元化发展中的江右商帮、多元化经营中的江右商帮、明清江右商人兴起的缘由等内容。

辽国君王耶律烈的小女儿，从小至大备受宠爱，虽然有时会任性骄纵，却不失善良本性。由母亲贴身宫女凤娘带大，其并不知道母亲当年被打入冷宫的事实真相。楚枫，原是宋朝元帅司徒隆的副将，与司徒隆的独生女司徒嫣真心相爱，奈何一场宋辽大战与司徒嫣被迫分离，让小公主无端卷入后宫嫔妃和皇子们的你争我夺，无形中夹在亲情、爱情、辽宋之争中间，公主又要如何解决这些事情呢？赵王爷即使明知司徒嫣是为司徒隆后半辈子安稳的生活嫁给自己却甘之如饴，但平地起风云，楚枫的回归，他为了一个女人，又会何去何从？情节虚构，切勿模仿

一剑萧萧为红颜！生亦何欢，死亦何苦？莫失莫忘，人生苦短！

李子阳一直以为自己会平平安安的过完一生，但某一天一只狐耳萝莉带他离开后，他才发现他的前世给他留下了很多的麻烦……

简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三方面：方向明确、人才运用得当、制度令行禁止，贯彻到位，将有限的资源效应运用到最好，相信定会终有所成。

这个作品也不知道多久更新完全是兴趣而来但是我记录了真实而可靠的生活事情也可以投稿适当的把他大家的生活事情都写下来文章中的那个人物就是大家的结合体。

失败者距离成功只有一步之遥，而这一步却是天与地的距离，是否会有不甘？成功者跨过天与地的距离回过头，是否会有遗憾？游荡在天际的残魂啊沉睡在心底的战魂啊，你的不甘，你的遗憾，我愿借给你我行走在人世间的权利。我的身躯愿化作你的战躯，我的灵魂愿化作你的执念，只要你给我站在顶峰的力量。纯属虚构，如有雷同，纯属巧合！！！

抱歉，曾经那本一时的冲动让我把灵感消磨殆尽，很是抱歉。手残党，图片简介废，实物与外表不符，想知真实情况如何，请移驾内里观看。我对你的喜欢，无法言说。只有变成更好的自己，才能义无反顾的奔向你。对不起——沈言然但，没关系——苏韵她，就是我这只扑棱蛾子誓死也要扑的光——许飞不是所有人的青春都像小说，但我想要我的青春是个小说——楚千絮小说名本想叫“无法言说”，可是已经有这这个名字了，哈哈。我写的不好，正在努力中——还是想和曾经看过以前的大家说声抱歉，对不起吖

修行之路，感道证道，开道聚灵，灵盛开天，灵虚离识，渡劫涅槃，终演化大道，登峰造极。

本书介绍了培根“关于真理”、“面对死亡”、“宗教信仰”、“论复仇”、“父母与子女”、“婚姻与独身”等方面的人生哲学。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！