（1）总经理要尊重他们的人格。总经理与身边工作人员在政治上是平等的同志关系。“敬人者，人恒敬之”，总经理只有出自内心地、真诚地，而不是口头上、虚假地尊重“近臣”的人格、劳动和意见，才能真正赢得他们的拥戴。
（2）总经理要不耻下问。“近臣”中不乏有识有为之士和睿智渊通之辈。总经理要善于吸收他们的智慧，来充实和发展自己。
（3）总经理要平易近人。在“近臣”面前，总经理当然要有一定的威信尊严，但也要显得和蔼可亲。
总经理如何对待企业临时工问题
多半企业都以为：利用临时工的工作来与另一同行竞争，其战果是令人怀疑的。尽管如此，对临时工的作用，和正规职员相比，它又有很多的优点。特别是在企业未来的发展状态下，优秀临时工的运用将越来越受重视，他将成为行业员工中的有生力量，这样做虽然工薪可能更多一些，但它可以不需要退休金和保证金，整体算来还是低廉的，同时临时工具有随时雇用、解聘等优点。
临时工大都对工作充满热情，特别是一些脱离生产阶段的女性和收入可以自己自由支配的人，他们一般工作欲极强，所以临时工最好是选择这一类人。
有一部分临时工生活极为困难，他们有的为教育儿童的费用，有的为归还贷款，这时压力逼迫他们必须认真工作，因为临时工的收入对他们极为重要。
另外，由于临时工有些对于自己的工作半生不熟，充满新鲜感，能引起他们丰富的话题，同时对市场的变化也十分敏感，有时虽然他们对工作不十分熟练，但也可以为你提供新鲜的见解和信息，对他们的利用可以带来一种生产销售现场的好气氛。
对于年纪较长的临时工，也是值得企业注意的对象，他们一般人际关系较好，干事比较稳重、认真，而且注重礼貌，有些临时工年轻时甚至担任过公职，他们往往是公司理想的人才。
因此，作为一名总经理，首先应该充分地认识到临时工的优点，才能更好地靠临时工为企业增添效益。
充分利用临时工，对临时工的教育是企业的重要的任务，也是管理临时工过程中最为重要的一个环节。
但企业对临时工的教育，在时间方面又是十分矛盾的一个问题，曾经有位总经理这样说过：“要训练临时工，在时间上往往无法配合工作的需要，因为他们工作时间短，无法安排他们的学习时间，他们一般下班后都得匆匆忙忙地赶回家，但如果让这些临时工无所事事地走来走去，又是很不合理的。”
其实，临时工虽然每天的工作时间短，但对于不熟悉的临时工，他们所需要的时间是正常工作时间的两倍，因此，在选用临时工时，总经理就不应该接受那些不熟悉业务的临时工，以免在教育上花费更多的时间。
在实际工作当中，企业不可能给临时工更多的培训时间，但是有时遇到紧急情况，而又人手不够，只得把手边的工作推给临时工去做，有时虽然是无意之中的，但它可能为你带来麻烦，因为临时工在不熟悉工作的情况下，行动起来不知所措，对工作无从下手，并且缺乏目标，久而久之，便会失去对工作的兴趣。
临时工有时因为分配不到工作，站在现场无所事事，这样白白浪费了时间；同时，由于没人给他指导，自己无所适从，对临时工本人来说也是件非常痛苦的事。这种感受会比工作繁重所引起的痛苦更为难受，在临时工当中，由于这种原因而辞职的人也往往最多，因为他们在整个过程中表现不出自己的存在和价值，感到心理不平衡，因而只好辞职另寻职业了。
总括来说，企业对临时工的管理，首先必须给他们事做。
企业对临时工的教育，可以边工作边进行，让他在工作的时间中逐渐熟悉工作的程序，在这过程中，总经理应该选择适合于每个临时工具体情况的工作分配给他们，这样可以避免在整个过程中浪费时间。
另外，可以找一些熟悉业务的下属对临时工进行现场教育，这时对于总经理来说应该谨慎选择能够胜任这项任务的人，同时还要选择适当的教材及如何施教。这个过程中，可以选择无顾客的场所进行教育，当然对于推行教育的负责人，总经理应当给予他额外的津贴，需要他以自己的热情去感动临时工，使他们能够以同样热情对待自己的工作。
在对临时工的教育当中，正规职员往往容易表现出焦急的情绪，教了几次，他们还是不知道怎么做。
其实，这些正规职员不了解临时工“教育”的真正含义，它除了教导之外，还包括培训，在临时工不能胜任工作之前，总需要花费一定的时间培训他们的。
但是，正规职员又会抱怨：“这些道理我都明白，但是教给他们的事情很快又忘记了，简直让人无法对他们进行下一步的教育。”其实，这是涉及临时工教育的时间问题，因为临时工的工作时间是零零碎碎的，对他们进行每次更长时间的教育是不可能的，因此临时工也只是断断续续地接受教育，当然其效果就不好了。而且他们大都有家务挂在心头，每天能真正用于学习的时间不足半个小时，因此，对临时工的教育，应该因人而异，在内容和时间上都要做出适当的调整。这样在教育过程中才可能提高教育的效果。
在临时工使用方面，不同的总经理对他们的看法也不尽相同，有的总经理认为：临时工只是因为人手不够，弥补一下正规职员的暂时不足。但是在有些场合，全部都由临时工操作现场，情况又如何呢？
有位总经理指出：“在这种情况下，不应该由临时工共同分担工作，配合劳务时间，应由大家一起商讨工作的方法。”
其实，如果临时工没有经过很好的在职教育而委派给他正规职员的工作，仍有可能会使他失去对工作的意愿，相反，将具体的工作分配给他去做，往往使他产生更大的工作意愿，因此，在利用临时工的过程中，应当特别注意对他们工作的分配问题，它将是管理临时工最为关键的一步。
但是有些总经理会说：“我就是要他去做这件事。”如果当事情变为复杂或者这名临时工不太熟悉，其结果只是带来更多的麻烦。因此，在临时工未能完全熟悉工作，或对工作产生充分的信心之前，是不应该指定他们去独立完成工作的，这是作为一位总经理应该具有的态度。也就是说，临时工必须经过训练，才能使他们能够独立完成工作。
在有些情况下，有的总经理会把临时工安排为正规职员的助手，由正规职员带着他们一起干活，这种情况是极为有害的，有的临时工因为当做正规职员的助手，工作时精神散漫，每天只是混日子，只求领到薪水就好了，而缺乏对工作应有的主动性，因为这种情况而辞职的临时工也不少，因为在正规职员的监督下，他们失去了对工作的独立性，体现不出自身的价值，因而只好辞职。因此，身为总经理，对临时工的管理应该首先选用临时工时，尽量地选用些工作的熟手或是文化程度比较高的；对于被聘的临时工，如果对工作不熟悉，应该尽一切努力将他们培养成熟手，并放手让他们独立完成本职工作。只有这样，才能合理地利用临时工为你创造更大的效益。
总经理为企业打造专家顾问团的方法
总经理如何利用专家为企业服务
现代经济迅猛发展的一个直接后果便是分工越来越细，越来越专业化。在这样的背景下，就要求总经理学会利用各方面的专家来完成工作，而不是简单地完全依靠自己单枪匹马地行事。由于经费和规模的限制，总经理也不要企盼自己的企业中有很多现成的员工，具有企业所需要的各种专长和技能。比较理想的解决办法是企业利用现代信息网络，去搜寻公司需要的各种专家，帮企业解决有关法律事务、财经资讯、技术建议等各项难题。
