在易初莲花超市里，低廉的大陆农产品和特色鲜明的泰国农产品，深受顾客欢迎。这是因为，我们把中国广大农村作为采购基地，通过与中国农民的长期合作，使易初莲花采购到新鲜和越来越受欢迎的有机农产品，同时也为顾客提供了最质优价廉的商品。
——谢国民
潮商谢国民是知名的海外华商，其最大的经营特色是：全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义。
谢国民领导的正大集团划分了八大业务：谷物事业群，饲料事业群，养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，动物健康事业群，肉品加工事业群，零售通路事业群。最重要的是，它们连贯在一起，彼此密不可分，形成了一个完整的产业链。
这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量创造出低成本、高附加价值的经济效益。
显然，这是一个完整的产业链条，是实现多赢的最佳商业模式。在潮商眼里，目前的商业竞争已经发生了深刻变化，最显著的特征就是：从“点”竞争到“链”竞争。
具体来说，就是产业链的竞争。与以往不同，今天的商业世界不是单打独斗的时代，任何一个行业都有一条完整的产业链，由各个运营商组成，分成上、中、下游多个参与者。而且，各个环节具有很强的相互依赖性，客户所需要的良好的个性化内容和应用服务，依赖于整个产业链的有效合作。
如果你只是某一环节上的运营商，那么就只能获取那一部分的利益，并且还要受制于整个链条的影响。所以，在未来的商业竞争中取胜，必须从整个产业链的角度来思考问题，比拼的不是某个细节，而是整个集成效应。
潮商的理解是，伴随着国际化竞争的来临，产业链竞争在所难免。一个完整的产业链，往往分散在不同的国家和地区。比如，一架飞机，其发动机可能在美国生产，机身在欧洲生产，机翼在日本生产，总之，各个环节不在同一个地方。
因此，把生意做大，走好国际化的道路，必须懂得“产业链竞争”的要诀，善于从“产业链”的角度思考问题。许多人在做生意的过程中摸不着头脑，不识庐山真面目，大多是因为只在某个环节上挣扎，没有把握住“产业链竞争”的要害。
■掌握“产业链竞争”的含义
随着知识经济和网络经济的发展，市场需求个性化不断加快，企业的竞争优势已不完全取决于自身，竞争不再是企业之间的“点”竞争，而是更多地并且越来越多地取决于企业与供应链、产业链上下游各环节的系统协同。换句话说，无论从事任何生意，都要重新审视自己的赢利模式，因为新的竞争是在价值链、产业同盟之间展开的，演绎为你所加入的供应链乃至产业链之间的竞争。
