我永远站在上级那一边。在机关，上级是指挥、领导你的人，听从上级的命令不仅是你的职责所在，更重要的是，上级决定你的命运。你将自己的行为与上级的要求统一起来，那是最明智的选择。所以，对于上级的指示和要求，我总是表现出积极支持的态度，决不打折扣。对于上级的工作安排，我总是立即执行，决不拖延。上级制定重大政策和规定，当征求意见时，我总是首先表态，表示支持。所以，上级经常说我是一个很有政治头脑的人。其实，我是选准了立场。正因为如此，上级对我的评价很高，经常把我树为典型，让大家学习。相反，局长经常批评某某缺乏大局意识，经常恶意抗上，如果再不改变就要换人。这可不是说着玩的。如果你不站在上级的立场上，你迟早会品尝恶果的。
有时局里的领导出现了意见分歧，我会很谨慎应对的。比如，局长和副局长有了矛盾，他们的意见如果不一致，你到底支持哪一方？我的原则是尽可能采取中立的态度，尽量哪一边也不要得罪。因为，如果你站在了局长那一边，那么，局长将来可能会调走，副局长也可能升为局长，干部的变化是变幻莫测的。如果你站在了副局长的那一边，你就会马上得罪了局长，人家会轻而易举地给你小鞋穿的。所以，你得罪了任何领导，其风险都是相当大的。这是我的深切体会。我的一位同事，和局长的关系十分密切，当副局长与局长发生矛盾的时候，他被搅了进去。他积极协助局长排挤副局长。想不到，这位副局长能干不说，还有后台，结果是局长被挤走了，副局长被扶正了。新局长上任不久就对中层干部进行了大调整。他被安排了一个闲差，后来不久因被查出业务中的一些失误，被撤了职。我想，他会明白自己的得失的。
立场决定前程。在机关，经常提到选择干部要看德、能、勤、绩。从来不提立场问题。不过，你在机关待久了就会明白，从长远上看，一个人的成败取决于他的立场，取决于他是否与领导的立场保持了一致，是否支持领导的工作。如果他一开始就认为自己了不起，敢与领导抗衡，那么他十有八九会失败的。我的一位同事，姓方，很有才干，但他有一个毛病，就是爱同领导顶牛，他总是同领导的立场相左。他不是故意的，是性格使然。大家都说他犟，凡事认死理。但是，他偏不听大家的劝告，结果不时与领导唱对台戏。大家知道，他往往是对的。
可是，他只是注重了明辨是与非，却没有想到立场问题。而领导要考虑大局，他们如何也不能容忍一个经常与自己作对的人。还有，工作讲究的是统一指挥，大家步调一致。如果大家都有自己的主意，没有统一的意志，恐怕这工作也不会正常开展。所以，方同志一直没有被重用，一直被冷落。有人劝他，不妨与局长沟通一下。他说，我这么尽力，这么认真，比我差得很远的人都被提拔了，让我去找局长沟通，天下哪有这样的道理，打死我也不干。于是，他依旧当一名科员。他偶尔发点牢骚，并没有好办法。我想，我的能力可能不如他，但是我的立场问题处理得比他好多了。所以，我稳稳地坐在了中层干部的位置上，而且负责要害部门的工作。
内部用人规则
我曾经担任局机关人事科副科长。大家都说我是管官的官，权力很大。其实，大家不知道我的难处，说心里话，我这个人事科副科长不是好干的，烦恼很多，十分操心。我的年龄不到五十岁，可是，头发都快要掉光了，大半个脑袋亮闪闪的。我说这叫热闹的马路不长草，那是给自己找台阶下。医生对我说，脱发的真正原因是思虑过度、精神紧张。
官职是个好东西，大家总是又争又抢。可是官职是有限的，所以，在我们单位，官职永远是求大于供。往往是这样，如果出现一个官职空缺，就会有百八十人盯着，你说这局面好应付吗？当然，什么行业都有自己的行业规则，官场也不例外。官场是啥规则，恐怕一下子难以说清楚。不过，大家嘴上不说，但心知肚明。我曾当过杂志的责任编辑，后来当上了局机关人事科副科长，我发现，这当人事科副科长和当编辑有相同之处。我编辑的杂志每期要刊登二十余篇稿子。而我一个月总能收到二三百篇稿子，这样，稿件供应远远大于需求，所以只有很少的一部分稿子能够变成铅字。那么一期杂志这二十多篇稿子是怎样登上去的呢？
这里有一个用稿的“内部规则”，那就是杂志的编委会主任、副主任、编委以及总编、副总编圈定或推荐的稿件必须登上，杂志的主管部门的领导投来或推荐的稿子要保证登上，关系单位的稿子选登一些。再就是杂志设了有偿版面，人家花了银子的，也得把人家的稿子登上。如果版面还有余地，亲朋好友投来的稿子再登上一两篇。这样，一期杂志所用的稿子就齐了。所以，别看投来了那么多稿子，不管水平有多高，只能摞在一起，其中许多稿子我看都不看，因为看了也没用。有人认为自己的稿子写得好就会被刊登，那就太没有社会经验了，他肯定是个书呆子。选稿子的标准不是稿件的质量，而是多方面的需要。当然，这些投来的一般稿子并不是绝对一点刊登的希望也没有，有时，为了搞点平衡，做做样子，我也会在成堆的稿子中，选一两篇质量较高的登上，但机会显然是非常少的，就看谁的运气好了。用稿原理就是选官原理。一个人能不能被提拔，他自己应该心中有数。如果这个人总对自己升职信心十足，却往往在公布升职的名单中找不到自己的名字，说明这个人还是一个书呆子。
现在上面要求公开选拔领导干部，所以，在选拔干部时，我们人事部门必须按规定的程序办。按程序办还得执行“内部规则”，就需要我动一番脑筋了。为了能顺利地完成选官任务，我总是在选拔的各个环节，亲自把关，看上去很敬业，实际上是在贯彻“内部规则”。因为“内部规则”没有写在纸上，所以我不能把底牌泄露出去。一般选拔领导干部都采取笔试、面试、考核等程序，对此，我总是能很熟练地控制其运行，其结果总是在我的掌握之中。对于笔试，我必须控制监考和判卷全过程，如果监考和判卷控制不了，那么就会乱套，就可能出现谁能考试谁就能当官的局面。事实上，没有这样的好事。所以，我会控制大家分数的多少，我会让很多人分数只差0.1分或更少，胜负却分得清清楚楚。笔试通过了以后，接着就是面试，面试就更容易掌握了，面试的分数多少，自然我说了算。面试通过了以后，就是考核，这更是组织上的事情了。最后通过的人，实际上是“内部规则”让通过的人，并不是我说了算，我只是一个执行者罢了。
当一个人被提拔起来的时候，具体放在哪个岗位上也大有学问。打一个比方，一个是财政局局长的位置，一个是档案局局长的位置，哪个位置大家更青睐呢？当然是财政局局长的位置。再比如，同级别的财政局局长，一个管辖地的人口是十万，一个管辖地的人口是五十万，大家争着去当哪个地方的财政局局长呢？当然是人口多的地方。话又说回来，不是你想去哪就去哪。在这方面，我这个人事科副科长要根据各个方面领导的意图，通盘考虑，找好平衡，最后我把大家安排到各自的位置上，谁去哪个位置自有其道理。位置这东西并不是孤立存在的，有时由于一个位置确定不了，牵涉到十个八个位置定不下来。因为，一个萝卜一个坑，确定位置时往往是一个顶替一个，形成一个环形链，牵一环而动全身。有时，看上去好像是我们人事部门的工作效率不高，其实常常是由于一两个人的位置不确定造成的。所以你看到一个人去了哪个位置，千万不要认为他胜任这方面工作就来到了这个位置上，实际上，那是综合实力的体现。我们常看到的是，学水利的干上了财政，学制造的干上了环保，学畜牧的搞上了计划生育，那都是正常的。在官场上，不分什么专业，只有职位的高低和权力的大小之分。
投 票
多年来，我参与了多次各种各样的投票。投票已成为我工作中的一项重要内容。投票从表面上看很简单，人家发给你一张表格，让你在登记好的某些人的名字后面打上某种符号或标记，以表示你的同意、不同意、弃权等意向，也有时需要给人家打分。填写这种表格的过程往往是很快的，常常在一两分钟的时间内就能完成。在这短短的一两分钟时间里，会充分地体现你的智慧、立场、感情、品德等多方面因素。毫无疑问，它是机关文化的一种表现方式，或者说一个侧面。
投票往往会决定一些人的命运。比如，我们单位在选拔中层干部时，第一个程序就是群众民主投票推荐干部人选，群众推荐票数达到50%以上才能入围。入围以后，由局党委决定聘任人选。这样，个人取得票数的重要性就是可想而知了。尽管单位在每一次竞聘之前，都提出不准拉票的要求，并规定，谁要是拉票，予以严肃处理。事实上，在实行这种群众民主推荐的办法以来，没有任何一个人由于拉票而被处分。这说明，这种规定只是一种倡导而已，它的约束力和可操作性是十分有限的。至于你怎样做，你自己拿主意。
在我投票之前，常常会有人找我帮忙，我都会满口答应的。当然，虽然答应了人家，但未必就百分之百落实。我想，有人求是好事，说明我有一定的权力。再说了，这次他找了我，我答应了，下次我要是找他，他也会答应的，这叫礼尚往来。其实，一个好汉十个帮，动员大家“支持”一下，也是人之常情。事实上，到了这个节骨眼上，很少有人自信到了可以不动用关系拉票的程度。投票里有深深的玄机。票代表一个人的意见，每一票都有很重的分量，这里面包含着很强的利害关系。你想得到这一票，光凭感觉是不行的。大家平时可能对你很好，兴许还经常夸奖你、表扬你、感谢你，可是在投票时，就不一定投你的票。
我参加工作不久，局里给了我所在的处室一个先进工作者的名额。处长说，要采取大家投票的办法，确定谁当这个先进工作者。我是我们这个处室的工作骨干，处室的苦活、累活、差活都让我给包了，而且干得十分出色。处长多次在大大小小的会议上表扬我，说我的贡献是最大的，要是评一个先进工作者，也应该是我的。我想，有这样的前提，这个先进工作者非我莫属了。我心里很高兴。我们这个处室共有十个人，我心想，我很可能会得到十票，因为大家的眼睛是雪亮的。如果往坏里想，也应该得到八票，因为，即使我干得十分出色，也可能有一两个人对我有看法，但是这并不影响我胜出。
投票的结果出乎意料，我只得了一票，处长得了九票。我目瞪口呆。我忽然发现自己的智商如此之低。大家都把票投给了处长，除了处长和我之外，其余的人都是零票。我发现，只有我傻乎乎地把票投给了自己，还幻想着别人都投票给自己，太天真了，太不成熟了。我对自己感到很失望。有一位好心的老同志看出了我的心思，他悄悄地对我说，你是刚来的，为什么要争这个先进工作者，如果你把票投给处长多好呀。现在，明摆着你是投了自己一票，处长就差你的一票就得了满票，你说说，你当不成先进工作者，还得罪了处长。你看上去很精明，怎么会犯这样的低级错误？听了这番话，我很受启发。后来，我渐渐转过弯来了。我明白了，投票是一种利益的取舍，在投票时，你要充分考虑利害关系，不是你想把票投给谁就能投给谁的，否则，你会有大麻烦的。很多时候，即使你有投一票的权力，你这一票也要投给领导，或者投给领导所期望的人。不能轻易地投给自己，做出牺牲就是保全自己。而且，做出一点点牺牲换取领导的信任和好感，那是十分值得的。
