他们急于表现自己，渴望被鼓励、被尊重，期待每位同事的工作都能像他一样有效率。但是，一旦争强好胜之心过度，他们就会把周围所有的人都视为自己的假想敌，因此，他们没有知音者。于是，他们一有机会就吹嘘、夸大、炫耀自己，有意无意地伤害别人，人缘极坏。
1.自负
他们总是举止高傲、自命不凡，待人接物时总是会流露出不屑一顾的神态。你永远都不要试图让他说出“我错了”三个字。他们总是标榜自己的想法和成功，并以此来打击别人的自信心。他们经常自作主张，而不会事先征求你的意见。总之，他们总想处处表现得比别人更胜一筹，无论是对同事，还是对上司。
争强好胜型员工一有机会就吹嘘、夸大、炫耀自己，有意无意地伤害别人，人缘极坏。
李经理手下有个业务员小刘就是这样一个人。
总的来说，小刘能力还是挺强的。他每月的业绩都不错，居于部门的上游，但是，他听不得一点意见。只要有人说：“小刘，这个单是不是有点问题？”他马上就会跳起来拿着单子跟人嚷起来：“哪儿不对啦？我都做过了这么多单子，难道这一点还不会？你先看清楚了再说好不好。”李经理拿他真是一点办法都没有。
2.对他人专横压制
喜欢作威作福是争强好胜型员的另一种表现。他们总是欺负身边一些实力弱而忠厚老实的人，专拣“软柿子”来捏，比如没有任何“靠山”的新进员工，他们认为这样可以证明自己的力量。
张经理部门的马鸣就是这样。只要来了一个新人，他就想办法支使人：一会儿复印，一会儿装订，一会儿又让人去买信封……几乎部门里每个新进员工都曾当过他的“跑腿”。
3.投机取巧
他们急切地想达到自己的目标，所以，一旦他们发现可以利用规则的漏洞加快自己前进的步伐时，他们会毫不犹豫地去做的。而且他们钻空子有时确实很奏效，前进的速度果然快了不少。
在王经理出差的这几天，销售员林兵为了创业绩，竟然自作主张地把货以低价抛到了分公司的市场责任区域内。总公司经理对这种窜货行为大为恼火，王经理只得匆忙结束手中的事，赶回来“救火”。
喜欢作威作福是争强好胜型员的另一种表现。专拣“软柿子”来捏，比如没有任何“靠山”的新进员工，他们认为这样可以证明自己的力量。
4.竞争欲过强
团队中有这样一些人，他们喜欢在业务上精益求精，他们总想处处表现出自己在思想上和行动上都比别人快，从而显示自己比别人更胜一筹。有时，为了突出表现自己，他们甚至不惜“踩着别人往上爬”。
团队中应该有竞争，这样可以提高团队的整体效率。但是，这种竞争必须保持在一个良性竞争的范围内。因为，竞争过度，就会使团队的一些不适应的成员产生极度的不安定感，从而无法很好地工作。
团队中应该有竞争，但是，这种竞争必须保持在一个良性竞争的范围内。因为，竞争过度，就会使团队的一些不适应的成员产生极度的不安定感，从而无法很好地工作。
5.工作狂
他们整天都在不停地忙碌着，但超负荷的工作却并不能使他们提高工作效率。
前不久，报纸上刊登了一名日本部门经理，因认为自己无法解决一个技术上的问题而自杀。他妻子说，自从前一年，公司决定由他的丈夫来扫除公司电脑的某种病毒开始，他就没有正常休息过。每天十一、二点回家，还要带回一大堆没有完成的工作。即使这样，工作进度却仍然十分缓慢。终于，他认为自己没有能力解决这个问题，于是干脆结束生命了事。
这是一个极端的例子，但是道理却是一样的：超负荷的工作对员工是极为不利的。这种行为会令上司很头疼，因为他们虽然过分勤奋但却收效甚微，而且给其他同事带来了很大压力。
6.独断独行
独断独行型的下属，常自以为能力过人，好单打独斗，以此来争取优越的成绩。
独断独行型的下属，常自以为能力过人，好单打独斗，以此来争取优越的成绩。他与群体脱离，就是作为上司的你也经常不知道他跑到哪里、正在做什么事。
即使这名员工有天大的本领，也只会令作为上司的你担心不已：如果这名员工犯错闯祸，谁也无法弥补。
7.嫉妒
嫉妒心也是由于争强好胜的心理引起的。由于想做到最好，但与自己身边的人比较又有明显差距时，就感到心理不平衡，产生嫉妒心。因为曾经“平起平坐”或“不如”自己，而如今却超过了自己，于是产生抵触和对抗，对他们冷嘲热讽，对他们态度冷淡，甚至做身体攻击。比如，有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后，心中就存在不平衡心理，因此，在工作中经常给予不配合或“捣乱”，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的“贬损”言论等，从而成为上司眼中的“问题员工”。
林颖在公司呆了好几年了，每次有新员工来时，她都喜欢使唤他们，做错事还会骂他们。有一次，一个新员工来到部门才三个月，业绩竞然十分了得，一下子成为当月部门的销售冠军。林颖对他的态度就变得更差了，开始找些鸡毛蒜皮的小事来训他，甚至当面对他进行人身攻击。
部门经理刘军也是新来的，很想保护这些新员工，于是在业务上也比较多地关照他们。于是林颖就处处和刘军经理对着干了。
另外，管理者更容易成为他们的嫉妒对象，使人头疼不已。
