民心不可辱。不可否认，群众参与的民主荐贤制度，有时很小能见到成效。这是因为，有些部门的民主推荐和选举，只是掩人耳目，私下里早已“内定”，所谓的征询民意，实际是在诱导群众定向推荐。真正的奇才、能人早已被排斥在外，这正是一些单位人才得不到重用的悲哀。
鼓励他荐，是古今选拔人才的主要方式之一。特别在元朝以前，是选拔人才的基本形式。古书上曾强调：挚友、主官和王者，都要荐贤、举贤。否则，就当自责或负过。他们把举贤荐能看成是国家的大事。
从历史各种荐举办法看，大致有4个特点：一是标准清晰，二是责任明确，三是程序规范，四是奖罚严格。所有这些，现在也不失其重要的借鉴意义，何况当今又是这样做的。
当然，荐举人才并非易事，作为荐举者，既要有查人之明，更要有荐举之勇；作为择人者，既要有爱才之心，又要有待人之公。所以，古人说：“大凡荐举之道，其难非荀一而已也。知之难，言之难，听信之难。”
宋朝宰相赵普，一次向宋太祖推荐一人。宋太祖觉得那人出身微贱，没有批准他的奏章。第2天，赵普再次请求起用此人，太祖还是坚持不批，并露出不悦之色。赵普仍不死心，第3天，又一次向太祖奏请，太祖大怒，一气之下，将赵普的奏章撕得粉碎，掷在地上。赵普见状，便不动声色地蹲在地上，细心拣起奏折碎片，离宫回府，将撕碎的奏折摊在案上，一块一块地补缀好，直到完好无损。次日，赵普上殿，再一次将补好的奏折呈上太祖，太祖一看，拍案大怒，又要撕毁。这时，赵普从容奏道：“万岁息怒，臣知此人贤能，才屡荐于陛下，如其职不称，臣甘愿受罚。”太祖见赵普态度坚定，又见其精心补缀奏章，甚为感动，拿起笔来，在奏折上批了“钦准”二字。后来，赵普推荐的这个人果然很有才干，胜任其职，做了很多令太祖、朝廷百官信服的事。从这件事看出，赵普举荐贤才，刚勇果断，确为举才者楷模；宋太祖态度虽偏，但最终为赵普的真诚所动，也不失为一代明君。
“龙欲升天须浮云，人之仕进待中人”。鼓励他荐虽是择人的一条渠道，但是就多数人而言，常常是难于举荐而不得其用。因为对择人者来说，圈子内的人可荐，圈子外的人稍后；自己身边的人可荐，别人推举的人稍后；听话干活的人可荐，有棱有角的人稍后。所以，人才辈出，人才也难出。他荐虽是择人的一条重要渠道，也是一条难以通畅的渠道。为政者要使他荐蔚然成风，贤才涌进，就要建立制度，公察明鉴。
自我推销即毛遂自荐，这也是历代首推之法。因为自荐会促使人才主动上门，“踏破铁蹄无觅处，得来全不费功夫。”有3点好处：
其一，自荐可以引起社会和组织的注意和重视。唐玄宗时，有一个青年叫李萼，年，20余岁，曾向颜真卿自荐。他当面陈述歼灭魏郡安禄山叛军之计，颜真卿认为李萼年少轻虑，必无所成，没予理睬。李萼没有轻易放弃，自信甚强，再次向颜真卿陈词，颜真卿惊诧之余，投入赞许的目光。他力排众议，亲自登门访问李萼，并共商歼敌之计，大克魏郡。
其二，自荐可以通过自我介绍使人更加了解其真实才能。俞伯牙如不到处弹琴，露以琴技，就可能错过钟子期这个知音；压在盐车下的千里马，如不引颈长鸣，发出金玉之声，伯乐又何从认定它是千里马？卞和献璞，因无知音，被砍了两只脚，若他不嚎啕大哭，楚文王也就发现不了旷世之才。
其三，通过自荐而被聘用者，其自信心和责任感甚强。因为聘用是对其自荐的最好信任，是对其才能的充分肯定，因而更加激发起自尊心和进取心。
早在唐朝就大力倡导自举之风，武则天曾号令“制内外九品以上属百姓——咸令自举。”在《全唐文》中还载有她多次颁布的《求贤制》。她还在朝堂上设置了4个铜匦中，其中一个就是专门用作自举。她诏令地方上的州官郡守，要把敢于自荐的人都使用起来。一时之间，不少有真才实学的人纷纷上书言事，陈述治国安邦方略。如孤儿出身的员半斤，后来经自身的努力，也得了一个“从九品”的县尉之职。
曹操是三国时期杰出的政治家、军事家，他的胆略和见识都远远超过当时那些昏庸俗鄙的割据军阀。他四发求贤令，鼓励仁人志士大胆自举，报效国家。在他的再三求贤下，一大批能人投入到他的摩下，组成了一个庞大的军事集团，成为三国中最大的赢家。曹操也因此而得“乱世之奸雄，治世之能臣”的美誉。
总之，无数事实说明，许多亡国之君，贤才就在身边，但却察觉不到，也不启用，甚至将之杀戮，这就是国之所亡的根本原因。
任重道远选良才
“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。”“岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。”确定一个人是否人才，决定于其志向和行为，评价一个人是否好坏，取决于其行为的效果和反应。大凡启用人、提拔人都离不开这个原则。
提拔和使用人才，应注重4个方面：
在全球化竞争的时代，只想守业，而拙于创新，无异于“坐以待毙”。要想成就大业必须提拔重用具有创新观念的人才。这种人富有创造性，不满足于现状，善于追求机会刺激，具有开拓精神。
苹果公司能在短短几年时间便成为世界电脑行业霸主，这主要源于该公司的乔布斯的创新创造。他在苹果电脑的发展中曾走过设计巧妙的个性化偏路，结果原计划年销800万台的设想，只卖出10万台。后来他在走访中发现，过于新潮的东西忽视了产品的性能，会使消费者觉得难以操作。消费者的需求才是制胜的关键。他大胆提出：不要问市场需要什么，而要生产明天大家需要的产品。几经实验，2001年10月，一款拥有5G的硬盘电脑问世，这部非常漂亮、且使用十分方便的功能电脑，让人们眼前一亮，一经推出，就迅速席卷全球。
有时候，失败往往会带给人们全新的答案，这就是创新的力量。
现代商战如此，古代作战也是这样。在杭州西子湖畔栖霞山的岳王庙门上，有一幅对联写着：“青山有幸埋忠骨，白铁无辜铸佞臣。”岳飞这位妇孺皆知的民族英雄，为了抗击金兵对宋朝的进犯而立下不朽功勋，又因奸佞秦桧的诬陷而被杀害，但美名仍留后世。
岳飞在当时抗金中可谓是一名破除陈规，敢于创新的人。年轻的时候，在众将军坚持按以往常识布阵时，他虽出身最微，年龄最小，却提出自己的见解：“陈而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心。”认为布阵之法，不过是用兵的一般常识，能否运用，全在临阵时因地制宜，相机行事。他大胆地推论：古人兵法多有可取之处，但不易盲目搬用，因为古今不同。古时战争多以步兵、战车为主，今日金军多是骑兵，千里逐鹿，疾如风火，既不同于春秋战国，亦不同于东汉三国。因此，用兵之妙，在于随时应变，不拘古法。在岳飞的指挥下，岳家军所向无敌，屡次大败金军，收复了很多失地，成为南宋抗金的杰出将领。
忠于本职，又善于创新的人，会使事业蒸蒸日上，快速发展。
法国作家巴尔扎克说：“苦难对于天才是一块垫脚石，对于能干的人是笔财富，而对于弱者则是一个万丈深渊。”不论什么人都有处于逆境的时候，面对逆境，有的斗志满怀，无所畏惧，不畏困难，激流勇进；有的意志消沉，牢骚满腹，甚至自暴自弃。
那么什么样的人是意志坚强的人呢？纵然一时的失败，但为了重整旗鼓而更加努力奋斗的人；虽落后于同事，但愿与同事们齐头并进而付出全力的人；即使因自己的失策而受到严厉批评，但仍不懈气，勇气改正错误，愈挫愈奋的人。曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一。他从湖南双峰一个偏僻的小山村以一介书生入京赴考，中进士后留京十年七迁，37岁任礼部侍郎。后因丧母返乡，这时恰逢太平天国大军横扫湘湖大地，又正值清王朝由乾嘉盛世转为没落、衰败、内忧外患的动荡年代。曾国藩见此，就势在家乡拉起了一支特别的民团湘军，历尽千辛，力挽狂澜，终为清王朝平定了天下，出现了“同治中兴”的局面。曾国藩在政治、军事、文化、经济等各个方面产生了令人瞩目的影响。这种影响不仅仅作用于当时，而且一直延至今日。从而成为中国近代史上最受崇拜和最有争议的历史人物，也是逆境中崛起的最显赫人物。
上海“十大杰出青年”尹文明，现已成为三明食品公司的董事长。他曾历经逆境、磨难。在以“阶级斗争为纲”的年代，他的父亲无辜遭受政治上的不白之冤。阿明从小就饱尝了生活的艰辛，体验到了与他年龄不相称的世态炎凉、人情世故。但是逆境没有摧毁阿明的人生信念，艰难没有磨灭阿明的奋斗意志。相反，这一切反而增强了他搏风击浪，自强自立的志气。20岁那年，他挑起生产队长的重担，一个“五年计划”使生产队经济在全乡名列第一。提起这一段，阿明感受很深地说：“一个人经受一些苦难有好处，挺得过来，使意志更坚，勇气更大。现在一些年轻人成长太顺利了，一些刚提拔起来的干部，不知什么叫苦，什么叫难，难以理解百姓的疾苦，脱离群众；难以接受挫折和失败的考验，因而也就难以真正成才。”
同处于逆境之中的人，有人可能会一蹶不振，消极悲观；而有的则能逆势而上，到达顶端。一个具有抗拒逆境能力的人，是最容易获取成功的人，因而又是理应提拔使用之人。
人的一生充满着坎坷。在意外和危机面前，有的人心慌意乱，不堪一击；有的人则稳撑方向，勇往直前。如同3个在海上航行的船员一样，在风平浪静、畅行无阻时，很难分辨出他们的撑舵能力。当遭遇到恶劣天气时，才能看清谁的操舵水平最高。事实证明，一个能够在危机时刻敢于接受挑战的人，才是不被压垮的人。
据载，改革开放初期，亚洲“四小龙”炒货团在国内大举登陆，有1万多家炒货企业纷纷倒闭、转产。在这股旋风的冲击下，集体集资办起的“长生食品厂”像大海里的小舢板，面临着灭顶之灾。面对风云变幻，厂里不少人埋怨厂长不该干这事，有的要求退出资金另谋生路。在巨大压力下，厂长曲敬阳没有趴下，他认为搞市场经济就要面对风险，迎接挑战，在仔细分析市场后，研究对策，召开全厂大会，当众立下军令状：“这一关我一定要带领大家闯过去，成功了，大家发财；失败了，我曲敬阳跳海！”他同厂里的骨干一起，顶风冒雨，骑着脚踏车，拖着地板车，街头蹲摊，敲门销货，经过无数个不眠之夜，终于踏平了荆棘，跨过了坎坷，使“长生食品厂”重新获得新生。曲敬阳是在与困难和挫折作斗争中成长的杰出人才，荣获“全国劳动模范”称号。他说：“这场灾难，对一个刚起步还不懂市场经济的老农民来说，几乎是绝境的一年，也是受教育和锻炼最大的一年。这场锻炼使我们对市场竞争，对经营营销以及农民转型的认识更加深刻了，得到了实实在在的经验教训。”是的，如期说是“长生食品”立足于市场，不如说是他们从苦海中获得了新生。没有那场曲折和磨炼，就没有“长生”今天的辉煌，也就没有“长生实业公司”的坚强团队。
处危不乱要有一种成熟的心态，只有具备了良好的心理素质的人才能获得成功。因而这样的人是最应该得到任用的人。
一般情况下，经受成功、荣誉的人最有可能干出一番惊天伟业，但在受辱的情况下能忍辱负重，毅然不屈不挠，化耻辱为勇气、为动力者实属不易。韩信忍受胯下之辱、越王勾践卧薪尝胆，可谓家喻户晓。由此证明，能屈能伸者方能成气候。常人在受辱之后，一般会表现出过激行为，造成难堪的局面。一个有才华、有能力的人，才有可能获得荣誉和成功；一个能够超脱自我、战胜自我的人才有可能成就伟业。
大家都知道，居里夫人是一位成功的科学家，获得了世界上最高奖项——诺贝尔科学奖。她对待荣誉的看法是：荣誉的别名就是更大的成绩。她是这样说的，也是这样要求和对待的。她将金牌给女儿当玩具，有人很不理解，她说她要让孩子从小就看淡荣誉。恰恰相反，生活中许多人把荣誉看得很重，常常为自己微不足道的成绩而沾沾自喜，欣喜若狂，甚至骄傲自满，至此不前。别人已经跑到前面去了，他还在显摆他那点功绩。兔子与乌龟赛跑的寓言，看似夸张，其实不然，现实中不乏其例。
荣辱不惊是对人生的一种砺练，也是对能否成就事业的一种考验。提拔、任用荣辱不惊的人，他会让领导者不必过于为他操心，他会沉稳地应对棘手问题，而很小上交矛盾。
为官者的七条“生才”之路
历来“国以才兴，政以才治；兴业之道，唯在得才。”任何一个领导者，无论怎样精明强干，也不能样样明白，事事通晓，身边没有几个能人干将，必是身单力薄，难成大业。因此，身为领导者的第一本领就是拥有人才。
这里列举7条“生才”之路。
