杨国强创办的碧桂园于1992年发家于广东顺德，主要开发业务集中在广州及珠三角地区。
1998年，中国取消福利分房。其后几年，中央和各地陆续发文叫停“集资建房”。单位自建房的取消，使得房地产开发的空间变大，土地购买的秩序趋于自由合理。已经初具规模的碧桂园低调进入广州，“用生产商品的方式来盖房子”。第二年春节，广州碧桂园开盘，以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房，这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜。超低价格使其创造了70栋楼两个多月销售一空的奇迹。自1999年起，碧桂园集团每年楼盘销售总金额均超过25亿元。
2001年，碧桂园凤凰城项目公开销售。杨国强继续打着“价廉物美”的大旗，以“50万元就可以住别墅”的口号大卖别墅。尽管楼盘当时离广州市区有近1个小时车程，但开盘当日，众多客户趋之若鹜，曾有一分钟销售一套别墅、一天之内创造了销售额7.5亿元的销售神话，至今这一纪录仍无开发商可以打破。对此，业内形容为“像卖白菜一样卖房子”。
土地价格低，这是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。在碧桂园集团上市的招股书中着重强调了这一点：“我们是中国拥有最庞大和低成本土地储备的房地产开发商之一，此等储备为我们未来的增长和盈利能力提供了强有力的支持。”
在土地之外，碧桂园还在多方面进行了成本控制。在房地产开发的链条上，它们几乎扮演了自上而下的各个产业的所有角色。设计、建筑、装修，甚至曾经还有自己的砂场、自己的水泥厂，连砖头都是自己生产的。
2006年7月，碧桂园集团悄悄转变工商登记上的“身份”，摇身一变成为外资企业，这通常是内地民营企业赴香港上市前夕的习惯做法。选择上市，意味着碧桂园集团从一家私人企业变成公众公司，其近乎封闭的股权结构将面临不少冲击。假如它们还固守原有发展模式，等到将来竞争格局大定，它们就难免被边缘化的命运，甚至最终被市场淘汰。
而近年来，碧桂园集团采取了加速发展的战略，由“一年一个碧桂园”变成同时开发几个大型社区楼盘。不仅在珠三角二线城市如南海、肇庆、高明、江门、阳东等地及广州南沙开发区储备了不少土地，又相继启动占地2700亩的长沙项目和占地23万平方米的上海项目，据传北方重镇天津也将成为它们的新目标。
碧桂园2007年4月20日在香港联交所挂牌上市，吸引68万香港人认购，股份公开发售部分共获613.6665亿股有效申请，相当于超额认购254.7倍。碧桂园公开招股的同时，杨国强把自己的股权转让给了二女儿杨惠妍。杨惠妍100%控股“必胜有限公司”，而这家在英属维尔京群岛注册的“外资”公司持有碧桂园95.2亿股份，占上市后58.19%份额。
碧桂园上市首日开盘报7元/股。持有95.2亿股碧桂园的大股东杨惠妍，一举超过玖龙纸业的董事长张茵成为新一代内地女首富，身价约为666.4亿港元。
而在此番造富之路上，碧桂园吸引了包括李兆基、郭鹤年、中信泰富、淡马锡等投资大鳄的重注持股，68万散户股民的热力追捧，给本已经足够热闹的股市再添了一个资本运作的神话。
这位年轻的财富拥有者、低调得异乎寻常的“民企二代”——杨惠妍至今未正式接受过任何采访，媒体甚至找不到一张有关她的合乎发表规格的照片。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自消费者心智中形成的关于其载体的印象。“民企二代”接班以后，非常重视品牌的培育和打造。
