这是一块具有明星效应的大石头，更像是一块吸金石，他叫王石。
那王石又是谁呢？
他是新中国所谓首批下海“官员”中的一个，又凭借“空手套白狼”收获了第一桶金，20年后缔造了中国内陆最大的房地产商业帝国；
他也曾是一名普通的复员军人，却赋予了自己企业“中国职业经理人”摇篮的使命，他本人亦被称为“中国第一职业经理人”；
他身为企业人，却不甘寂寞地赢得了“中国企业界超级男声”、“全球仅有的几个成功实现‘7+2’宏伟探险计划者之一”的耀眼光环；
同样是他，一度无限尴尬地在菜市场上兜售自己公司的股票，20年后的高峰市值却超过了美国前四大房地产公司市值总和；
如今，他在风生水起的中国房地产业内，舞潮弄桨者的角色越发鲜明，而隐藏在他身后的财富智慧，却引起了圈里圈外的人们无限遐想……
之一：何以从零到中国最大房地产商业帝国？
王石是和万科企业连结在一起的，他们是共生的关系。
万科是中国内陆最大的房地产公司，其缔造者就是王石；换句话可以说，万科如果没有今天的行业地位，王石也就只能是王石罢了，归列于千千万万人群中的一个。
但王石毕竟是王石，一个成就了万科地产今天的男人。
王石曾是一位外贸行业的小官员，可天性耐不住寂寞的他，竟无意中成为新中国首批辞职下海中的一员。
初入商海的王石身无分文，凭借所谓的“空手套白狼”，不仅获取了第一桶金，更是在此基础上创立了今天万科地产的前身。
万科刚开始并未涉足房地产业，直至1989年才开始进入，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。19年后，也就是2007年时，万科全年销售房屋面积合计达到了613.7万平方米，销售金额合计523.6亿元。随后，万科创造了多个中国或世界第一。
也就在一年前，万科地产的开发面积已经是全球第一了。而到这一年的年底，万科销售金额达到212.3亿元，同比增长69％，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。
万科还是中国最早进行股份制改革的企业之一。1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司。虽然公司的股票一度令人尴尬地进入了深圳的菜市场，但到2006年末时，万科总市值达到了672.3亿元，排名深交所上市公司第一位。
有统计显示，上市16年后，万科主营业务收入复合增长率为28.3％，净利润复合增长率为34.1％，是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。而在中国股市最近一波的跑牛期间，万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国PulteHomes、D.R.Horton、Lennar、Centex等四大房地产公司折合为人民币的总市值之和。其中的PulteHomes（帕尔迪）公司还是被王石称作“学习标杆”的公司。
目前，万科已确立了在中国住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织等。
更让人有所期待的是，业内已经有人发出了“万科正向世界最大的房地产企业迈进”的预言了。而伴随着万科一路成长起来的，除了以数十万计“享受无限生活”的人们外，就是那些富有起来的经理人群和万科的大批股东们了。
就在本书即将完稿之际，2008年3月21日，万科企业股份有限公司公布了2007年年报。报告显示，2007年公司实现营业收入355.3亿元，实现净利润48.4亿元，同比分别增长98.3和110.8%。公司销售额继2006年率先超过200亿元后，2007年再度大幅增长，成为国内首家销售额突破500亿的住宅开发企业。
这期间的另一个数据也颇为引人瞩目：万科住宅销售套数已位居世界首位，已经跃升为全球最大的住宅企业。
之二：何以成为影响中国管理的“第一职业经理人”？
王石和万科的一路走来，被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影，更有甚者称为“中国房地产业的‘活化石’”。
公众们之所以对王石和万科有如此的定位，除了万科在业内“老大”的地位外，王石和万科在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的深远影响更是重要原因。鉴于此种情形，王石后来便被管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”。
评论界普通认为，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石可以说是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，不可替代性是一致的。
事实上，这种评价很大程度上即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。
1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念，在房地产行业掀起轩然大波。后来，随着万科的壮大，“职业经理人”越来越得到房地产企业的重视，并输入到其他众多行业。
1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导了成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。
鉴于王石在管理领域的深刻领悟和他在实践中的创造性运用，2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”，王石位居10人之首。紧随其后的有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等。
“战略规划+职业经理制+CEO明星化”，这是《经理人》对王石的评价。于是，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地给了王石。
与此同时，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，已争相成为国内其他公司的模版，王石做秀的手法在地产圈内被纷纷效仿，而王石的专业化和精细化，更引领了中国企业的专业化风潮。
公众舆论对王石如此的评价，在中国企业界内也实不多见。
笔者查阅了当时的相关历史资料，以下几个方面可以认为是王石排名“影响中国管理的10大职业经理人”之首的主要原因了：
一是不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本+管理+品牌”为王的时代；
二是国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；
三是独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。
之三：何以从缔造一个企业到影响一个行业？
有了之一和之二，王石和万科创造的新奇迹也就在情理之中了。
随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。
王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。
特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。
如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。
这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。
俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单……
还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。
