法则释义
1958年，英国历史学家、政治学家诺斯古德·帕金森，通过长期调查研究提出：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条管理界的黄金定律，又被称为“金字塔上升”现象，其旨在告诫管理者：很多时候，工作效率的高或低，往往与执行人数的多少成反比。
美国人力资源协会曾经做过一个统计，在三个人组成的团队中，有一个人是创造价值的，有一个人是没有创造价值的，还有一个人是创造负价值的。人力资源专家还发现，假如一个人为组织做出的贡献为1，那么，当人数增加成两个人时，对组织的贡献并不是人们想象中的2，而是会小于2；四个人的贡献就小于3；当这个团队达到八个人时，为组织的贡献竟然只有4！
因此，对那些绩效差、贡献小的下属，管理者就应该予以解雇！
在企业管理的过程中，但凡细心的管理者都不难发现，下属做一件事所耗费的时间差别有多大，他们的工作常常会自动膨胀，直到占满一个人所有可用的时间。如果时间充裕，他们就会放慢工作节奏或是增添其他项目，以便用掉自己所有的时间。于是，企业的人数越多，就越易形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的结构体系。
很多时候，管理者都以为给下属更多的时间完成一件事，就可以改善他们工作的品质，但实际情况却并非如此，时间太多反而会使下属懒散、缺乏原动力、效率低，甚至还可能会大幅度降低效力。对待这种下属最有效的方式，就是建立一套完善的管理机制，让下属形成高效工作的良好风气，即管理者应建立精兵简政的内部结构，进而达到事半功倍的效果！
经典案例
作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿常说：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题，否则，就会影响企业的发展前景。”他深知企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业的官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为了避免这些在自己的企业内发生，他想方设法要用最少的人，做最多的事，极力减少成本，以追求效益最大化。
从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用，在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理，但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营，这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责，终于，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。
就这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到了现在的拥有全球2 000多家连锁店。公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法——将管理成本维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事！
沃尔顿认为，精简的机构与人员是企业良好运作的根本。与大多数企业不同，沃尔玛在遇到麻烦时，不是采取增加机构与人员的办法来解决问题，相反，而是追本溯源，解聘失职人员与精简相关机构。沃尔顿觉得只有这样，才能避免机构重叠、臃肿。
在沃尔顿看来，精简机构与人员和反对官僚作风密切相关。他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要，而在自己周围安排许多工作人员。他认为，工作人员的唯一职责就是为顾客服务，而不是为管理者服务，凡是一切与为顾客服务无关的工作人员，都是多余的，都应该裁撤。他还常说，只有从小处着想，努力经营，公司才能发展壮大！
沃尔玛能有今天的成功，跟其自始至终坚持低人员运作息息相关！
智慧启迪
任何一家没有效率的企业，都不可能获得较高的收益，也就更不可能持续占领市场。由此可见，效率直接关系着企业的生存与发展，不少管理者都想运用人海战术，来达成这一目标，殊不知，这往往只会适得其反，不仅不能提高效率，反而还会浪费大量的资源。管理者在担负起管理企业重任的同时，还应不断追求完善企业的内部结构，使自己的每位下属，都能够保持高效的工作状态！
采用先进的管理技术
网络不但可以拉近人与人之间的距离，更可以为企业节约管理的成本。管理者应学会使用专业的人力资源管理软件，使自己与下属可以通过这一平台沟通、协调，从而实行遥控管理。其实，市场上这类操作系统、技术，已经发展得相当完善了，如果能选择适合企业的软件，就能获得更便捷的管理技术与管理方式，进而起到降低人力成本的作用。
推进企业结构的变革
目前，大多数管理者都采用金字塔式的企业结构，这种结构已显现出了明显的弊端。因此，管理者要改变这种企业结构，减少中间层，建立矩阵式的组织结构，避免机构的重叠性与无效性，并明确规定每个部门的职能，实现这些职能必须设立的岗位，以及每个岗位应承担的工作责任，从而形成整个企业合理的业务流程，提高工作效率。
