农村小企业要发展，用人上必须使真正的“贤”走上经营管理领导岗位。随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，现代人力资源管理正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“贤才管理”的企业管理思想，并引起了企业界的高度重视与广为运用。
（1）任人唯贤对企业发展的重要意义
任人唯贤就是要实行“贤才管理”。“贤才管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容，以人的能力、智力为管理理念。其实质，就是建立一种“各尽其能”的运作机制，使真正的贤才走上领导岗位，并为企业的发展导航掌舵，实现任人唯贤的科学用人方式。
在新世纪的社会发展中，以信息、知识、智力为内容的新经济日益成为社会经济的主流。以能为本的知识管理已经形成一个新的管理领域而受到关注，世界许多知名企业，如美国摩托罗拉、福特等企业实施“贤才管理”战略，每年拨款10多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“贤才管理”上升到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业的核心竞争力。
我们必须面对现实、深入研究，深化改革、实行制度创新，以适应这一新的全球知识管理的挑战，真正做到任人唯贤。任人唯贤是企业实现科学用人的根本途径。任人唯贤是一种以能力为本的用人方式，是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。作为一个合格的现代领导，就必须具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，只有这样，才能够做到知人善任，广纳群贤。
当前，在科技的发展与竞争中，在企业的壮大与发展中，人才是最根本、最重要的资源与要素。在新的形势下必须按照任人唯贤的标准做好选人与用人工作。
一是要确立人才队伍建设的创新思维和开拓意识，进一步优化人才成长与发展的环境，建立健全人才成长与发展的机制。
二是要制订切实可行的人才成长与发展的长远目标与规划，实事求是地制订出新世纪人才发展的蓝图。
三是要坚持以知识创新的需求选好人用好人，切实选拔出在德才两个方面都完备的将帅之才。
（2）企业在用人上必须坚持用人唯贤标准
用人唯贤，首先是对贤才的一种承认，一种尊重，这会调动有才之士的积极性，使之积极投入到企业发展中来。其次，用人唯贤是以被用之人的才能为标准来分配任务，给以任用，因此它会使重要的岗位在有能力的人才主持之下，发挥出重要的作用。在用人唯贤的标准下，人才不会因为得不到重用而流失，因此用人唯贤也是企业留住人才，充分利用人才的重要保证。同时，用人唯贤也是企业屏退无能之人在企业管理层占据要位的重要方法。以一个科学的用人唯贤标准来衡量，使用人才，就会使真正的贤才走上重要管理岗位，同时也使无能之人退出领导管理岗位。
企业要获得长足发展就必须使真正的贤才走上重要的领导管理岗位，对企业发展起到举足轻重的作用，也只有真正的人才，才能对企业发展做出正确决策，并在企业的实际经营过程中，真正地贯彻执行决策，并能及时把握市场机遇，促进企业发展。因此，企业要健康发展，在用人上就必须树立用人唯贤的科学标准，这是企业成功的内在保证。
