这种倾向于以自我为中心的自私自利的员工是可以实现自我提升的。虽然他们曾经希望能不劳而获，并且吃不得一点亏，经常轻视或捉弄别人，但是后天环境的潜移默化，完全可以让他们适度地改变自己的做人方式。
1.以身作则，引导自私型员工自我反省
你要以身作则，这是在员工面前提高自己领导形像的一种很好的方法。当自私自利型员工对任务推三阻四时，你站出来勇敢地接下任务，然后动情地说：“作为上司，我有责任更有义务向同事伸出援助之手，但是，我希望我不是最后一个。”
你要以身作则，这是在员工面前提高自己的领导形像的一种很好的方法。
你的话能够让那些对工作推来推去的人产生内疚感，引导他们对自己进行反省。你必须以自己的行动让他们感觉到自己的自私。很多时候，自私自利型的人并不认为自己的行为是自私。
2.作换位训练
你可以在适当的时候，创造一个特别的环境，让那些平常懒于帮助别人的人感受一下缺少别人帮助的滋味。让他们充分体会一下一个渴望他人帮助者的心情。当他们对帮助的渴望达到最高潮时，再让团队去帮助他，让他尝到受人帮助的美妙。
这种方法在许多自私自利的人身上试验过，屡试不爽。
3.鼓励员工的利他行为
你可以在奖金中设立一些额外的补助，用于鼓励那些乐于帮助别人的员工；你要在各种各样的会议上表扬他们的助人行为；你要为助人为乐者的助人行为提供种种的便利条件，在他们为了帮助别人解决问题而忙得焦头烂额时，留下来陪他一起处理工作。
你的这些举动可以在团队形成一种互助、合作的好氛围，从而对那些自私自利者形成一股要求助人为乐的压力。
另外，管理者应该督促那些自私自利型的员工多做一些公益活动等具有利他性质的事，通过行动来改变自己的心态。
如果你的所有行为都无法改变他们，他们的自私自利心理已达到无可救药的地步，那么不妨早些辞退他们了事。
你可以在奖金中设立一些额外的补助，用于鼓励那些乐于帮助别人的员工；你要在各种各样的会议上表扬他们的助人行为；你要为助人为乐者的助人行为提供种种的便利条件，在他们为了帮助别人解决问题而忙得焦头烂额时，留下来陪他一起处理工作。
鲁莽冲动型员工往往有野心，喜欢冒险，即使手无寸铁地面对一头雄狮，他们也敢于挑战。但是他们不能理性地控制自己的情绪，也不能有效地认识自己的力量，所以常常会由情绪支配下做出具有极大破坏性的行为。
◎鲁莽冲动型员工的性格分析
◎鲁莽冲动型员的突出表现
◎应对鲁莽冲动型员的一般技巧
◎给鲁莽冲动型员工一个正确的拐点
