总之，一个受组织欢迎的人，必然是一个主动服从的人，因为，只有服从才能不折不扣地去执行，没有服从就谈不上执行。某集团董事长曾经这样说：“我最不喜欢的员工，就是那种你对他说了很多事，他往往只会说行，我知道了，但是最后做的结果根本不是那么回事，或者根本没有去执行的人。”
因此，要想在职场中第一时问吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么你就要视服从为天职，服从上司的命令，服从组织的指派，与上司密切沟通配合，让上司对你放心。
3.忠诚赢得信任和重用
忠诚是员工最宝贵的品质，任何一个组织、任何一位领导都期待员工的忠诚。
忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会信任你、承认你、容纳你；只有忠诚的人，周围的人才会接近你。
无论一个人在组织中是以什么样的身份出现，对组织的忠诚都应该是一样的。我们强调员工对组织的忠诚，就是因为无论是组织还是个人，忠诚都会使其得到利益。其实，每位员工的价值，在领导的心里都会有一个评判，员工是否忠诚，领导都看在眼里。如果你能做好自己该做的，并且能一直忠于职守，领导一定不会让你失望。
在所有上司的心目中，“谁是忠诚的，谁才是最可靠的”。他们知道，只有忠诚的员工，才会使公司的效益大幅度提高，才能增强领导的凝聚力和竞争力，让领导在变幻莫测的市场中更好地立足。
在任何组织或团队中，领导不会容忍不忠诚的员工。一个员工一旦生有异心，能力发挥得越充分，可能对上司和组织的利益损害越大。对于这一点，所有上司的心里都如明镜一般。本着这种认识，上司一旦发现你露出不忠诚的端倪，那么任凭你有惊世之才，他也不会信任你，更不会给你发展的空间。
因此，对于员工而言，你最不应该缺少的品质就是忠诚。因为，一个员工只有具备了忠诚的品质，才能赢得领导的信赖，从而获得晋升的机会。
有一年，同学甲和同学乙一起大学毕业来到南方打拼，他们通过招聘会到了一家做电子监控系统的公司工作。这是一家小公司，没有什么实力，但是他们认为这些都不重要，只要能学到东西就行。
同时也是老板给股份的许诺让他们感觉还有几分前途。于是，背井离乡的他们就这样在这里开始了自己的工作生涯。
老板比他们大不了几岁，看上去一副书生模样，态度很诚恳。
他们觉得跟着这样一个诚恳的人干心里踏实。可是一进公司他们都傻眼了：一间废弃的地下室，阴暗潮湿，天一下雨，天花板上凝聚而成的水珠源源不断地往下滴。办公室条件也极其简陋，只有简单的几件办公用具。
看到这种情况，同学乙就有了动摇的念头。但是，想到老板允诺的可观的股份，他决定先干一段时间再说。
在接下来的工作中，他们遇到了很多难题：产品没有品牌，只好赊销；迟迟收不回款；资金储备少。有时候连员工的工资都无法按时发放。3个月后，同学乙终于坚持不下去了，他决定辞职。走的时候，同学乙对同学甲说：“这么多公司，干吗非要在一棵树上吊死?股份?老板都无法自保，哪里还有股份给你?”
当时，经过3个月的全心付出后却毫无所获的同学甲也有些动摇了，但是一看到老板没日没夜地奔波和诚恳的眼神，他又不忍开口了。创业是艰辛的，哪个老板不是心力交瘁?况且老板待自己也不薄，自己过生目的时候，老板还在家里亲自为他下厨，还说了很多真诚的话。想起这些，他就觉得此时离开他有点不忍心。他想，反正自己还年轻，就算帮帮老板。即使以后公司垮了，也算积累点人生经验吧。同学乙骂他傻，摇摇头自奔前程去了。从那以后老板更加信任同学甲了。
不久，公司因资金无法到位，很多业务无法开展，公司到了濒临倒闭的地步，很多员工纷纷辞职，只剩下同学甲和老板两个人。
此时，同学甲觉得这个公司就是自己的，他不能眼睁睁看着这个公司倒闭，他要与老板并肩作战。老板很感动地对他说：“委屈你了。”
他乐观地说：“什么也不用说了，只要公司一天不倒闭，我就一天不离开这里。”老板红了眼圈。从此他们同吃同住，无话不谈，成为真正的患难之交。
此外，他们还有共同的爱好：爬山。工作之余一起去爬山是他们那时最奢侈的享受。
就这样，公司在困境中坚持了半年。半年后，老板筹措到了一笔资金，公司重新运转。他们又成功地说服一家实力雄厚的投资公司出钱，推出一种早就被他们认定具有广阔市场前景的新型产品。
产品一上市，就立刻有客户订购，就这样，他们终于赚到了公司的第一桶金。接下来，公司开始招兵买马，发展壮大，仅短短几年工夫，就成为行业内大名鼎鼎的软件公司。同学甲也被提拔为公司的副总经理兼技术总监，月薪达到3万元。
至此，老板非常感谢同学甲在困难时候的鼎力相助，年终，他邀请同学甲同游澳大利亚。看着优美的风景，老板感慨万千，激动地问同学甲：“老弟，你知道我为什么能支撑下来吗?”同学甲说：
“因为你是打不垮的，否则我也不会留下来。”老板却说：“不，其实当人们纷纷离我而去的时候，我就想关门了。我从不怀疑自己的能力，但我当时已经相信‘谋事在人，成事在天’的说法了。是你让我找回了信心。我想只要有一个人留下，就证明我还有希望，反正我已经一无所有了。谢谢你!在我想躺下的时候，有你这双手在拽着我走。我知道，当时如果你走了，我肯定崩溃了!”
后来他们又成立了分公司，同学甲任分公司总经理，老板分给了他40％的股份。
有的人总是抱怨机遇不肯垂青他们，其实，看一下忠诚的同学甲，就能明白为什么机遇一直不曾垂青自己。你是不是个忠诚的人，是否无论如何都对公司不离不弃，这十分重要。忠诚是一个员工最可贵的品质，是成功的基本要素。
忠诚并不是为了增加回报的筹码。如果这样，本身就不是忠诚，而是交换。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是领导，你肯定也会这样做的。相比而言，那些忠诚的员工总能得到领导的赏识，也就有了不同于他人的优异事业。
对事业、对组织忠诚的品质一旦养成，就会积累成职业责任感和职业道德，而这些是任何一个组织、任何一个领导都需要的。如果你拥有了这些品质，那么无论你在任何地方都会得到领导的信任。如果你得到领导的信任，那领导必然会把你作为培养的对象，当你在领导的培养下获得一定的能力后，你的发展空问也必将更加广阔。在这样一步步前进的过程中，成功的砝码也将快速向你倾斜。
那么，对于下属而言，日常工作中如何表现才算忠诚呢?具体来说，只需做好以下三方面就可以了：
(1)别侵害组织的利益。对组织忠诚，就是对上司忠诚。你应该把组织的利益看得高于一切，做事以组织的利益为重。不要偷拿组织的财物，即使是一张纸、几颗订书钉，更不要泄露组织的秘密。
(2)执行不找借口。对应该干的工作，要想方设法按时保质地完成，而不是对有难度的任务进行推诿：“这项工作我从没涉及过，恐怕完成得没有那么完美。”“我现在手头正忙，没有精力做这件事。”即使最后任务没有按时完成，甚至是做砸了，也不要找借口推卸责任。
(3)与组织同甘共苦。有的员工“身在曹营心在汉”，“这山看着那山高”，不安心工作，这就是不忠诚的表现。员工对组织的忠诚度，在组织经营业绩滑坡的时候最能体现出来。有的员工在组织陷入困境后，立即选择跳槽。
这样的员工无论走到哪里，都很难获得领导的器重，永远不会有大的发展。
你应该在组织遭遇困难的时候，积极帮领导出谋划策，共渡难关。你的行为一定会得到领导的赏识，在组织走出困境后，一旦出现加薪和晋升的机会，领导想到的第一个人选就会是你。
托马斯·杰克逊曾说：“敢于行动而且忠于职守的人一定能够成功。”因此，身在职场中的人们，请时刻记得，忠诚是一条双行道，你付出一磅忠诚，你将收获两磅的回报，你将赢得信任和重用。
4．巧妙化解与上司的冲突
在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与上司发生冲突后怎么办?
通常情况下，缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方法：
(1)引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个儿身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。
工作中员工与上司、领导免不了会有一些分歧和冲突。良好的分歧应付方式可以使你的建议被采纳，化解与上司的矛盾，获得上司的理解和支持。
员工如果把与改善上司关系作为目标，那他永远不会成为一个职业人，也不会大有作为。如果时刻以职业角色作为目标，他一定前途无量。员工必须了解自己的角色及关联角色的游戏规则，不断去提高该角色所需要的技能，去完成角色的职责而非“上司”或者“下属”的职责。自己在这个方向不断努力的同时，也应该加强沟通及帮助你的上司。
(2)丢掉幻想，主动答腔。不少人都有这样的体会，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动搭腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处世的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不搭腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂。如此再想和好就晚了，困难会更大。
(3)不与争论，冷却处理。与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样待人接物。这样，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。
(4)请人斡旋，从中化解。找一些在上司面前说话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重修旧好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。
(5)避免尴尬，电话沟通。打电话解释可以避免双方面对面交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在。打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽而造成的碰撞，还是由于上司心情不好而引发的冲突，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式，利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是，此法要因人而异，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话，就应禁用。
(6)宽宏大量，适度忍让。一般来讲，在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。与你的上司发生冲突，你必须面对现实，“宰相肚里能撑船”，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。当然，忍让应适度。如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。我们把话说回来，如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司，大搞顺者昌逆者亡，把下属的顶撞视为大逆不道，必欲将其置之于死地时，处于如此高压之中的下属也就不必抱什么希望了。这时就应当机立断，毫不犹豫地“三十六计，走为上”，良禽择木而栖，换个工作环境再图发展，可能是最好的选择。
