“一个企业如果没有团队精神就成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将无所作为。”这是《团队精神》中的一句颇有警示意义的话。的确，现代社会没有合作，就没有成功。在这样一个共荣共赢的时代，没有共赢思维和合作能力的人，最终将失去生存发展的机会。一个人要想在事业上成功，除了自己的努力之外，还需要与人合作。如果一个人只知有己，不知有人，那么，他的努力会在别人的反对或掣肘之下劳而无功。
古往今来，那些能成大事的人，身边无不团结着一群优秀的人才，建立了一个强大而高效的团队，集众人之智慧，靠大家之力量，最后取得了辉煌的成就。
汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。”刘邦胜就胜在他懂得用人之道，也就是善于与人合作。他能够做到把众人团结在自己麾下，开创大汉王朝。反观项羽，虽然“力拔山兮气盖世”，但终究缺乏谋略，不懂得运用团队的力量，最终被刘邦打败。孙权也说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”现代社会只有学会与人合作，取大家之所长，才能最终取得胜利。
华人首富李嘉诚曾郑重地对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，我现在的成功是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”他也曾深有感触地说：“假如今日没有那么多人替我办事，就算我有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
一个人能力再强，本领再大，也不如一个团结高效的团队。一个人即使再优秀，如果在团队中不懂得合作，也很难作出优异的成绩。只有学会融入团队，互相合作，才能把事情做到最好，取得更大的成功。
一个人想了解地狱和天堂的区别，上帝就带他先去看地狱，那天地狱吃的是三鲜馅儿饺子。可一看地狱的人个个面黄肌瘦，饿得嗷嗷直叫。原来，饺子盘都放在一个2米宽的大长桌子的正中间，地狱的人分坐在两边，人人手里拿着叉柄2米长的不锈钢叉子，叉住饺子送不到嘴里，能看不能吃。到了天堂那边，也是吃三鲜馅儿饺子，桌子一样，叉子也一样，桌子两边坐的人却个个红光满面，快快乐乐，原来他们在互相喂对方！各顾各不行，相互合作才能共赢。
面对严酷的生存环境，即使是大自然中的动物也有团队精神。每到秋季来临，天空中就会有成群结队的大雁向南方迁徙，而这南飞的雁群就是一支完美的团队，是值得我们学习的团队合作的楷模。
雁群是由许多有着共同迁徙目标的大雁组成的。在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄大雁的青壮派，有负责雁群安全的巡视放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天，列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，非常警惕，恪尽职守，具有牺牲精神。
据科学研究表明，大雁组队飞行要比单独飞行提高22%的速度，比单独飞行多出12%的距离。飞行中的大雁两翼可形成一个相对的真空状态，而飞翔的头雁是没有谁给它真空的，但漫长的迁徙过程中总得有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只大雁自发地留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地，完成它们的迁徙。
团队角色理论之父梅雷迪思·贝尔宾说，没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要规模适当、并拥有适当的各种角色相互配合。团队不是单个人的简单罗列组织，而是团队角色在气质结构上实现互补。尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有重视不同个体的不同心理、情绪、智能，以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界，才能相互吸收有益的东西，弥补各自的不足，做到资源整合，发挥整体大于部分之和的重要作用。唐僧取经团队中没有一个角色是完美的，但团队成员之间却是充分互补的，成员之间在职业性格上既有差异性、又有互补性。
《西游记》在中国家喻户晓，唐僧师徒和白龙马之所以能够历经千辛万苦最终取得真经，首先不是因为他们的个人本领超强。除了孙悟空，其他人简直可以说得上是“庸才济济”，即使是本事最大的孙悟空，也并非无所不能。他们最后获得了巨大的成功，也不仅仅由于他们不畏艰险百折不挠——事实上，中途给气跑了闹离职，然后又来办复职手续的，一路上动不动就有撂挑子不干念头的，也颇有人在。取经团队成功的真正秘密在于：他们的性格各不相同，却具有巨大的互补性，这种由职业性格上的差异所造成的互补性，使唐僧的取经团队成为一个真正的“梦之队”。
唐僧这位领导手无缚鸡之力，在斩妖除魔能力与技术方面完全是个外行，每遇妖怪，就会两招，一招是口念“阿弥陀佛”，另一招就是大呼小叫“徒儿救我”。更糟糕的是，这位领导非但轻信，每遇妖怪则“以己昏昏使人昭昭”，而且对徒弟又常常不知好歹，既可气可恼，又可笑可怜。但是，这位高僧具有坚定的信念，为团队描绘了一幅激动人心的伟大愿景——到西天去取得真经。他知道这个团队要去哪儿，怎么去，去了要干什么。领导不是用来干活的，是用来为团队指明前进方向的。
孙悟空的合作意识和纪律性都是最差的，喜欢玩个人英雄主义，难以驾驭，但他爱憎分明，个人能力极强，能够解决团队中遇到的重大困难，而且在遭遇最重大危机的时候，能够毫不自私地调动天庭上各种个人的人际关系资源。
猪八戒贪吃贪睡也罢了，而且还好色，对自家那副“猪八戒照镜子里外不是人”的嘴脸严重缺乏自知之明，这位仁兄既容易满足现状，毫无进取心可言，又是个叫人头疼的“麻烦制造者”。但是，就是这样一位看起来既可笑又可恶的猪元帅，却有着很强的团队合作意识，有着老孙所不具备的协调能力，该当孙子的时候坚决当孙子，而不当大爷，他没有老孙那种死要面子的毛病。
整个团队中最乏味、最没有性格魅力可言的，当数沙僧。沙僧为人处世都极为保守，严重缺乏决断力，工作创意对他而言更是八竿子打不着的事。但是，没有野心却有很强的责任心，办事没有新意、按部就班，却有条不紊、规规矩矩，善于处理各类基础性的日常事务，这一切恰恰是一个行政人员所应具备的最优秀素质。
白龙马善解人意却从不主动与人沟通，但该马来历不凡，天资聪慧，任劳任怨，在某些山穷水尽的关键时刻，能够戏剧性地起到别人起不到的作用。
随着社会分工的不断细化，专业的不断细分，样样通、样样精的复合型人才越来越少，专业精英越来越多，而一项计划或者一个项目往往需要一个团队去完成，很少单独依靠一个人的力量，这就需要团队成员具备互相合作的团队精神。这也是当今企业重视团队精神的原因。微软中国研发中心总经理张湘辉博士曾经说过：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的天才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。美国微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。微软开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型人才、缺乏合作精神是难以成功的。”比尔·盖茨也认为：“在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠团体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。毕竟这是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。”
毋庸讳言，我们的大学教育崇尚的还是“单兵作战”的精英教育，团队教育的普及还不够。有调查显示：现代年轻人在工作中普遍表现出自负，使他们在融入工作环境方面显得缓慢而困难；他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都做出不同的结果，最后对公司一点用都没有。
我大学毕业后留在了上海。一家广告公司招工的时候，我通过笔试和面试后被留了下来。
试用期间，总经理对我们同时应聘的5个人说：“试用期满，将在你们中间选一名业务主管。”听了总经理的话，我更是雄心勃勃，发誓要当上业务主管。
然而，要想当上业务主管就必须战胜其他4个同事。我想，短短的3个月里要凸显自己的业绩仅靠埋头苦干是不行的，我必须凭借聪明才智苦干加巧干。此后，我开始利用网络的优势进入广告设计网博览别人的设计创意并频频跟网络设计高手交流。我想，这样正当的学习，其他的4个同事同样能做到，如果是在同一起跑线上公平竞争，我的优势不一定能凸显出来。
为了确保自己能超过他们，我开始“不耻下问”地向4个同事学习，而他们向我请教问题的时候，我每次都把自己独特的见解藏起来，只说一些能在网上查询到的观点。
当然，我所做的一切都很隐蔽，我不会傻到为了打败他们而把他们的材料藏起来，也不会在私下里对他们发起人身攻击。我常常自我安慰说，我并没有伤害他们，我只是努力提高自己而已。
试用期满，我的业绩果然比他们4个人突出。我想，业务主管一职肯定非我莫属。然而，总经理的决定却让我大跌眼镜：我不仅没能当上业务主管，还被公司淘汰了！面对总经理的决定，我质问他为什么。总经理平和地说：“我们公司之所以能有今天，主要靠的是团队合作精神。因此，在我们公司，能跟同事共同提高的人才是最理想的人选。”
原来，总经理对我的所作所为明察秋毫！我离开公司的时候，总经理吩咐财务处多给我发了1个月的工资，他还拍着我的肩膀语重心长地说：“记住，跟同事共同提高比只向同事学习更受欢迎。”
有一则报道称，在不久前组织的一次大型优秀大学生应聘活动中，在遇到要求评价两种不同观点的题目时，不少考生仅仅以“我”的角度具体论述了其中一种，不仅对另一观点只字未提，还不符合题目要求；而被问到“作为负责人，怎样组织策划公司活动”时，很多学生仍旧只回答“我如何做”，而没有充分利用身边的其他资源。很多用人单位的人力资源经理认为，这反映了很多80后毕业生的特质，那就是喜欢单兵作战，强调个人价值，而团队合作意识比较弱。初入职场的大学生，往往都想展现自己的能力，脱颖而出，这往往与当今企业崇尚的合作的精神有距离。所以，初入职场的大学生，要注重合作精神的培养，主动融入团队中去。
欣赏每个人的优点并互相帮助，是合作的基石。所以即使你相当优秀，也不要自恋，不要瞧不起别人。实际上，现在的社会人才济济，每一个组织成员都很优秀，都有自己独特的一面。成员之间取长补短，互相合作产生的合力，要大于两个成员的能力总和，这就是“1+1＞2”的道理。
沟通是合作的灵魂。很多人之所以不能融入团队，很大程度上是因为不会与人沟通。不及时地通报自己的工作进展情况，出现分歧也不沟通解决，自然阻滞整项计划的进展。只有及时地通报自己的工作进展，上司才会掌控整项计划的进展情况，才会指出工作中存在的问题和把握重点，保证计划不偏离正确的方向。只有诚恳地和同事沟通出现的分歧，才会消除偏见，达成一致，并找到正确的解决方法。
努力培养合作精神，主动把自己融入到团队中去，依靠团队的成功，你才会取得更大的成功！
§§第二章 心理篇
大学毕业生作为承载社会、家长以及自身高期望值的特殊群体，自我定位比较高，成才期望强烈，社会对其要求也很高。面对就业，大学生的心理是复杂多变的。通过几年大学生活，同学们在知识、能力与人格方面有了积极的显著发展，有着强烈的就业意愿和积极的就业动机，为能尽快实现自己的人生价值而感到由衷的欢欣。而就业岗位和就业方式的多样化也为大学生就业提供了更多的机遇和更大的自由度，许多大学生都摩拳擦掌，跃跃欲试，准备在所学专业领域一展身手。
但是由于缺乏就业经验和就业市场竞争激烈，许多大学生备受就业问题的困扰。他们面临很大的心理压力，表现出了特有的心理状态，也产生了很多心理困惑。一部分同学在寻找工作过程中或焦虑不安，茫然不知所措；或情绪亢奋，四处求职，一旦碰壁，又灰心丧气怨天尤人。还有的同学优柔寡断，患得患失，整日心绪不宁，以致影响正常的生活和学习。
小郭是一名应届毕业生，寒假前他就开始四处奔波找工作，满怀信心地去了十多家公司，自己还将网名改为面霸。然而，经过一番奔波，他的工作仍无着落。眼看周围同学都找到了合适的工作，屡屡受挫的他不知道如何再去求职。万般无奈的情况下，他拨通了一家电视台的心理类栏目的电话，有幸得到了心理学专家现场的指点。
生活中的小郭成熟大方，在就读的大学校园里，他是众星捧月的佼佼者。从小学到大学，他一直都很优秀，是人们眼里的成功典型，而且是大学学生会主席。可以说，他是学校里的活跃人物。然而，让人没想到的是，小郭在第一次求职时就吃了闭门羹。
寒假前，国内一家很有影响力的平面媒体到小郭就读的学校开宣讲会，他和许多同学一起参加了。了解到该单位要招聘的一个职位是客户经理，不限专业，小郭当时没多想，就和其他同学一样，投了一份简历。很快，他接到招聘单位的电话，让他第二天早上去面试。小郭想，这可是自己走向社会舞台的第一次面试，一定要在面试中很好地发挥自己。晚上，小郭反复地演练，就像彩排将要表演的节目一样，设想第二天对方可能会问些什么问题，自己又该怎样回答，几乎想遍了所有可能遇到的问题。由于一直处于兴奋状态，他到凌晨3点时才睡着觉。
第二天早上，小郭不到8点就起床了，穿上最好的衣服，然后赶到面试现场。小郭遇到了两位面试官，一位是副主编，另一位是人力资源部经理。他们根据小郭提供的简历，先问了一些在校情况，接着问他有没有相关行业的经验。小郭感觉到自己在介绍在校情况时比较自信，而对现在应聘的职位并没有多大把握。但回去后，他还是抱着极大的希望，等待对方的明确答复，甚至连晚上睡觉都不关手机。
随着时间一天天过去，小郭开始觉得希望越来越渺茫了。因为面试结束两周后，小郭就得知有些同学接到了参加下一轮笔试的通知。从小到大，小郭都是一帆风顺，对自己也很有信心，想不到第一次求职就告失败。强烈的反差，让小郭一下子跌进了冰谷，觉得自己什么都不是了。后来小郭又去了十多家公司求职，面试了四五次，也都连连告败。他开始对自己全盘否定，觉得浑身一无是处，很难走入社会。
针对小郭的情况，专家做了这样的实验：准备一个箱子，箱子左边一半是通电的，右边一半是不通电的，中间用一个玻璃隔板隔开。然后把一只小老鼠放在左边的箱子内。等到一通电，研究者观察到这样的现象，小老鼠受到电的刺激就要跑，一跑就撞上箱子中间的玻璃，无法跑到箱子的另一半去。当然，小老鼠被电击刺激得很疼，但也不至于致命。就这样撞了多次之后，研究者试着把隔在中间的玻璃板抽开，结果发现，那只小老鼠在能逃到另一边去的时候也不去逃了，它的整个活动都局限在箱子一半的范围。
心理学专家称，当一个人受挫的次数比较多以后，就自然会像小郭说的，觉得自己一无是处。有一个心理学术语叫作“自我效能感”，就是说小郭的“自我效能感”渐渐下降了。本来对自己非常自信，认为自己做什么事都会很好，不断受挫后，这种自信就慢慢下降了。
与此同时，心理学专家提出让小郭做一个心理测试：在原先画有树冠和大大小小枝条的画面上，由小郭自己任选一个有生命的东西，添加到画上去。那个东西就是他自己的象征，可以看出他把自己以后的家安在什么地方，或者他以后的选择倾向是什么。专家看到小郭画了一只鸟，分析说，如果小郭内心认同的是鸟，那的确不可能选择一些树根，因为没有鸟是在树根上开始它的生活的，所以他选择的地方一定是在上面，有叶子的地方，这是很正常的。这样，鸟对小郭而言，就象征着一种比较高的向往。
其实，不同的人完全可能画出各种不同的东西。有的人会画一些很小的昆虫，这样的人相对比较自卑；也有的会画陆地上的兽类，比如一只羊、一只在地上走的狗熊等，这些东西表明这些人喜欢一种稳定的生活，踏踏实实地做一些事情，一步一步从基础做起，然后慢慢地实现自己的目标。
那么，再来看小郭画在树上的鸟和鸟巢的位置，它们的距离实际上反映着小郭现在理想目标和现实情况的差距。他现在想要选择的目标，的确比现实条件要高，不过还好，高得不是太离谱。这样的话，当他进行职业选择的时候虽然会面临一定的困难，但是只要稍加调整，就能找到比较适合自己的位置。
在节目现场，有观众提问：“一个求职者要经过多少次应聘，才能找到合适的工作？”专家认为，这是因人而异的。要看这个人对自己设定的标准。标准值越大，要求的职位越高，那么，求职的范围也要越大，才有较高的成功概率。在目前求职难的情况下，除非特别热门的专业，一般而言，一个大学生给自己所设的求职范围不应该少于50到100次。如果只找10次，就找到一个合适的，恐怕并不现实。小郭的求职受挫，他自己会慢慢总结，可能定位高了一点，超过了自身的能力。但由于他看到周围同学也一样从未有过求职经历，却找到了工作时，他就不知道自己应该怎么办了。
心理专家指出，有人可以告诉你应该怎么做，但没有人决定你到底怎么做。专家还给小郭和现场的观众提出了一些建议：
首先，心态要放得更平稳。心态不同，效果也不同。刚开始去应聘时，没必要那么自信，后来也没必要那么有挫折感。
其次，要掌握一些求职窍门。这是最简单也最有用的东西。在求职前，先设想你是招聘者。如果你光想着自己该怎么去做，想表现得更好，但也许在对方眼里不见得是好的。应聘者要能体会对方的心情，知道对方会怎么想，怎样跟对方交流。这样做，自己的心态会更舒服，对方也一定会喜欢选择让自己感到舒服的人。
