如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
美国通用电气公司前董事长约翰·史密斯说：如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。也就是告诉我们，竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
无论是合作还是竞争，说到底都是为了利益。传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手，将其逐出市场；企业的成功以竞争对手的失败和消失为基础，“有你无我，势不两立”是市场通行的竞争规则。
在新的形势下，传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，建立战略联盟，即为竞争而合作，靠合作来竞争。
20多年前，当今世界首富比尔·盖茨注册的微软公司还几乎无人知晓。通过研制一些办公软件并投入市场，微软公司开始为一些圈内人知道。但与当时的电脑业大亨IBM 相比，微软简直不值一提。但是，比尔·盖茨有雄心把自己的公司发展成如IBM 一般的大公司。在当时，人们都认为只有发展电脑硬件才会赚钱。但比尔·盖茨认为，个人计算机将是未来电脑的发展主方向，而为它服务的系统软件也将越来越重要。于是，他组织人员日夜奋战，开发研制新型的系统软件。不久，他听说帕特森的西雅图计算机产品公司已经研制出一种基于8086的称为QDOS 的操作系统。微软马上决定以合适价格买下其使用权和全部的所有权。之后，盖茨组织自己的研究人员在此基础上进行改进，终于研制出了自己的操作系统——MS-DOS 系统。在当时，微软公司力小利薄，根本无法完成自己的抱负，向社会推出这项产品。
这时，比尔·盖茨想到了IBM。
双方合作的基础首先是对双方都有价值，而且是对方急切需要的一种价值。因此，合作的实质也就成了“你为我用，我为你用”。在当时，IBM 想向个人计算机方向发展，但它必须有合作伙伴，IBM 虽然十分强大，但要完成此项开发，软件上仍需合作。恰好，微软公司在软件开发方面的小有名气和成果也是具有一定优势的。
这样，二者一拍即合。
在与比尔·盖茨会面前，IBM 让他签署了一项保证不向IBM 谈任何机密的协议。IBM 经常采用这种办法从法律上保护自己。这样，IBM 今后即使从客户的设想和信息中赚钱，客户也难以起诉。但是，从这例行公事中，盖茨立即明白IBM 是很认真地和他们商量合作事宜的，因为如果IBM 不想和他谈正经事的话，就不会拟协议。
他兴奋地对同伴说道：“伙计们，机会来了。”
不过直到和IBM 第二次见面后，盖茨才意识到，IBM 准备插手个人计算机领域。当时，盖茨只是明白，能与IBM 合作相当不错，如能说服其使用微软软件就更好。于是，盖茨对与IBM 合作倾注了满腔热情。合同的第一项定货是操作系统。要完成IBM 与微软的合作项目，时间紧迫，软件的成品须在1981年3月底以前设计完成。比尔·盖茨带领自己的伙计们，向IBM 交了一份满意的答卷。不久，IBMPC 研制成功了，微软DOS 也因之而成为行业的惟一标准。自此，由于IBMPC 销量日增，MS-DOS 系统的影响也与日俱增，为其开发的应用软件也越来越多，从而更加巩固了其基础地位。微软最终成了最大的赢家。
通过与电脑业巨人IBM 的成功合作，微软挖到了自己至关重要的第一桶金。正是这桶金成就了微软后来的辉煌。微软与IBM 的合作诠释了弱者通过与强者合作走上成功之路的道理。而微软与SUN 公司之间的合作，则向我们展示了强强合作的一种双赢结局。
2004年4月2日，微软首席执行官斯蒂夫·巴尔默和SUN 公司首席执行官兼主席斯科特-麦克利尼尔向全世界宣布：“微软和SUN 将为产业合作新框架的设置达成一个十年协议。”当人们看到两个巨人，也是一对冤家亲密地坐在了一起，就知道合作已经可以突破很多界限。众所周知，在过去的20多年中，微软与SUN之间从市场竞争、技术产品的竞争到两个总裁之间的口水战，明争暗斗从来就没有停止过。但是现在双方合作了，巴尔默与麦克利尼尔亲密的样子比什么都有说服力。
对今天的IT 界来说，没有谁是不能合作的，也没有什么事是不能通过合作来达成的。微软与SUN 公司的合作向我们说明了这一点。
企业的竞争与合作关系是非零和博弈的体现。它强调竞争者积极争取多层次、跨领域的战略合作，共享资源，集成要素优势，实现双赢或共赢的市场策略。强者之间尚且如此，弱者之间更应加强竞争与合作关系。我国的一汽、东风公司和上汽集团要想培育与跨国公司直接抗衡的能力，就有必要实施竞争与合作的战略。通过合作，企业得到了发展，因此也就获得了更多更深层次的合作机会；更多更深层次的合作又让企业可以更快速地发展并壮大，这就是一个合作的效益闭环。
