小时候的这次经历让他刻骨铭心。上初中时，他开始做电脑生意——买来零部件，组装后再卖掉。在这个过程中，他发现一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件只要六七百美元就能买到。而当时大部分经营电脑的人并不太懂电脑，不能为顾客提供技术支持，更不可能按顾客的需要提供合适的电脑。这就让他产生了灵感：抛弃中间商，自己改装电脑，不但有价格上的优势，还有品质和服务上的优势，能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。
再后来，小男孩长大，创办了自己的电脑公司，并采取了自己童年时期采用的“直接销售”模式，真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。他凭借着自己发现的这种模式，一路做下去。2002年，他的公司荣登《财富》五百强中的第131位，他就是著名的戴尔。
从1984年戴尔退学开设自己的公司，到2002年公司跻身财富榜，不到20年时间，戴尔公司成了全世界最著名的公司之一。正是初次做生意时的正确路径选择，奠定了后来戴尔事业成功的基础。对于每一个想功成名就的年轻人来说，其实成功就这么简单：敢于创新，别总是跟在别人后面，选择属于自己的正确路径，然后一直走下去！
很多年前，一则小消息平静地在人们之间传播：美国穿越大西洋底的一根电报电缆因破损需要更换。这时，一位不起眼的珠宝店老板却没有等闲视之，他觉得此事十万火急，毅然买下了这根报废的电缆。
没有人知道小老板的企图：“他一定是疯了！”
他呢？关起店门，将那根电缆洗净、弄直，剪成一小段一小段的金属段，然后装饰起来，作为纪念物出售。大西洋底的电缆纪念物，还有比这更有价值的纪念品吗？
就这样，他轻松地发财了。接着，他买下了欧仁皇后的一枚钻石，那淡黄色的钻石闪烁着稀世的华彩。人们不禁问：他自己珍藏还是抬出更高的价位转手？
他不慌不忙地筹备了一个首饰展示会，人们当然会冲着皇后的钻石而来。可想而知，梦想一睹皇后钻石风采的参观者会怎样蜂拥着从世界各地接踵而至。
他几乎坐享其成，毫不费力就赚了大笔的钱财。
他就是后来美国赫赫有名，享有“钻石之王”美誉的查尔斯·刘易斯·蒂梵尼，一个磨房主的儿子！
加布里埃·香奈儿是香奈尔的创始人，她有一段很不愉快的童年。1883年香奈尔出世时，父母尚未正式结婚，她对自己是个私生女这件事始终耿耿于怀。香奈尔12岁时母亲去世，父亲抛下了他们五个兄弟姐妹，自此不知去向。这残酷的事实，使她在以后的日子里，总要极力的掩饰那段悲惨的童年生活。之后她在修道院的收容所里，度过了暗淡的少女岁月。18岁离开修道院后，几经周折，她尝试过各种不同的工作，甚至有一小段歌唱生涯。据说这也是她的别名CoCo Chanel的由来。
1909年香奈儿在巴黎开设第一家店面，销售的商品是帽子，简单大方且带有中性色彩的设计，立刻引起巴黎流行界的瞩目。此外，斜纹软呢布料的无襟外套加上裙子的组合，形成风格独特的香奈儿式套装，在时装界造成极大的轰动。1945年德国投降，第二次世界大战结束后，香奈儿由于和德国纳粹军官恋爱，而被流放到瑞士。1954年，她返回流行服饰界东山再起。
1923年香奈儿发表“No.5”香水后，为香水世界掀起一股革命风潮。这款香水不但配方和香味十分前卫，就连香水瓶身都采用前所未见的新颖形状。香奈儿透过设计，表达出她的精神、想法及独立女性的生活方式，同时她想借由商品，让所有的女性也能展现自我独特的魅力。
随着香奈儿品牌成为法国一流商品代表的同时，香奈儿本人也赢得当代超级名设计师的封号。很多客人不单是想买香奈儿的产品，也把香奈儿当成模仿的偶像。尤其香奈儿与德国纳粹军官的恋情，虽然是当时最大的丑闻，但香奈儿一心一意为爱奉献的生活方式，也成为战后女性争相仿效的对象。这些女性不但疯狂支持香奈儿的商品，还热烈欢迎她重返时装设计界。
正如她所说的：“想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。”香奈儿本身敢于挑战传统，向世俗唱反调，像男女装混穿、把休闲服变成时尚流行、肩背式皮包与套装，解放女人也开创女性时尚时代的来临；一直风靡到现代的黑色小洋装，打破当年黑衣服只能当丧服的规定，香奈儿创造了一个属于她自己的时代！她大胆说出：“戴巨大帽子还能活动吗？”终结巨大女帽的年代，她所设计的简洁女帽成为潮流尖端。她有用不完的创新点子，而这些点子同时也表现她对人心的透彻了解。
安迪·格鲁夫，英特尔公司前董事长和首席执行官，他是美国平民成功的偶像，也是21世纪商界人士的榜样。1997年美国《时代》授予他“年度风云人物”称号，1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”称号，2001年他获得战略管理协会“终身成就奖”，2004年他被沃顿商学院提名为25年来最有影响力的CEO。
格鲁夫1936年出生于匈牙利的一个犹太人家庭，他躲过了大屠杀的浩劫，却没能避开苏军进入匈牙利这一事件。1956年，他逃到了美国纽约。当时，他不会讲一句英语，口袋里只有20美元。然而3年以后，格鲁夫不仅自学了英语，而且靠当侍者支付自己的学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。又过了3年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》，即使今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。
离开伯克利后，格鲁夫加入了摩尔和诺伊斯等八人创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。当时格鲁夫在仙童公司担任实验室副总监，由于表现出色，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。1976年，他成为英特尔首席运营官。
英特尔把自己定位为一个存储器公司，但在这时日本的存储器厂家登台了。他们最重要的武器，是使用户能以很低的价格购买到高质量的产品。这种低价策略很快使英特尔面临一种危险：被挤出自己一手开发的市场。公司连续6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。1985年的一天，格鲁夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地望着摩尔说：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”
这个决心很难下。在所有人的心目中，英特尔就等于存储器。怎么可以放弃自己的身份？如果没有了存储器业务，英特尔还称得上是一家公司吗？但格鲁夫说做就做，他力排众议，顶住层层压力，坚决砍掉了存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。
英特尔从此不再是半导体存储器公司。在探求公司的新身份时，格鲁夫意识到微处理器是其一切劳动的核心所在，于是他把英特尔称为“微型计算机公司”。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。这是一次对英特尔具有重大意义的转变，这次转变被格鲁夫称为“战略转折点”。这也印证了格鲁夫自己名言：“创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”
1997年，格鲁夫成为英特尔董事长，1987～1997年10年间，格鲁夫领导英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44%。格鲁夫带领英特尔公司平安度过了多次磨难。
