高瞻远瞩的战略谋划，是一个企业兴衰存亡的关键和发展灵魂。企业的腾飞源自我们的运筹帷幄，决胜千里。
对于企业老板来说，最重要的才能莫过于能做出科学的战略与决策，而这种特殊才能将是电脑等其他东西永远无法取代的。
企业发展中最大的风险莫过于决策失误。许多企业的失败表明，钱不是主要问题，如何花钱才是关键，而如何花钱就是一个决策问题。
企业经营战略的4种基本类型
一、稳定型战略
指企业投入少量或中等程度的资源，保持现有市场占有率和产销规模，稳定和巩固现有的地位。
选用稳定型战略的企业通常属于以下3种情况：
1.企业实力较差，希望保持与过去相同的业绩。
2.企业外部环境恶化，没有进一步发展的机会。
3.企业经营者对于新市场的产品没有足够的把握和认识，不愿冒很多的风险。
稳定型战略的优点在于：能使企业在现有结构、资源、技术、管理等方面精心安排，合理组织；实现增产节约，增收节支，降低成本，提高质量；实现现代化的管理手段，增进生产力，加强对外部环境的适应能力；当企业外部环境恶化时，企业用这种战略可以休养生息，积蓄力量，等待时机来临，从而求得企业的稳定发展。
稳定型战略的缺点是：企业若长期使用这种战略，它的发展将会趋于缓慢。并且，企业在实施这种战略的过程中往往只注意内部资源的调整，容易忽视外部环境的变化及提供的机遇，错失良机，将会得不偿失。
二、紧缩型战略
这种战略是指企业遇到了内、外部环境都对自己非常不利时，所采取的撤退策略。其用意是为了保存企业实力，以便转移目标或者积蓄力量，以图东山再起。
其主要特征是：投入最低限度的资源，缩小生产经营规模，甚至完全从某种经营市场中退出来。
通常，企业在下面3种情况下才采用紧缩型战略：
1.企业实力比较弱小，而市场又对企业的产品需求下降。
2.国家实行了经济紧缩的方针，企业处境极为困难。
3.经营决策出现各种失误，财务也遇到了严重的困难。
紧缩型战略的3种基本形式：
1.调整紧缩战略
当企业已遇到很大困难，而我们又有信心经营下去时，不妨采用这种策略来节省开支，加强管理，精简人员，加紧催收应收货款，推迟设备更新。充分利用现有资源，集中力量，以求获得短期效益，维持生存。不过，这种方式对企业的现状会带来较大的影响，实施时须谨慎小心、果断行事。
2.转让归并战略
当我们对企业所受的困难没有把握扭转，或者在采取了调整紧缩型战略失败时，就要采取转让归并战略。在目前，当一个企业陷入困境时，往往转让或拍卖企业的一些主要部分，如部分厂房、某项技术，或某种生产线、某个经营单位等。其目的主要是为企业争取一笔资金，以便投入新的经营领域，为企业找到新出路。
3.清理战略
通过出售或转化企业全部资产，以偿还债务，停止其全部业务。这是企业所有经营战略全部失败之后采取的战略，总比宣告破产要好一点。与破产相比，企业还可以有计划地对企业各部分进行细致清理，从而把损失减少到最低限度。
当企业清理后资不抵债时，只有宣告破产保护。
三、外向型经营战略
外向型战略，一般是指企业在国内生产，在国外销售产品，也指在国外生产并在国外销售，即把经营的各方面扩展到国际范围的经营战略。
这种战略通常有以下6种形式：
1.加工出口
指企业对国外的某些来料加工、来样加工和零配件装配等初级经营方式。
它可以带动企业的技术改造，提高企业对国际市场的适应性，还可以扩大就业，增加外汇收入，使企业在利用外资的同时，又省去了风险责任。但缺点是它使企业的经营自主权掌握在外商手中，生产不大稳定，承接业务的范围会受到限制。
2.补偿贸易
外商直接以贷款方式向企业提供机器、技术、专利或资源等，待企业投产后，企业以其产品或双方商定的其它产品归还贷款。这种形式，可以让企业减少投资，节省外汇，扩大出口。但是产品的返销较为困难，其设备或技术也未必是很先进的，产品的补偿需要很长的时间，并容易受到国际政治经济环境变化的影响。
3.租赁经营
企业向出租人交付所需设备使用权的租金，企业也可以定期支付租金。
这种方式，可以先生产后付款，这样等于企业拿到一笔较长期贷款，投资少，见效快，还可使企业保持设备与技术的先进性，但缺点是成本较高。
4.合作经营
指中外企业通过签定合同或契约而形成的合作性企业。
合作性企业可以是具有法人资格的企业，也可以是不具有法人资格的企业。这种合作方式能够吸收外资，且无需承担借款利息，有利于出口和了解国际市场，学习国际先进管理方式，比合资经营简单易行。但是解决内外销矛盾困难，受投资环境影响很大。另外，确定双方利润分成比例也较为复杂。
5.合资经营
指中外经济组织、个人或公司在一定条件下，在我国境内建立具有我方法人地位的联合经营企业。由双方共同投资，按投资份额分享利润、分担责任与风险。这种方式可以吸收较多的投资，我方可用土地、设施入股，节省投资。不过内外销矛盾也较多。
6.跨国经营
指企业在国外建立生产销售基地，进行生产经营活动。
它有5种方式，即组装业务、合同业务、许可证贸易、海外合资合作、海外独资经营。
四、发展型战略
它强调企业要充分利用外界环境中的机会，避开强敌，发掘和利用自己的潜能和优势，以求企业顺利发展。
其特征是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位和产品的市场占有率，或者用新产品占领新市场。
制定经营战略须遵循的3个基本原则
企业经营战略，是指导整个企业一切活动的总体谋划。
正确制定企业的经营战略关系着企业的存亡。
实行战略管理是企业在市场经济条件下求生存、求发展的需要。它以适应企业内、外部环境因素为依据，以自身条件与发展能力为出发点，以制定程序化、合理化、符合长远利益的目标为航向，全面做好企业内部的各项工作。由此可以看出，企业战略决策有几个显著特征，即整体性、长远性、系统性、竞争性和相对稳定性。
成功制定经营战略须遵循以下3个基本原则：
一、知己知彼，扬长避短
制定企业经营战略时，须分析企业内外各种因素的影响及发展趋势，研究竞争对手的状况，再根据自身的特长和优势，综合起来，使企业战略建立在自身雄厚实力的基础上，找出相对优势，在市场中充分发挥特长，以战胜对手取得胜利。
二、抓住重点，长趋直入
在制定企业经营战略时，会遇到许多矛盾和问题，此时若眉毛胡子一把抓，势必会乱上加乱，忙中出错。因此，我们应当抓住影响大局和整体的关键性矛盾和主要矛盾，以点带面，切忌分散用力，贻误战机。
三、群策群力，集思广益
一个成功企业仅靠一个或几个领导人的力量是绝对不够的。因此，当我们在制定企业战略时，一定要群策群力，充分发挥智囊团的主观能动性，集思广益。这不但可以改善、提高决策效果，而且还可以产生多种可供选择的方案，以便进行比较优化，避免犯重大战略性错误。
成功选择经营战略须把握的两个基本条件
经营战略选择的正确与否，是企业成败的决定性因素之一。每一个企业都是各具特色的，那么怎样才能发挥自己的特色去创更大的事业，怎样才能做到慧眼识珠，成功选中适合我们自身的经营战略呢？
