和其他类型的企业一样，农村小企业的财务管理也是一项重要的管理工作，是企业管理的重要环节。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理在农村小企业管理中的地位和作用越显重要，甚至已成为农村小企业生存和发展的关键所在。
（1）农村小企业财务管理的主要内容
农村小企业财务活动，是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。这里所说的资金是社会再生产过程中物资价值的货币表现。在企业的生产经营过程中，要不断投入人力、物力，同时不断产出商品或劳务，因而物资不断运动，物资的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始、不断循环，从而形成了企业的资金运营。
企业的资金运营是企业生产经营过程的价值体现，它以价值的形式综合地反映着企业的经营过程。企业的资金运营，构成企业生产经营活动的一个独立方面，是客观存在的并具有自身的规律性，财务管理的实质是以价值形态反映企业经营活动的全过程。
企业财务活动主要表现4个方面，即为筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、经营引起的财务活动和分配引起的财务活动。这4个方面的财务活动即构成了企业财务管理的基本内容：企业的筹资管理、企业的投资管理、企业的营运资金管理、企业的利润及其分配管理。
（2）农村小企业财务管理的特点
农村小企业财务管理由于外部环境原因和财产的私有性质，经常出现随意性的特点。主要表现在财务报表的不真实。为了避税，企业的经营效益总是不好，而当要取得金融支持时，企业的效益却是十分可观。由于融资渠道的多样化，企业负债的可信度较差，因为高负债率会给企业的融资等增加难度。另外，企业在资金运营方面也存在不真实的特性。因此，农村小企业的财务管理普遍存在着随意的不规范行为。不规范的财务管理行为，虽然会给企业带来一些近期利益，但从企业长远发展来说，不规范的管理会给企业带来很多不利的因素，甚至是致命的打击。因此，作为一名成功的农村小企业管理者，应尽量克服这些不规范的财务管理行为，为企业的长期发展奠定良好的基础。
