一段时期以来富力在市场上的良好表现也迎来了同行的赞誉，在天津我遇到王石时，王石谈了很多他眼中富力的优势。
在天津日报老总张建星的主持下，我和王石一行食客在“大岛”的包厢里得以会面。王石一身休闲，声色爽朗，全不是我在各种集会上见到的模样。我们相向而坐，窗外是平静的湖水，对岸是高耸的楼宇，听雨小住，品茶论道。没有生猛海鲜，几道熟悉的家常菜，便让这谈话有滋有味以诚相见了。
王石是万科的缔造者和掌舵人，十多年来，是他带领这支队伍历经坎坷，搏击风雨，使这个小小的公司一跃成为中国最成功的地产企业之一。生活中，他征服了珠穆朗玛峰，脚迹踏上了南极的土地，但他从创业以来对自己明确的个人的职业经理人的定位始终没有改变。而万科的管理团队也始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和企业文化，万科的管理也得益于由此带来的专业、专注和严谨。
在我提到万科已经为业界输送了很多优秀的职业经理人的时候，王石对此憨然一笑，他说真是这样的话他会感到非常自豪，他希望万科培养出来的职业经理人越多越好，希望他们能够将万科的管理经验和企业文化进行推广和改造。
在谈到企业发展战略时，我谈到了曾鸣先生的《略胜一筹》著作中对万科的精彩分析和论述。王石深有所感触地告诉我，万科曾走过一段小而全的多元化路线，虽然所涉及的行业都有不俗表现，但由于资源分散无法在某个行业形成规模优势，不但企业持续发展能力受到限制，抗风险能力也明显不足。王石及管理层最终还是痛下决心放弃零售、家电等非房地产业务，选择房地产为主营方向。时至今日，王石言及当年的那次决断，仍然感慨万千。为了长远的发展大计，万科和王石共同经历了不得不承受的阵痛，但企业却避免了低层次的竞争，走上了专业化发展的康庄大道。
王石认为在今后的专业化发展道路上，富力、合生可能是最大的竞争对手，而那些试图走多元化之路或逐步弱化房地产业经营比重的企业将不再是真正的房地产专业企业，如牵手上海钢铁物流基地的上海复地，王石说，该企业将被万科从竞争对手的名单中抹掉，因为它不足以和万科相提并论了。
王石对富力的专业化发展路线表示了赞同，认为富力在管理模式上以及管理技术上都有自己显著的特点和优势，并且企业成长速度很快，在成本控制和开发速度把握上有自己的独到之处；尤其突出的是在产品品质方面精装修水平在全国行业领先，这些方面都值得万科去学习。王石还十分真诚地表达了希望富力的设计部门能与他们的设计部门增加交流、互相学习的意愿。我说，其实，万科也有很多值得我们学习的地方，万科的水晶城项目最近也是获得了中国土木工程詹天佑大奖，希望真如王石先生所愿，我们双方的多个环节都能多进行一些交流，共同分享一些经验。
对于房地产企业的社会责任，万科与富力都有一种比较接近的“企业公民”意识，也都将作受尊重的企业作为企业发展的追求目标。王石说，房地产商不能仅满足于足额纳税、参与赈灾和扶贫。如果有能力，企业都应去“主动承担社会责任”。当前，开发商必须为维护房地产市场的健康发展，积极参与、多做贡献、多尽责任甚至不惜牺牲一点自身利益。自觉执行、落实和维护国家一系列调控房价的举措，自觉调整住房结构，积极配合政府多建小户型住房等等。这样做，也许一时回报率会低一些，但是，长远来说是对我国房地产市场的健康发展有益处，也对开发商自身是有益处。
席间我们还探讨了一些企业领袖话题，同样也融入了王石的“社会意识”。我说，中国需要真正的重量级的企业家和重量级的企业，企业家、企业领袖肩负着更大的社会责任，要领导企业为社会创造价值，同时，还必须注重自身的社会形象、社会责任。王石对我的看法表示赞同，并用牛根生和史玉柱的对比故事分析了这个观点，一字一句，始终是显得那么精辟而又有力。不知不觉中，我觉得已经年过半百的他，却那么精力充沛，浑身上下洋溢着一种超越和进取的力量。我想，一个能够热衷探险，征服自然极点的人，即使表面一泓静水，内心也一定是波澜壮阔的……
道别的时候，王石登上他的路虎车，向我们招手致意，夜幕下的天空已有星星在眨着深情的眼睛……
这一次与王石的会面让我对富力与万科的比较思考得更加深入，同时也让我对富力如何保持竞争力优势有了更进一步的看法。
