2006-8-2813:56:00
生活的重点
今天心情很好，经历了一个彻底休息的周末，说是彻底休息，是因为完全的哪里都没有去，就是在家里休息。有点无聊之余还是蛮休息自己的。
订好了机票，安排好了自己下个月的休假一周，开始憧憬中，原来生活可以这么简单的美好起来。
除了工作，是不是我们都应该好好想想什么才是生活中的重点。
2006-8-2910:40:00
因材施教的遗憾
因材施教是个人人都会说的道理，但不是那么容易做到。特别是在职场，更加难上加难，因为没有人有义务培养你，同事没有，领导也没有，当然好的领导会注意培养的，但是不是全部人，因为他没有这个时间和精力，最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了，毕竟下属培养成功了，除了能更加有力的帮助自己外，也有诸多风险，下属会威胁自己的位置，下属成长了以后没有发展空间会很快离开等等。
我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事，不能尽善尽美，但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人，觉得很惋惜。
这个被炒的人是个很年轻的小姑娘，大专的学历在我们这里算低的，说得不好听，当时招聘她进来的原因很简单，因为专业对口，小姑娘又看起来很愿意学习的样子，家离公司近加班方便，更重要的是她的人工便宜，自己要求的薪金就低。所以本着节约成本的原则就招了进来。
半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见，因为先天不足，她很努力的学习，对人也和善，经常加班加点没有怨言，完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较的迟钝了一点，接受能力差，一件事交待她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火，常常当面喝斥她，久而久之，她也疲了似的，骂归骂，做事还是老样子。
听说被炒了，我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的，可惜知道的太晚了，不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了，只能遗憾。
在我看来，她是被她的经理误了。本来好好的一个人，能力虽然差，但是可以成长。结果被蛮横的压榨着，断了她成长的机会，还要反过来说我们给了你N多机会，你自己不知道把握，完不成期望。她的能力差，所以太复杂的事的确干不好，但是她很勤奋，任劳任怨的，简单重复的事情就能干的很好，而且有这个耐心去干。为人很温和，对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会，这个耐心慢慢的教，给她成长的时间，而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情，让她越来越怀疑自己，越来越做不好事情，也许她能成为一个很本分的沙僧，也为企业贡献力量。
也许，能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。
2006-9-115:12:00
嫁人的风险
刚看了一篇文章《一个30岁的女人嫁个好老公的风险分析》，正好挺适合我这类人。
嫁人的风险是丢掉自己年薪10万的工作，一个升迁的机会，自己的客户群…………，对于30岁的女人应该谨慎再谨慎，除非你的对象是威廉王子或者比尔盖茨。一个比自己差的人太委屈自己，一个事业有成的男人有大把嫩草可啃，也没必要眷顾你。每天承受繁重的工作压力，回家面对一张幼稚年轻的脸更加舒服。所以，文章的结论是，找个比自己小的漂亮男生比较实际，消磨对方最好的几年光阴算了，反正他正垂涎你的风情万种。
观点是残忍了一点，不过大部分是对的。我一直以为自己不是个以貌取人，以事业取人的人，但实际上这些都会反映在一个人的性格和气质里，如果对方事业无成，他和你一起能有自信吗？你见过长的难看的人很有气质的吗？今时今日，初入职场或者混得很差的人不要等我去嫌弃他，已经很难沟通，不在一个层次的人很难有相同的思维去交流。和我一个层次或者比我还高层的人有大把年轻MM可选，有骨气的男人靠自己奋斗，根本不是希望找个人共同奋斗。能找到克林顿也算是种幸运。而且还得从大学培养起来快一点。
2006-9-116:21:00
开会常识
顺便讲一个外企的常识：
开会是外企的惯例，很多事情都要开会才能解决，所以开会前一般email通知，时间地点和主题，一般正式的还会有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的，因为这上面其实能看出很多东西，比如说经理会议，是不是会邀请不是这个级别的人来参加，是不是一个隐含的暗示？
schedule是非常重要的，即使没有agenda，也会有一个比较明确的subject，因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如其来的主题。因为这样的主题，提出来的人显然别有用心，不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书，某人又突然抛出一份来，显然打乱会议部署，只是有利于他自己。所以在外企，不在agenda上的议题是最忌讳的。
所谓的Q&A其实是仁者见仁智者见智，特别是老板刚做完他的presentation，礼貌的问一下anyquestions?最聪明的人会问一个不伤大雅的问题，让老板有再次发挥的余地，同时清晰的表明自己认真听了。最愚蠢的人会以为这是个直抒胸臆的机会，或者大胆唱出反对的声音。事实上没有哪个老板愿意在自己精心准备的presentation后接受批评，即使是最小的关于PPT字体过小的抱怨。虽然在会议上老板会摆出开明君主的姿态容许不同的意见，但心里痛快与否你又岂会感觉不到？如果没那么聪明，至少也可以不那么蠢，还是保持沉默。
2006-9-59:44:00
能说会道还是善于沟通？
有人说在现实生活中，工作责任心一般，但会耍会玩能说会道的人反而比较得势。这话我不敢苟同。至少我身边的朋友都是既善于表达沟通又有真才实学的。
简单的从字面上判断，有这种能说会道又得势的同事是令人不齿的，说这样的话的人心态本身就有问题，这种心态下又岂会有真正善意的微笑？恐怕没有，对一个你很不齿的人，试图去融入对方的生活圈，失败也就是必然的。
每个人都有每个人的生活方式，也有其选择的自由，你可以不赞同，但要学会接受，要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可以相处融洽。
打成一片毕竟要建立的相似的性格或者兴趣的基础上，有时候不能强求，两个性格迥异的人可以互相欣赏，但玩不到一起也是再自然不过的。
2006-9-59:59:00
淡漠的责任心
早晨随口问属下一个问题，是她自己做的事情中的一笔帐目，居然理直气壮地答我，不知道。难道不是你做的吗？我反问，但是是谁谁谁给我做的啊，我不知道。这样的回答使我气结。
不知道就说不知道本来是很正确的，但是只是适用于和自己无关的事情，自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕之极。别的部门的事情，问到你，即使你可能知道一点大概，但为了明哲保身，你可以义正言辞讲不知道。自己做的事情，即使是别人指使，至少你也该去弄明白才能交待的过去。除非这件事是领导授意，不希望你知道原委的，你按照指示做了就不要多问什么了。
自己做的事绝对不要说不知道，首先反省自身，为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么？是自己太愚蠢，别人懒得费尽跟你讲why，所以直接跟你讲how，还是自己一贯太消极，根本不去记原委，以至于别人交待你做事情都习惯了不讲why。更或者是你的工作态度真的有问题，太没有责任心？
回答我不知道的人，给我的第一感觉就是极度的没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做，也不去问，让人很不齿。
2006-9-716:33:00
累就一个字
好累好累，为了这个月能顺利休假，很多事情都必须要赶着干完，有点心力交瘁之感了。
觉得自己有时候要变成唐僧了，整天要念叨下面的人，什么做好了没有，做到什么程度了，有什么困难等等。沟通真的很重要，所谓说什么整天表达的人多么的巧言令色，我绝对不可以同意，一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多，至少你知道他的进度，相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不好，变成你不念，他不做了，把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。
2006-9-1015:06:00
宠辱不惊
宠辱不惊的确是我很梦寐以求的境界，不过目前还不能算完全做到。一个女人能沉着应对外界发生的事情，能从容不迫，即使哭泣也在没人的深夜。
注册这个名字的时候对当时的爱情就是绝望的预期，而如今果然要绝望，好比飞鸟与鱼，始终不是一个世界，或者爱情的炙热正是因为来自两个不同的世界。可是终于要分开的，飞鸟始终是属于蓝天的，即使曾经驻足，也只是曾经。
以前一直喜欢看悲剧，最不喜欢嘻嘻哈哈的搞笑以及一个皆大欢喜的大团圆结局，可是后来渐渐的就喜欢上了喜剧，生活中不美好的东西已经太多，能够在虚假的故事情节里找到一点快乐又何乐不为呢？世界上有很多事可以使得人快乐，感情，亲情，友情…………太执著追求其中一样或几样，得不到的伤悲我已经知道。
2006-9-1112:55:00
君子与小人
宁可去得罪君子也不要去得罪小人。而且阎王好见，小鬼难缠。这些都是些流传很久的道理，一个道理能流传，自然非常的有道理。拍MP，应酬一些无聊的人，以前在我看来，甚至到现在还是一样的觉得无耻。唯一的改变是以前是觉得无耻而不会去做，现在是明明心里厌恶觉得无耻，仍然知道必须要这么做，还要装着笑脸去做。
刚刚又这么的应酬了一个小鬼，觉得很郁闷，有点不齿自己的无耻。其实也还好，一两次比较难这么无耻，做多了也就麻木了。
