规范管理是动态管理，发展是规范管理的生命所系。只有把规范管理看作是不断发展和完善的过程，企业规范管理才能从低级到高级，日臻成熟和完善。
（1）对企业进行诊断
为了搞好企业诊断工作，要集中企业各方面的管理人员、业务人员、行政人员，组成诊断小组，集思广益，对实际情况进行分析，提出问题，对各专业管理系统、各个经营单位进行诊断。诊断方法可采取召开各层次的管理分析会，发动干部、职工查找企业管理上的漏洞和薄弱环节，做出诊断结论。通过分析，找出成功的经验是什么？存在的问题是什么？集中讨论重点问题、典型问题，提出对策，研究出解决问题的措施。
（2）对企业原来的规范和规章制度清仓、盘点、归纳、整理
规范管理并不是一个完全新的概念，实际上，各企业也做了不同程度的探索，制订了经营管理制度、岗位责任制和一些规章制度，在某些方面已经形成了规范，积累了宝贵的经验，实践证明，这些规范和规章制度的实施，发挥了较好的作用。企业应对原来的规章制度进行认真的分析、研究和总结。具体地说，对已有的规章制度要“清仓、盘点、排队”。这包括三方面的内容：第一，原来的规范、规章制度对现在来说还是行之有效的，适用于现在，可以保留，继续沿用。第二，原有的规范、规章制度，部分适用于现在，需要修改，要在原来的基础上补充和完善。第三，缺少的规范和规章制度，要着手制订和建立，在这方面要做艰苦细致的工作。
（3）制订和规定部门职责范围和工作标准，建立部门考核体系
明确各部门的职责范围可以提高各部门的工作效率，避免相互推卸责任，在工作中也能较好地组织、指挥、协调、配合，这样，就能及时完成各部门的任务，有利于实现企业的总体目标。在企业的实际工作中，为了评价工作质量，必须有考核，必须建立部门考核体系。同时，制订奖罚办法，把奖罚与考核结果结合起来。
（4）制订和推行岗位规范
制订岗位规范是加强个人责任心、发挥个人工作积极性的重要手段，有利于克服“大锅饭”、出工不出力等现象，有利于锻炼、培养、造就和选拔人才，提高劳动效率。
岗位规范，对企业来说，具有两方面的作用，一是作为本岗位人员应遵循的工作程序和要求，二是企业作为对此岗位选人的依据，也是考核岗位人员工作质量的标准。
岗位规范的构成分为四大要素，即：上岗条件、岗位职责范围、常规性的工作程序和工作标准。
（5）制订和推行环节规范
环节规范规定企业的商品流、资金流、票据流等的流向和流程，按科学合理的程序运行和传递，使日常工作规范化，节约时间，加快商品购、销、调、存的速度，加速资金周转，促进经营活动的节奏，提高经营管理水平。
（6）转变经营思想，增强管理意识
改革开放以来，我国的企业管理发生了很大变化，尤其是逐步建立起社会主义市场经济体制以后，企业走向市场化。所以，在市场激烈的竞争中，作为决策者、经营管理者要转变经营思想，增强管理意识，适应新的企业经营机制的要求，抓管理，练内功，从根本上强化规范管理，不断向管理的深度和广度发展，把管理和经营有机地结合起来，互相促进，提高经营管理水平，真正使企业成为自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的良性循环的经济实体。
（7）加强职工培训，提高全体干部职工队伍素质
规范管理的具体工作需要人去完成，没有人才，规范管理难以付诸实践。企业要发展，人才是根本，规范管理的实施需要大批思想觉悟高、业务熟练的实干能人。所以，要有计划有步骤地对干部职工进行培训，培训要有针对性、实用性，缺什么，补什么，使职工达到应知应会。通过培训，提高广大干部职工的思想认识，宣传推行规范管理的作用和好处。制订规范以后，组织职工学习规范的内容，并组织专人按照规范的程序示范表演，使大家熟悉规范，了解规范。通过学习、讨论、示范表演、考核、表彰、奖惩、经验交流等多种形式和多种渠道，增强职工执行服务规范的自觉性。
（8）强化基础管理，建立各种原始记录
强化基础管理，建立各种原始记录是使规范管理工作经常化、制度化的重要保证。要建立科学的考核表格，做好原始记录，每月、每季、每年都要汇总，把汇总结果作为发放奖金、评比先进的依据，到规范管理的高级阶段，这些工作可以由计算机管理信息系统完成。
（9）制订管理规范
制订管理规范既是实行规范管理的核心内容，也是实施规范管理的前提。
制订管理规范要遵循以下原则：
①科学性原则
编排的工作程序，要根据社会、企业现有条件，不能超出企业现实的人员素质、设备素质、管理素质等提出过高的要求，既要立足现实，又要有一定的先进性。工作量安排要有利于激励职工，多数职工经过努力可以达到，工作的标准要科学、合理，工作质量要高标准、严要求。
②全面性的原则
规范的制订从广度上要覆盖企业的各个岗位，使经营活动的每一件工作，都有相应的规范，使企业整体规范化。如果只是企业某一方面的规范，实际上，企业管理无法走入正轨，也不能达到有效的规范管理。
③系统性原则
企业制订的各种规范都要围绕企业的中心活动，各类规范之间要相互衔接、融为一体、成龙配套。
④实体性原则
制订的工作程序，提出的要求、标准，要尽可能避免使用抽象、含糊的词句。能量化的一定要量化，不能像过去制订的规章制度和岗位责任制那样，定性的多，定量的少，虚的多，实的少，造成执行者和考核者难以把握。所以，不能纸上谈兵，流于形式，要真抓实干，取得成效。
规章制度和岗位责任制制订以后，重在贯彻执行，要把纸上的条文变成实际的成果。做到有章可依，有章必依，执章必严。违章必纠。所以，企业对实际执行情况要严格考核，进行综合评比，公布考核结果，并且有奖有罚，奖罚分明，及时兑现。
规范管理是动态管理，是制订规范、执行规范，根据执行结果修改、完善规范的循环往复、不断提高的过程。只有把规范管理看作是不断发展和完善的过程，企业的规范管理才能从低级到高级，从不甚科学到比较科学地逐步发展起来，企业的素质才会逐步增强。
