优秀的中层主管，从来不把注意力放在跟下属攀比某项专门的工作技能上，而是善于使用在某个专业领域比自己强的“能人”，并精心扶持他们，将其长处发挥到极至。正如美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔总结的那样，“用比自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情”。
其实，这里所说的“用比自己更强的人”，并不是指比中层主管各方面都强的人，而是指在专业领域出类拔萃的人。
在实际工作中，许多中层主管不敢用能人，生怕这样的下属不好驾驭，或者有一天会取代自己。所以，采取一切手段压制别人、抬高自己。这样做的结果是团队的业绩越来越差，人心不稳。
有一个这样的部门经理，人非常优秀，同时也非常好强，他率领的部门需要不同技能的成员来达成部门的整体目标。他的学习能力超强，他认为自己的能力必须是所有团队成员中最强、最全面的。上任不到一个月，他手下的一名主管辞职，原因是直接上司是内行，在工作上只是执行上司的意见，无法施展自己的能力；上任不到两个月，另外一个团队成员和这位经理发生了强烈的言语冲突，原因是这位部门经理认为他的下属企图取代他。随后这位部门经理只好再次招聘，直到聘到了一位完全听从他指挥的部下为止，这场上下级唇齿之战才暂告一段落。不久，这位部门经理带领下的团队无法如期完成上级下达的工作指标，半年不到的时间，他不得已辞职离开了公司。
其实，这也就是人们常常讲到的“武大郎开店”，说到底是一种弱者的心态，外表的强硬透露出内心的虚弱。俗话说：“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这都说明了将才的作用。用比自己能力强的下属，短期来看，可能给中层主管带来了压力和挑战，甚至会产生不舒服的感觉。但从长远来看，这样的下属很可能会帮你发觉团队中存在的问题，并敢于提出问题和主动寻求解决问题的办法，从而确保团队保持强有力的竞争力。
人总喜欢争第一，谁都不会承认自己比别人差。因此，要善于用比自己能力更强的人才还是有困难的，那么如何用好比你强的“能人”呢？
用“能人”需要胆量
用比自己强的人，往往感觉“珠玉在侧，觉我形秽”，很有“取而代之”的危机感。因此，需要中层主管有更大的肚量，否则，一看到有能力的，而意见又经常和自己相左的人，就不愿意用，生怕这人有一天可能就爬到自己头上去了，或者经常会把自己弄得没面子。结果造成很多事情都没人做，或做不好，团队竞争力不断减弱。
用人不疑，疑人不用
使用比自己强的下属，就要放心去用，并且给予充分的信任和权力，不然用了也发挥不出作用，只会束缚其能力的发挥，这样可能早晚会走人的。信任无疑是对你的下属最大的勉励。
与此同时，中层主管也要善于识别人才。在成就一番事业的过程中，下属比自己强大并不可怕，可怕的是自己选错、用错强大于自己的属下，所谓“疑人不用”。
中层主管在选人时既要重才更要重德，使强于自己的下属能为自己服务。例如刘邦选择韩信就是对的，韩信的忠诚让他不致反叛，当时韩信重兵在握，有人建议他起兵造反自立为王，按当时的形势，如果韩信造反还真没人能制得了他，但韩信没有这样做，而是忠心耿耿地替刘邦打天下。
对“能人”善加引导
俗话说：“自古能人难求也难用”。有些能人自认为比上司高明，很容易走进自我膨胀的误区，目中无人地不将上司当回事，出现看不起上司的现象。所以，中层主管要对下属有充分的了解，清楚每个下属的喜恶、长处与不足，利用一切机会让下属发挥长处，让他舍不得放弃目标而笼络他，然后利用他的不足而制约他，使他在你设定的圈子范围内活动，而不致出现失控的状况。
例如，孙悟空就是一个有能力但不省心的下属，他时不时不听“上司”的指令，不按唐僧要求办事，论武力唐僧一定没办法制约他，但是唐僧有一个紧箍咒，每当孙悟空犯大错误时唐僧就口念紧箍咒，让悟空痛得满地打滚，让孙悟空对唐僧产生又敬又畏的心理。
向“能人”学习
所有的中层主管在接手一个新团队时，都会遇到一个相似的问题，那就是自己在本岗位上的专业知识不够精深。此时，若放下上司的架子，向“能人”学习，一则可以迅速丰富自己，尽快让自己掌握所有的新知识，不至于说一些被下属看不起的外行话。二则也可以跟团队成员打成一片。
作为中层主管，要做到每个方面都比下属厉害，几乎是不可能的。谦虚学习下属的长处，并且让“能人”知道，你能够用你手里的资源帮助他们，他们会非常欢迎这样的主管的。
在知识经济时代，对于中层主管来说，只有敢于并善于使用比自己强的人才，才能使下属各尽其才，各尽其能，与你同心铸就事业的辉煌！
