1941年12月7日，日军开进曼谷，正大庄被迫关门停业。谢易初逃到了新加坡洞渔村躲避战乱，每天拿着钓竿，靠打鱼为生。他坐在海边，就会想起家乡澄海外砂，不远处也有一片海。在这个偏僻的小渔村，谢易初整整等待了3年零8个月。
直到1945年8月，日本无条件投降，49岁的谢易初才回到了曼谷，回到了正大庄，然而等待他的却是一片废墟，20年辛苦打下的江山毁于一旦，一切又回到了起点。他欲哭无泪，却不甘就此消沉，还有一大家子人靠他呢，谢易初立即重整旗鼓。
幸好，他还有唯一的财产——百余仓白米。那时正逢战后物资匮乏，家里的这点大米卖了个好价钱，谢易初用这笔钱重新干起了老本行，但是货源地家乡又陷入了战乱，根本没办法运来种子，只好自己培育良种了。
培育良种需要很多土地，而谢易初没钱买更多土地，只好兼作其他生意。这期间，鸭毛出口生意给他带来了很大利润，也为正大庄的振兴准备了条件。两年时间，正大庄重获新生，利润大增。谢易初知道正大庄的壮大必须有稳定的货源，而能提供种源的只有家乡。另外，在外漂泊多年，朝思暮想的还是自己的祖国。从他给自己四个儿子所取的名字就可以看出谢易初强烈的爱国情结。他的长子叫谢正民，次子叫谢大民，三子叫谢中民，幼子叫谢国民。四子名字中间的字连起来就是正大中国。
1948年，谢易初将已进入正轨的正大庄交给了弟弟谢少飞管理，自己返回故乡去完成计划多年的事业——创办一个较大规模的选种农场，这样既可以促进国内农业出口，又可以壮大正大庄的事业，一举两得。
谢易初带着妻子回到家乡，受到当地政府的热烈欢迎，政府刚建了个澄海农场，这些农场职工大多是退伍军人，种地不是强项，正好缺少像谢易初这样的农业技术专家来指导。谢易初在农场干起了自己最喜欢的行业，先后担任国营澄海农场技术员、副场长，国营白沙农场副场长，县人委委员，县侨联主席，省政府委员，全国侨联委员等职。在农场任职期间，他将全部工资赠给澄海农场做农业研究专项基金。自己除了从外地引进优良蔬菜品种外，还与干部职工一起探索试验，先后培育、选育出澄南水稻、白沙早白玉米、白沙早花椰菜11号、白沙杂交早萝卜、白沙中花椰菜、白沙早椰菜、鸡心早大菜等一大批优良品种，其中部分良种还远销东南亚各国，为农场挣得一大笔外汇。无籽西瓜就是当年谢易初培育出来的。
1957年之后接连发生的政治运动，让谢易初的行为动机遭到质疑。有人怀疑他是利用国营农场作为私人的良种输送基地。1965年文革前，百口莫辩的谢易初无奈再次去了泰国，1983年在泰国逝世。
早在1953年，在泰国的谢少飞想进一步扩大企业，正需要人手，谢易初就把在家乡读完中学的两个儿子谢正民、谢大民送到曼谷，协助叔叔打理正大庄的事务。
谢少飞发现，正大庄的售后服务虽然做的很好，但病虫害很严重，如果能生产农药，肯定不愁销售。另外，粮食增产了，粮价肯定会随之下跌，粮食销售不出去又可以养鸡养猪发展养殖业和畜牧业。把这些领域的生意都揽过来，不但可以弥补种子方面的亏损，还能壮大正大庄的规模和业务范围。谢大民建议把正大庄扩大成为一个农业企业集团。
侄儿有勇，叔叔有谋，这谢家两代三人当即拍板建立一个集团公司，取名为“乍仓卜卡攀”，翻译成汉语即“卜蜂集团”。
日后这一集团向外开疆拓土，发展速度惊人，很快成为全球闻名的农业企业集团，到了我国被称为正大集团。当时正大集团还属于相当落后的小作坊式的，尤其饲养业还是农村的传统放养式。集团重点发展了种子，对其他企业投入的精力不多，整体看正大集团发展还是有些缓慢。而扭转方向，带领正大集团大踏步前进的正是谢易初幼子谢国民。
谢国民在汕头读完中学后，就去香港学习经济管理和商务，毕业后来到泰国，直接去了泰国一家国营公司工作了5年，1963年才回到家族企业任职，同时也带回来一些先进的经营理念和从商经验。在谢国民身上看不到富家子弟的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。谢国民看到正大集团存在很多弊端，他建议缩减种子公司规模，把重点向饲料生产转移，用现代化养殖方式取代过去的放养模式。这个大胆的想法得到了父亲的支持。
谢国民开始组建饲料公司，并从瑞士引进东南亚第一台颗粒饲料机。先进机器的引进，使正大集团满足了养鸡场自身的饲料供应外，还向社会销售。很短的时间，饲料公司的利润就超过了集团的其他几家公司，谢国民的能力也得到全家人的肯定。饲料生产作为企业发展的大方向被确定，肉鸡饲养模式改革也开始执行。
谢易初发现小儿子谢国民足以承担大任，于是把正大集团的大旗交给了谢国民。
