当然，说起来这个称谓不怎么雅致，但就是靠这种“民间手艺”的交往，很多人对我印象深刻，当我有事情时，他们也总会积极地奔走相告。或许很多人回忆起当时那种围在一起抢东西吃的场面时，还是会想起在校时的那种温暖和青涩吧？北京大学党委书记闵维方说，在留学生涯中，他至今不能忘怀的就是斯坦福大学的“午餐学术交流会”，因为大家能够彼此分享生活和智慧——“学生和老师一起聚餐，大家不仅把自己拿手的菜式带来，也把自己的学术思想带来。一边大快朵颐，一边神聊海侃，各种思想火花都在这里聚集碰撞。这是一种极好的思想交流方式。”
圈子是人组成的。我们如果想在圈子中收获良多，就必须融入圈子的人心当中，并拥有与人交往和交流沟通的能力。实际上，进入人心应该是最难但也是最有价值的工作。而你要向对方推广自己的思想主张，就必须让对方感觉到内心的真诚，并通过沟通才能融入对方的圈子。
积极参与圈子的组建与活动
一个圈子人脉最广的人，就跟企业最有影响力的人一样，差不多都是那些组织的创始人、主要组织者、核心人物以及最积极的参与者。创始人和组织者的影响不仅表现在圈子形成的过程中，而且会持续体现在圈子稳定之后的持续扩大上。因此，我们参加圈子的时候，需要注意这两点：其一，参与发起或组织圈子以及相关社会活动，成为不可忽略的核心人物；其二，如果已经在一个很好的圈子中，可以积极参加一些活动，担当中坚或骨干的角色，这样也能迅速扩大你所希望的交往和拥有的圈子半径。
舍得付出
任何一个圈子的存在和发展，都必须有人奉献大量的时间甚至金钱。而要想扩大圈子的影响力，我们就还需要在力所能及的范围内付出一些东西。没有付出，自然不会有回报。这也是我的心得。也许今时今日你只不过买了几斤大白菜和人一起吃火锅谈心，他日对方就可能拎着巴西特产来跟你喝下午茶。
学会倾听
在圈子中受欢迎的最好办法，就是不要把自己当中心。学会倾听和理解对方的意见，学会首先请别人发言，是人际交往中最重要的习惯之一。不过，学会倾听也远远比大多数人想象中的要困难，因为这需要虚心和良好的修养，尤其是面对唠叨絮语和逆耳之言的时候。
萧伯纳有句名言：“我有一个苹果，你有一个苹果，交换一下每人还是一个苹果；我有一种思想，你有一种思想，交换一下每人至少有两种以上的思想。”学会与人分享，并实现共赢，这是建立人脉关系网的最直接办法。分享是一种最快速扩大人脉圈子的方式，你分享得越多，得到的人脉就越多。当然，我们应该清楚：用来分享的应该是快乐和成就，而非痛苦和失败。在圈子中的社交有时候就是这么简单的事情，只要你肯花一点心思，肯分享，就能收获意想不到的效果。
在“中国圈子”成功的洪金宝
因为中国人的“抱团习惯”，圈子往往是荣辱与共、祸福相依的。他们的成功也能为所处的圈子带来更大的知名度和影响力，这是种“双赢”。
洪金宝的片子看过几部，早期的《败家仔》《少林门》《龙争虎斗》，中期的《快餐车》五福星系列，后期的《战神传说》《乱世儿女》《一个好人》《黄飞鸿之西域雄狮》等。不过，那些开心的笑声和激烈的打斗多数有些模糊了。
洪金宝是一个很有建树的演员，他在动作喜剧片、功夫片、恶作剧片等方面都有不错的表现，世纪 年代香港影坛的“大哥大”。但论影响力，洪老大就比不上英雄片的周润发、搞笑片的周星驰、功夫片的成龙了，因为赢家通吃的法则总是让人们每一代都只能记住最杰出的代表人物。
但有一个词引起了我的注意，就是洪金宝领衔的“七小福”，也就是“中国戏剧研究院”。于占元老板像《霸王别姬》里那样严厉训导的一班武行弟子，选了元龙、元楼、元彪、元奎、元华、元武、元泰七人担任《七小福》的主角，由此一炮而火。“七小福”戏班成员共有十四人，除去刚才提到的七人外，尚有元德、元俊、元彬、元振、元宝、元秋等人。如今，元俊、元泰、元武几个在 年代初期即销声匿迹；元振、元宝也只是混迹影坛，默默无闻；洪金宝、成龙、元彪、元奎、元华、元德、元彬七人则成为影坛的赫赫人物，再加上因《功夫》而大火的元秋，十四人里出了八个红人，成才率高达百分之六十！
男怕入错行，女怕嫁错郎，这话真说绝了。因为在娱乐圈中四通八达，所以“七小福”一出道就占齐了天时地利人和：他们的师傅于占元有很多关系直通电影圈，师兄弟们前后脚走向这一行的时候，也正是武侠功夫电影如日中天又不断嬗变的时候，既有足够的大众注意力让他们成名，又有很大的空间供他们龙腾虎跃、施展才华。洪金宝的爷爷本就是电影片场的头头，于占元的女儿于素秋本是 年代香港的武侠片女星，于占元本人也经常在粤语片中做武师。洪金宝先期进入电影圈稳住脚跟，拉了成龙一把，再拉元彪一把。用成龙多年以后的话说：我服从洪金宝就像儿子服从父亲一样，元彪服从我也是这样。兄弟姐妹们并肩闯荡电影圈，因缘际会大浪淘沙，得到今天的成就。用现在流行的一句话说，就是胜在起点。
类似的现象还有：黄埔军校的校长是国民革命军事委员会委员长蒋介石，大批的黄埔毕业生日后自然成了国军的高级将领。“文革”后北京电影学院招了个 级，这拨被称为第五代的电影人至今标志着当代中国电影的最高成就，张艺谋、陈凯歌是其中的代表。
中国社会其实就是一张巨大的人情网，一张由各种社会关系结成的网；每个人都是网上的一个点，每个人都通过其中的网络与其他的点发生关系，从而生活在这张关系网中。
每个人在娘肚子里就已经有了自己的关系网，在这张巨大的关系网中，亲戚关系是最早拥有的。一般的情景是：某个人或某家人“发”了，他或他家的亲戚也会或多或少跟着“沾光”；反过来，如果某个人或某家人遇到了困难甚或灾难，首先来帮助的也是亲戚。不过，特殊的情况也会经常出现，为了某种利益，父子翻脸、夫妻反目、兄弟成仇、姨表相害等，都有可能把亲戚关系这张网弄出一个缺口来。由此推及开去，世交关系、同乡关系、同学关系、朋友关系、同事关系、战友关系、同伙关系等，都是如此。
中国人讲人情，对自己圈内人照顾有加。有句成语“内外有别”，其含义是：对自己人和对外人给予不同的待遇，要给自己人特殊的待遇和关照。外国人听了此话有点愤愤不平：“难怪中国的宾馆风景点对外国人和中国人有不同的收费标准。”
为了解释“内外有别”的内涵，还少不了举例说明。不妨举一个我自己的例子：我上大学时在食堂吃饭，那时学生食堂卖饭的情况是：学生递上饭碗和菜盆，售饭员用一个大勺往碗里盛饭装菜，盛装多少完全由售饭员掌握，这就是售饭员的一点小小的权力。我们班上有一个同学的亲戚是食堂的售饭员，他每次去亲戚的那个窗口买饭，买来的饭菜总要比我们多出一倍。我们和他一起吃饭时，还能分食到一些饭菜，中国人把这叫做“有福同享”。一些同学甚至还把自己的饭盆交给那位同学，请他到亲戚的窗口，为自己也打一份超分量的饭菜。
这种现象可以说是一种规律了，正因为中国人的“抱团习惯”，往往是荣辱与共、祸福相依。怎么把自己变成他人眼中的熟人，方法很重要。一般来说，你需要有个引路人。进入一个圈子，好比相亲一样，要双方情投意合才好。如果没有合适的引路人，当然也可以尝试一下毛遂自荐。你是决心做一个核心还是骨干，抑或边缘人物，也需要好好定位。
总之，要想在圈子中成功，你要外修人际栈道，内练技巧之功。只有和整个圈子保持良性的互动，一举一动才可化为上乘功夫。
打官司“打”出来的圈子
打价格战，恶性竞争，在许多行业都存在，这无异于自相残杀，更授人以柄。在此之前，小小的打火机一样存在着这些问题，但黄发静把竞争对手团结成了战友，为了一个共同的目的而出征。
黄发静是 2003中国经济年度人物。经济人物的评选是中国经济生活的一件大事，当选者都曾深刻地影响了中国本年度的经济。在当选的企业家中，黄发静只能算是个小商人，但小商人却做成了大事情。
黄发静的资产和企业规模在中国民营企业家中并不大，然而他的知名度颇高。作为中国第一位自费赴欧洲，向欧盟交涉撤销其针对中国的技术贸易壁垒法规、应诉反倾销，并在这两场交锋中均取得胜利的中国民营企业家，黄发静的成功不仅为他自己的公司、为中国的打火机企业保住了欧洲市场，更因开中国企业积极应对国际贸易纠纷的先河，而给越来越多涉及国际贸易纠纷的中国企业以勇气。
