目录(共126章)
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第1章 序言 致农村读者朋友
第2章 扬长避短是小企业发展的明智选择
第3章 扬长避短,农村小企业才能以小敌大
第4章 清楚自己企业的优势与劣势
第5章 农村小企业扬长避短的基本思路
第6章 立足农村,充分利用农村资源
第7章 集中攻坚是扬长避短的重要战术
第8章 农村小企业在发展方向上的注意事项
第9章 广收信息是小企业发展的捷径
第10章 敏锐地捕捉信息的种种途径
第11章 市场调查是获得信息的重要方式
第12章 小企业市场调查的主要方法
第13章 怎样节省市场调查的成本
第14章 信息是个宝,还需用得巧
第15章 如何在市场上捕捉商机
第16章 融资对农村小企业的发展至关重要
第17章 农村小企业如何摆脱融资困境
第18章 农村小企业向银行贷款的条件
第19章 农村小企业争取贷款的方法
第20章 初创企业如何向银行贷款
第21章 企业创办后向银行贷款的技巧
第22章 尽可能地降低企业融资的成本
第23章 要保持良好的银企关系
第24章 人才是企业的第一资本
第25章 积极招聘拥有专长的人才
第26章 聘用自觉主动型员工
第27章 用好比自己强的员工
第28章 使用善于提出合理化建议的员工
第29章 “唯亲”式用人的表现形式
第30章 家族式用人对企业发展的危害
第31章 只有任人唯贤,企业才能健康发展
第32章 深化对贤才的认识
第33章 以绩效为标准,唯实取才
第34章 团队的含义与分类
第35章 高效团队的特征
第36章 团队精神是一种无坚不摧的力量
第37章 善于调动团队成员的积极性
第38章 积极化解企业内部的冲突
第39章 生产管理是生产型企业管理的中心
第40章 什么是生产过程
第41章 生产过程的空间组织
第42章 生产过程的时间组织
第43章 建立灵活的生产组织
第44章 提高生产计划的应变能力
第45章 提高生产的专业化协作水平
第46章 不要让生产程序失控
第47章 勿让生产目标与结果出现严重偏差
第48章 产品质量是农村小企业的生存之本
第49章 质量意识一时一刻也不能淡忘
第50章 质量始于教育,终于教育
第51章 如何理解全面质量管理
第52章 全面质量管理的工作内容
第53章 全面质量管理的运作方法
第54章 质量管理就是“不制造废品”
第55章 制定并实施质量管理计划
第56章 财务管理是小企业管理的关键环节
第57章 农村小企业的财务管理目标
第58章 企业财务管理的基本方法
第59章 企业的财务预算要精确
第60章 认真做好现金周转计划
第61章 加强企业的财务制度建设
第62章 用内控机制防范财务欺诈
第63章 如何斩断伸向现金的黑手
第64章 农村小企业不善理财的表现
第65章 如何做好回款管理
第66章 正确认识合理避税
第67章 花不该花的钱都是浪费
第68章 制定严格的节俭制度
第69章 小企业如何管好存货
第70章 农村小企业采购管理的原则
第71章 抓好生产领域中的节约
第72章 降低产品质量成本
第73章 业务谈判中应当坚守的谈判原则
第74章 在谈判之前摸准对方的底牌
第75章 业务谈判中应当讲究的礼仪
第76章 业务谈判时常用的方法
第77章 趁热打铁,趁火打劫
第78章 对采购员的业务谈判管理
第79章 合同是保证交易活动合法性的契约
第80章 合同的主要条款
第81章 签订合同的两个过程
第82章 签订合同应注意的重要事项
第83章 农村小企业订立合同应注意的问题
第84章 农村小企业经营合同的主要类型
第85章 农村小企业怎样解除劳动合同
第86章 履行合同应遵循的原则
第87章 发生合同纠纷应采取什么方式处理
第88章 防范合同欺诈,避免误入陷阱
第89章 促销的含义及其特征
第90章 促销的重要作用
第91章 影响促销策略的因素
第92章 多种多样的促销策略
第93章 如何选择促销策略
第94章 促销策划过程
第95章 促销方案的主要内容
第96章 中间商促销工具
第97章 企业的促销工具
第98章 利用广告进行促销
第99章 努力突破销售瓶颈
第100章 增强品牌意识
第101章 打出自己的品牌形象
第102章 产品品牌决策
第103章 品牌定位的常用策略
第104章 品牌经营的五个阶段
第105章 品牌命名的奥妙
第106章 品牌命名的注意事项
第107章 品牌优势也要依靠自我宣传
第108章 办好企业一定要强化管理
第109章 练好内功,向管理要效益
第110章 夯实企业的管理基础工作
第111章 制度是基础工作的重要内容
第112章 规范管理达到最佳经济效益
第113章 实施规范管理的步骤
第114章 规范化管理制度的制订问题
第115章 规范化管理的贯彻执行要求
第116章 规范化制度执行的监督检查问题
第117章 加强企业规范管理的意义和作用
第118章 经营管理者应具备哪些素质
第119章 经营管理者应掌握哪些知识
第120章 经营管理者应具备有哪些领导魅力
第121章 经营管理者要学会科学决策
第122章 经营管理才打铁还需自身硬
第123章 小老板与企业家的差异
第124章 经营管理者要加强自我修养
第125章 超越管理误区,功夫在诗外
第126章 企业家是领导企业的专家
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