带特种兵的人必须要大公无私、光明磊落、襟怀坦白、公道正派，不存丝毫的私心杂念；要处事公道，诚恳待人，对先进和后进都要热心帮助，坚决杜绝喜欢“听话的”，爱用“顺手的”，团结“情投意合的”，笼络“感情接近的”，而遗弃那些被人“看不上的”，否则就难免使一些新兵产生厌训厌管心理。
管理者无不希望自己具有威信，具有影响力，有的人做到了，有的人却因下属不服从自己而影响了正常的工作。出现这种局面的因素固然很多，但是，管理者个人的威信和影响力是一个非常重要又不容忽视的因素。
什么是影响力？简而言之，就是可以影响他人行为的能力。影响力就像重力，无法直接看到，但它的影响或效果可以感觉到。
影响力在人际交往中有着举足轻重的作用，不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成为强者，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。在管理中只有我们有强大的影响力，我们才能在互动中促使管理绩效朝积极的方向改变，才能使别人成为我们的追随者、效仿者和依赖者。
1.高尚品德
管理者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，职工下属就能信其言、遵其嘱、感其行、明其威，才会使人们敬重你、信赖你，把你当成知心人。否则，不管你地位多高，官衔多大，人们也会疏远你、戒备你，对你嗤之以鼻。
2.广博知识
作为一个管理者，知识的多少直接影响威信的高低。一个不学无术、孤陋寡闻的管理者，不可能有很高的威信。知识水平的高低，主要表现在他对自身和客观世界认识的程度。知识丰富的管理者，由于他有真知灼见，思想敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得群众的信任，受到人们的尊敬。相反，如果一个管理者，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无所知，人云亦云，讲起话来东拉西扯，不得要领，他的威信是不会高的。因此，管理者必须善于学习，更新知识，开阔视野，取长补短，不断地丰富和充实自己。
3.领导能力
管理者领导能力的强弱与威信的高低关系甚大。提高领导能力，需从三个方面着手：一是调查研究能力，二是组织协调能力，三是语言、文字表达能力。管理者应成为有政治头脑、通观全局、雄才大略、办事周密、掌握多种方法技能、从事过较多职业的“通才”，要着重加强以下素质能力的训练：包括用人所长、辩证思维、观念更新、领导艺术，观察、想象、分析能力，创新、开拓、决断能力，宣传鼓动能力，灵活有效地运用各种科学先进的管理方式、工具、手段的能力等。
4.率先垂范
俗话说：“己不正，何以正人”。管理者以身作则，为政清廉，首要就是要对自己高标准，严要求，要求部属做到的，自己首先做到，要求部属不做的，自己坚决不做。
5.平易近人
作为管理者，只有平易近人，不摆架子，真心实意地关心下级，爱护职工，才能树立良好的形象，提高自己的威信。反之，一个管理者，假若架子很大，官气十足，说话装腔作势，故弄玄虚，不体贴群众疾苦，动辄训斥下属，那么，他与大家的关系必然紧张，威信肯定很低。
6.民主协商
管理中的民主协商，有利于上情下达、下情上达，有利于管理者和下属之间的互相沟通与理解。
7.宽猛相济
一般而言，管理者在管理活动中都拥有相应的权力。但权力使用要恰到好处，宽猛相济。宽以猛为后盾，猛以宽为前提。搞活一个企业，既要有严格制度、严厉批评乃至严肃处罚的“猛”，又要有“礼让三分”、“宽宏大量”、“既往不咎”之“宽”；靠宽慰至诚感化于人、取信于人、启迪于人，而且从宽猛相间出发，交互而用，赏不虚施，罚不妄加，以宽济猛，以猛济宽。这样就不愁其威不立、人心不顺、企业不活。
管理者无不希望自己具有威信，具有影响力，有的人做到了，有的人却因下属不服从自己而影响了正常的工作。出现这种局面的因素固然很多，但是，管理者个人的威信和影响力是一个非常重要又不容忽视的因素。
