他经营着世界上最大的港口，独家提供着通往中国内地的输电线，是香港经济的晴雨表，享有顶级地产商和零售商的美誉，拥有全球最大的移动手机运营商的头衔。他是一位缔造了过去半个世纪亚洲最重要的传奇之一的人，他对于华人世界的作用，只有洛克菲勒之于美国的作用堪与媲美。
他的公司被美国《商业周刊》誉为“全球最赚钱的公司”；他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志封为“最赚钱的企业”。
这个人就是李嘉诚。
李嘉诚是个神话，更是个“超人”。他14岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗皆以“超越”为主题：从超越平凡起跑，为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我。他所处的时代背景，使他获得的每一项成功背后所蕴涵的复杂性，远远超出了他的美国或者欧洲同辈。
叱咤香江，纵横海外，李嘉诚在今天已是“成功”与“奇迹”的代名词：他拥有长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建四家上市公司，业务遍及全球各地。李嘉诚本人也于2006年荣列世界富豪榜第9位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。可以说，有华人足迹的地方，就会有李嘉诚的名字。
他声名赫赫，不仅仅是因为他是这个星球上最富有的人之一，也不仅仅因为在香港他创下华资财团吞并外资财团的先例，成为华人入主英资财团的第一人。纵观李嘉诚传奇的商海生涯，他最为成功之处是在掌控一个资产逾万亿的企业帝国的过程中，表现出的审时度势、运筹帷幄的管理之道。
2006年4月，30多位中国内地的顶尖企业家共同拜访李嘉诚，其中包括傅成玉、李东生、牛根生、郭广昌、马云这些中国最炙手可热的人物。面对着这群后起之秀，时年已78岁高龄的李嘉诚畅谈自己积累了半个多世纪的管理心得，从自身修为到企业管理，使得这些朝圣者获益匪浅。
一生搏击商海的李嘉诚对管理有着最深刻的体会。李嘉诚认为，管理并不是那么简单的事情，不是懂得说上两个管理名词就可以了，而是要在商业秩序模糊的地带力求建立正确的方针。
李嘉诚指出，这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经筋疲力竭。永无止境的开源节流，科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，对于一个管理者来说，管理实在是一件任重而道远的事。
李嘉诚深得中国传统文化之真传，但他绝不是唯东方文化论者，他认为中国传统文化有好的一面，也有不好的一面，应该取其精华。这些主要体现在他的人本管理上，如他在用人时十分重视注入感情因素，提倡宽厚为怀的“仁爱”思想，从而赢得了全球职业经理人的尊敬。李嘉诚所说的自我管理，也与中国儒家的“修身”思想一脉相承。在李嘉诚的管理制度层面，我们看到的主要是西方的管理思想，及西方的民主与自由的理念。他在做事时，也时时以西方提倡的“制度”和“理性”为原则。
“建立自我，追求无我”是李嘉诚的座右铭，也是企业管理的至高境界。从他的商业实践我们可以看出，李嘉诚的管理之道是建立在中西文化融合基础之上的混沌管理，他的管理智慧糅合了中西哲学最精华的东西。李嘉诚管理风格的融合性，表明他对管理科学与艺术有着非凡的把握。
正如他自己所说：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，将无往而不利。”也就是说，他以中国文化为手段，以西方企业制度贯穿于企业领导工作的始终。李嘉诚在管理中所实践的文化，无疑代表了新世纪中国企业经营管理的方向。
本书全方位透视了李嘉诚作为一个优秀管理者的商学理念和管理法则，揭秘了李嘉诚高人一筹的管理心得和他独一无二的生意经；在内容安排上，本书每章节前均有李嘉诚的原话为点睛，节后有凝炼的智慧总结，可谓生动鲜明，有理有据，力求深入浅出地为读者清晰阐释李嘉诚不同寻常的管理智慧。阅读本书，您不仅可以感受李嘉诚的人格魅力，更能深层次地领略李嘉诚在管理方面的远见卓识。
如果您是个雄心勃勃渴望一展宏图的人，如果您想在商场上奋力打拼出自己的天地，那您就要从李嘉诚的管理智慧中汲取力量，像他一样思考和行动。
