自2004年媒体披露的中国十大暴利行业中房地产成了最暴利行业之后，对开发商暴利的谴责就成为开发商被妖魔化的开端。随着政策法规逐步健全，市场逐渐规范，开发商的利润率不断降低，而买房主体已经换成了广大城市普通居民，高昂的房价超出了他们的经济能力，自然引起多数人的不满。矛盾激化了，于是就有人把当年某些开发商的原罪变成妖魔化现在开发商的证据。
对地产界来说，2005年注定是个继往开来的一年。有人提出，房地产企业大可不必把眼光盯在一线城市上面，可以直接进入三线地级城市。在那里，即使是小开发商也有足够的资金实力来操作得心应手的项目，来展开一场新的“农村包围城市”的战役！这也是保证中国房地产业20年不衰的首选模式！日后，事实证明这种策略鲜有能够成功的。
2005年《中国可持续发展战略报告》指出，为了支撑中国未来实现现代化的总体进程，从现在起到本世纪中叶，中国城市化率将从现在的40%提高到75%左右。这意味着只有每年平均增加约1%左右的城市化率（即每年约1000万-1200万人口从乡村转移到城市），才能满足现代化进程的总体要求。
由此推算，到2020年，我们国家的城市化率将达到55至60%。按照2020年中国14.6亿人口来计算，大概我们的城市人口是8至9个亿，这就是意味着在未来的15年内，还将有3至4个亿的农民从农村迁移到城市，其中有一半迁移到大中城市，就相当于要制造200个能容纳一百万以上人口的大城市。
城市化率日益提高的中国，对房地产开发商来说是幸福的事情。出台的政策无疑是对开发商敲响了警钟。
2005年房地产宏观调控不断打出组合拳。在调控中，房地产行业走到了风口浪尖。
2005年3月17日，中国人民银行调整商业银行自营性个人住房贷款政策，将现行的住房贷款优惠利率回归到同期贷款利率水平；
2005年3月26日，国务院办公厅下发《关于切实稳定住房价格的通知》，八点要求控制房价涨幅过快，即“老国八条”。“老国八条”以通知形式发出，要求各地政府重视房价上涨过快这一现象；
2005年4月28日，国务院又出台了“加强房地产市场引导和调控的八条措施”，即“新国八条”。“新国八条”为具体硬措施，每条措施都直指房价涨幅过快；
2005年6月1日起，国家对个人购买住房转让售房时将视具体情况征收全额或部分营业税；
2005年7月21日，中国人民银行发布公告，人民币对美元即日升值2%。这让此前扑朔迷离的中国楼市的未来更加复杂化；
2005年8月3日，北京市国土资源局以“未能按期及时清缴土地出让金”为理由，收回了包括银泰中心等重点工程在内的首批38宗违规土地；
2005年10月10日，北京市国土资源局以同样理由，收回了包括北京摩根投资有限公司摩根中心在内的第二批7宗违规土地……
国家发改委价格监测中心报告显示，“国八条”出台后的5月份，全国36个大中城市商品房价格有12个城市出现小幅回落，北京、沈阳、上海、深圳、重庆等地商品房价格分别较上月下降0.41至2.03个百分点。5月中国商品房价格涨幅较上月下降0.6个百分点！
在全国地产商盼望的“金九银十”，情况也未见明显好转：在上海，根据易居中国统计数据显示，9月份前三周房价下跌幅度达17%，且9月每日的平均成交套数仅在400套左右，不到2004年全年每日成交平均套数900套的50%。照此速度，仅消化目前现有19万余套的供应量就要492天，即16.4个月；在北京，虽然房价还未呈现下跌趋势，但销售速度也是大幅降低，据北京市房地产交易管理网信息，9月份北京市期房日均成交约547套，远低于新政前日均850套的成交量。由此看来，尽管当时供应量尚未减少，但购房者的购买愿望却减弱许多，市场供求关系已经暂时性地发生了逆转！难怪有人担心“中国股市的冬天尚未过去，楼市的寒冬又要降临了！”
只要是房地产开发企业，就不会忽视“金九银十”；只要是有购房意象的人，就不会忽视“黄金周”。作为“金九”“银十”的转折点，十一黄金周不经意间就成为了发企业与购房者共同关注的焦点。
经历了5月宏观调控以来漫长的低迷期，2005年的十一黄金周更是被赋予了非同寻常的意义。作为宏观调控政策发力之后的第一个“黄金周”，这一年的“黄金周”楼市表现已经被赋予了极大的象征意义，因而也倍受各界普遍关注。从8月开始，北京的住宅投放量开始增大，9月的签约量也明显超过5～8月日均百余套，乐观的气氛一日胜似一日。到了十一，业界普遍认为该黄金周将成为走出观望的拐点，这不平凡的七天，重望在肩。
而与红红火火的人气相比，黄金周的成交量却一点儿也不“黄金”，甚至被誉为“青铜周”。黄金周期间北京楼市可谓是赚足了人气，却未见成交量有大幅上升，虽然各大项目都是熙来攘往，但大多数的消费者还是心里没底，未将国庆期间看作是“该出手时就出手”的最佳时机，种种迹象表明受调控政策副作用影响虽然市场需求仍很旺盛，但消费热情却受到了明显的压抑。
据北京房地产交易管理网的网上签约统计数据，七天十一长假，北京总共卖出了1386套住宅，1-5日的日成交量都没超过200套，6日和7日才上了200套，分别为229套和356套，平均日成交住宅198套。与9月份平均日成交547套的量相比，黄金周北京楼市可谓表现平平，日成交量仅为节前日成交量的36.2％左右。
与此同时，各大经纪公司黄金周的销售情况也是勉勉强强，比起上一年同期销售，大多数公司业绩明显下降。中原地产的报告也显示，与去年同期相比，05年国庆期间的商品普通住宅销售套数下降比例达到了29.71％。
然而弱者积弱、强者恒强，和股市相似，越是在市场低潮期越能显现出强势股的持久力。富力挟香港上市、五盘同开之余威，在黄金周期间推出的“六盘联展”活动愈加显得成绩斐然，北京富力旗下北京富力城、富力·信然庭、富力·爱丁堡、富力·又一城四盘七日累计成交227套，销售额近3亿，约占黄金周期间整个北京楼市成交量的六分之一强（据统计全北京黄金周期间累计成交1383套），展现出富力强大的品牌魅力，也算是给秋后的楼市增添了一丝暖意。
宏观调控发力以来，房地产投资热情锐减，此次黄金周的需求反映出了非常真实的需求比例，从黄金周期间购房需求反映出来的数据显示，我们的楼市供应很不合理，楼市结构急需调整，“海鲜”太多，“家常菜”和“盒饭”太少了点儿。这其实也是2005年房地产宏观调控政策主要针对的一个问题，受到了多方面的重视。
回过头来看，2005年宏观调控政策收效明显。05年的物价CPI指数明确表达出我们在总量平衡关系上没有发生大的供不应求的失控，在房地产行业投资规模方面政策的导向，使得普通商品住宅和经济适用房的供应在增长，供给结构有所缓和，对于楼市来说这应该是件好事。只不过大家对黄金周的黄金纯度感到了质疑，黄金变青铜确实不太好适应。
我相信，假以时日，黄金一定还会回来的。但相对于外部环境的变化，企业本身的素质才是觉得自身业绩和发展前景的关键因素。
在这个十一“青铜”周之后，2006年的五一黄金周更加让开发商们充满了期待。然而，这次人们没有失望。一段时间以来，饱受压抑的房地产市场伴随着春风拂面，迎来了一次整体的萌发，而在满眼的嫩绿与火红之中，富力地产的“富力品牌春季房展会”最是耀眼，众多购房人纷至沓来，争先恐后地赶这个上房地产商自己召开的品牌房展会，火爆程度丝毫不亚于公众展会，而成交量也让业内外叹服，再次展现了“富力出品”的强大魅力。
此次富力品牌房展会期间富力地产在京各项目可谓赚足了人气，现场销售气氛很是热烈。北京区域在售三大住宅项目：北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡公馆与天津项目“天津富力城”四盘七日累计成交近170套成交额达2亿多。
名震京城的富力城宝刀未老，在其房展会期间彰显出了大盘的巨大而持久的号召力，已是项目三期的“龙吟半岛”依然是热度不减，七天总销售额达6000多万。
其中作为继富力城后富力地产在京又一旗舰项目“富力又一城”五月一日当天500多名新老业主前往又一城销售现场参加“又一城大型运动场揭幕仪式”，活动当天现场气氛热烈，售楼处、实楼样板间持续人潮涌动，看房人络绎不绝。为此又一城项目仅五一活动当天销售额就达3000多万，房展会期间共销售96套总成交金额达7000多万。又一城项目负责人介绍：“截至当月富力又一城项目已连续3个月销售过亿”。这无疑展现了该项目的巨大市场潜力。
作为CBD扛鼎之作的富力爱丁堡公馆也在五一期间连续售出11套豪宅，总销售额达2000多万。
天津富力城作为富力进军天津的首笔力作，也在津城宝地出尽了风头。五一七天单盘销售额达4100多万，这在天津房地产市场上发展史上也是绝无仅有的，创造了又一个业界奇迹。
任何一个楼盘的热销都是和产品分不开的，高性价比常常会成为房地产市场一重量级衡量砝码。“富力出品”正是以其人性化的合理空间布局、自然精美的园林景观、品质上乘的精致装修以及良好的信誉，赢得了市场的关注与认同。
是否能在房地产市场取得成功，关键在于是否能深切地理解业主的需求，顺应了城市发展的需要。纵观富力，其倾尽心思与心血，从细节出绩效，才换来客户的认同与赞赏，从而建立了自己的金质品牌。
曾经整个市场都非常强调营销的作用，也有很多开发商都是营销派，相对于产品开发建设，更注重后期的推广，业内的人士和一些专家也对这有一些看法，一段时间以来营销主义面对日益成熟的消费市场和消费理念不断成熟的消费者已经越来越受到人们的质疑与诟病。但在市场实践中还是有很多企业不肯把主要精力放在产品上，加大产品的科技含量和各个方面的附加值。而富力始终是以产品为核心，仅仅是在操作程序上以营销为龙头，但是营销龙头第一个要解决的问题就是产品。并且将对产品把握始终贯穿于销售环节、市场环节、设计环节、施工环节、装修环节、材料环节等多个环节，大家共同去解决核心的产品问题，之后才有了剩下的其他的工作流程。富力尊崇产品主义但又不是说不重视营销，而是将营销作为是工作的一个环节，肯定要注重，很多大的公司在营销方面有非常独到的，当然富力在营销上要独到的手段，是非常的显而易见。富力的业绩就是通过这种以产品实体为基础的营销方式中得到了提升。
同时业绩与品牌也形成了良性互动，在相辅相成中使富力地产在进入北京后的那几年获得了高速、高质的发展。富力一直比较重视品牌的建设，但就目前对于整个房地产行业而言，对于购房人而言，距离市场全面形成品牌购买的主体意识还有待时日，富力构建品牌的目的何在，难道仅仅是为了让消费者通过富力认识这个地产品牌吗？还是为了提升自己的物业价值，从而为富力持续的发展赢得很多的市场机会呢？
对于个企业，发展到一定程度，品牌价值的问题应该是至关重要的，一个企业开始是它的产品创新，最后达到最终的目的是要它的品牌创新和企业创新，综观富力的发展轨迹可以说富力一贯重视自己的品牌建设，过去是区域性的品牌，走出广州之后希望做全国的品牌，开始实施全国拓展的品牌战略，把自己的品牌不断的延展和深化，在香港联交所上市之后，品牌价值就更加凸现出来。富力地产在实际工作中对品牌是非常重视的，教育员工爱护品牌像爱护自己的眼睛一样，以品牌为王，视品牌为企业的生命，所以富力之所以有今天的成绩，今天的这样的品牌，当然是由于富力的产品，由于企业，由于特殊的文化和优秀的团队，但是集合起来还是品牌的力量。
正是这些正确的理念和优良的作风造就了富力良好的市场表现，企业的竞争力往往在市场条件不利的情况下更能凸显出来。不管是“黄金”还是“青铜”富力都经受住市场的考验，这一点让人很欣慰。
