人们在用人实践中摸索出一条准则：对所用的人，要给予充分信任。信任，可以给人以信心和力量，使人充分发挥自己的才能。
尉迟敬德是唐初著名的战将，为大唐的建立屡建奇功，唐太宗李世民对他十分赏识和信任。
本来尉迟敬德是刘武周手下的一员大将，在公元620年（武德三年）时他与另一员大将寻相一起向李世民投降。但寻相见风使舵，不多久便又叛乱。此时尉迟敬德尚在军中，殷开山、屈突通等人疑心曾与寻相同处一敌方阵营的尉迟敬德也将叛乱，于是将他捆绑起来，押到李世民面前，建议李世民杀一儆百。
李世民不假思索便道：“尉迟敬德何许人物！如果要叛乱，还会落在寻相的后面吗？”于是立即上前，亲自为尉迟敬德松绑，并亲切安慰他：“大丈夫以义气相许，请千万不要将这点小误会放在心上。我是绝不会随意轻信旁人之言，加害忠良勇士的。”
尉迟敬德闻言深受感动，从此对李世民死心塌地，甘愿效犬马之劳。后来李世民与李建成争位，李建成曾送尉迟敬德一车金银，企图收买他，被他严词拒绝。
唐太宗对自己任用的人能推心置腹，不加猜忌。公元627年，唐太宗即位，他亲自率领数百名宿卫将士在殿前学射箭。众大臣以为不利于太宗的安全，纷纷谏阻。唐太宗一概不听，并深情地说：“王者视四海如一家，疆域之内，都是我的赤子，我一一推心置腹，为什么连自己的保卫人员也加以猜忌呢？”
由于皇帝的信任，诸多保卫人员个个自励，数年之间就成为一支精锐之师。
由此可见，只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。每一个下属，都渴望获得领导者的信任。如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励，最大限度地发挥聪明才智，做出更多的贡献。
松下幸之助对此颇有见解。他认为，起用某个人，只有在充分信任他的时候，他才会一心一意为企业服务。
作为一位经营者，松下幸之助有个非常重要的观点，就是“用人不疑，疑人不用”。他认为，任用人首要的是信赖。
1926年，松下电器公司要在金泽市设立营业所。有能力去主持这个新营业所的主管为数不少。但是，这些老资格的人却必须留在总公司工作，以免影响总公司的业务。这时候，松下想起了一位年轻的业务员，他刚满20岁。他认为这位年轻业务员不会因为年轻就做不好。于是，松下决定派这个年轻的业务员担任设立金泽营业所的负责人。
松下把他找来，对他说：“这次公司决定，在金泽设立一个营业所，我希望你去主持。现在你就立刻去金泽，找个合适的地方，租下房子，设立一个营业所。资金我先准备好了，你去进行这项工作好了。”
听了松下这番话，这位年轻的业务员大吃一惊。他惊讶地说：“这么重要的职务，我恐怕不能胜任。我进入公司还不到两年，等于只是个新进的小职员。年纪也是20出头，也没有什么经验……”他脸上的表情有些不安。松下对他很有信赖感，以几乎命令的口吻对他说：“你没有做不到的事，你一定能够做到的。放心，你可以做到的。”
这个业务员一到金泽，立即展开活动。他每天都把进展情形一一写信告诉松下。没多久，筹备工作就绪，松下又从大阪派去两三个职员，营业所终于开设成功。
用人不疑就是信任下属，让他独当一面。如果你觉得他力能胜任，哪怕出了一些失误，也不要怀疑他的忠诚和能力而急于换将，相反，应给予更多的支持。这样，他必定会倾其全力，想方设法完成你交付的任务。
管理精要
要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任是最为重要的。有位大企业的老总在谈到用人时说：“信任是我用人的第一标准。”这句话很有见地。用人不疑，疑人不用。既然你选择了他，便不应处处怀疑，处处不放心。如果你怀疑他，干脆不要用他好了。
