随着政府连续的房地产宏观调控，整个中国楼市已基本实现了由异常火爆到波澜不惊的淡定转变。房地产企业如何在新的市场环境下保持强劲的竞争力？行业龙头企业如何保持强势地位并进一步扩大市场份额？实力地产公司如何利用市场冷寂期大幅扩张成长为新的地产霸主？中小开发商又将如何摆脱生存困境并进一步实现超常规发展？
地产新政下，品牌意识正全面回归。直面新一轮房地产“大洗牌”，市场的理性将促使房地产开发商们重新认识到品牌的威力，而“品牌”二字也正是那些拥有雄心壮志的发展商们于逆境中求发展的锐利武器。
“沧海横流，方显英雄本色”，品牌地产商正逢“引吭发声”时。
宏观政策作用愈强、开发商主动创造能力要求也就愈高，在系列政策不断“紧箍”楼市之后，也就意味着品牌时代已然悄然来临，“自己才是自己的救世主”，突破品质才有可能领先市场。中央政府的宏观政策调控，有意无意中将催生更多品牌企业，对开发商既是挑战，又是在市场变局中获得新地位的一个契机，实力为根本，品质为砝码，百舸争流自有春。
在宏观调控不断给楼市带来阵阵凉意，很多地产商萎靡不振时，富力地产却保持着一枝独秀，脚踏实地地步步前行，给一度惶恐的人们留下了一个从容、坚定的背影，引领着那些有着同样眼光与志向，有着同样社会责任感的同行者们，沿着更加明朗的道路奋勇向前。良好的市场表现是富力地产品牌强大实力的明证，也与富力地产准确的市场定位与操控能力密不可分，经过几轮的宏观调控，富力地产的发展更为强劲，其项目的操作能力、管理能力、运行机制也更显专业化。
步步为营，加快品牌扩张。2005，2006，地产市场风云突起，变幻莫测，地产企业无不经历着宏观调控风雨的考验，在这场大浪淘沙的竞争中，一些中小开发商逐渐败下阵来，而此时，一向以稳健著称的富力地产却在竞争中进一步打磨自己，南拓北进，占领北京，继而进军天津、西安、重庆、成都、太原，一路高歌猛进，全国一盘棋已经成为富力的既定发展战略。
2002年3月，当富力以近32亿元地价拍得北京广渠门外东五厂地块后，这个住宅用地标王从此成为人们瞩目的焦点。同时也意味着，广州富力从此走出了广州，在全国范围内开始了品牌扩张之路。北京富力城拿地以后仅仅9个多月的时间，即以惊人的速度热销京城，仅在2004年，北京富力城就已经取得超出30亿元的销售业绩，2006年时就已超过90亿，让人叹服不已。
2004年年底富力开始将目光投向北京之外。经过认真地对天津进行考察，判断出天津的文脉和地缘优势必然会促进经济发展，因而迅速挥师进津，在天津老城厢开始了新的造城计划，至此，富力地产品牌扩张之势已然犹箭在弦了。
果然，还没出2005年，西安富力城就在西安市长安区奠基了。在古城西安拿下的这块厚重的土地成为富力地产进军西北市场的第一站。而除西北外，富力在西南的重庆等城市也加紧了步伐。
2005年的宏观调控成为中国房地产企业发展与整合的加速器：既可能把企业推到生死大关前，也可能成为优秀企业加速发展的契机。而富力地产在2005年的表现在业界有目共睹，让众人叹服。富力地产在香港联交所主板上市，成功进军国际资本市场之后仅仅5个月的时间，其股价已由当时发售价的10.80港元涨至27港元，公司总市值超过200亿港元。而2005年7月30日富力做了中国地产历史上一件大事，富力城三期龙吟半岛、富力又一城、富力信然庭、富力爱丁堡、天津富力城五盘同开，当天销售额就达5.6亿。在那个宏观调控的严冬，富力地产却如沐春风，全年创下了82亿元的佳绩，比去年同期增长28%，并荣获了“全国房地产综合实力第一”的荣誉。
而调控“风暴”后的2006年恰成为关键，就富力地产而言，经历了较长的稳健发展，厚积薄发的积累期，已经顺利进入新一轮高速发展通道，南北战略布局基本形成，商业模式更趋完善，综合实力与品牌竞争力全国领先，市场占有率不断提高。在此背景下，富力人没有沉迷于眼前的大形势，而始终保持着旺盛的精力与长远的目光，不断为自己加压，向着更高的目标挺进。这年富力全国的目标销售额为120亿元，比去年高出近40亿元。其中，北京（包括天津富力城、西安富力城）60亿元，而上一年北京（包括天津富力城）为41亿元。
天津富力城06年下半年将推出了6号、7号地，同时还积极推动在天津新增土地储备06年8月12日西安富力城也已盛大亮相，9月份正式面市。
富力步步为营的品牌拓展之路已经成为了业界的一大品牌案例。在谈到富力的品牌扩张时，李思廉先生曾经解释说，富力不会一下子迅速扩张到多个城市，而是关注每个进入城市的市场份额。在进入一个新市场的时候，富力会逐步渗透，站稳脚跟，获得足够的市场支持后，才去考虑下一步的扩张。这样细水长流、慢慢渗透的稳健品牌策略，使富力在十多年来的发展过程中，也许扩张的地区没有别人快，但是却走得更稳。
苦练内功，提升品牌价值。地产商们普遍认为，此次宏观调控是对整个行业洗牌的过程，将会带给市场一个新的整合机遇，而对于房地产市场来说，这样的调整是需要而且应该的，这对品牌企业也是一个很好发展的机遇。
有专家认为，正如品牌作用于其他行业一样，新政施威下，房地产企业的品牌正日益发挥出它“分裂和整合社会人群”的价值和巨大聚合作用，精确分裂出目标消费群，通过有力整合，让其真正成为商家实际购买者，实现成功一跃。
“品牌时代”要求开发商必须内功深厚，本领齐整。自2005年以来，针对房地产业的调控政策接踵而来，但就在这样一个并不算好的大气候下，我们有理由相信，无论是大型品牌发展商还是中小开发商，为了在地产新政下新一轮行业洗牌竞争中生存，就必须投入更多的精力在了解市场需求、产品创新、改善客户关系等方面，并在这个过程中培养自身赖以发展的持续竞争优势。否则，可能就会被淘汰出局。
在房地产市场竞争中，高性价比常常会成为房地产市场一重量级衡量砝码。在这一点上，富力地产常被人称道。了解富力的人都知道，“富力出品”总是能以其人性化的合理空间布局、自然精美的园林景观、品质上乘的精致装修以及良好的信誉，赢得市场的关注与认同。
对于品牌发展商来说，此次调控带来的机遇大于挑战，市场的规范与调整有助于凸显其品牌优势，一个混沌盲目的市场常常会抹杀开发商所做出的种种努力，高尚楼盘所秉承的高品位设计将成为品牌发展商立足市场的利器。
是否能在房地产市场取得成功，关键在于是否能深切地理解业主的需求，顺应了城市发展的需要。纵观富力，要产品要效益，从细节出绩效，用产品主义换来客户的认同与赞赏，从而建立了自己的品牌，而在宏观调控下的市场格局中，这些品牌元素的影响力在逐步放大，品牌的价值也在不断提升。
回首富力地产12年来的发展历程，从富力早期以实用率高著称的产品如富力半岛到现今综合素质整体提升的产品如北京富力城﹑广州富力桃园，我们可以发现，富力地产一直深谙“以人为本”的人居建设理念，不仅从户型设计、园林绿化、配套设施等方面体现了其高性价比的特质，更从大自然环境的营造、社区交通、教育配套、生活配套等方面提高产品的附加值。而在社区居住文化和物业服务管理上更融合了现代的居住理念与传统的人文精华，实现了人性与个性的统一。
对于开发商来说，抛弃价格优势而回归房产之原意成为他们关注的焦点。面对越来越趋向理性消费的购房者而言，开发商们未来思考的将是如何呈现最适合居住的楼盘。而对于品牌开发商来说，品牌认知度及忠诚度的提升将会大大提高其自身的风险抵御能力。
也许，富力的品牌价值还远不止现在这些，但品牌价值不是恒量，品牌建设的过程也不能一劳永逸，必定如逆水行舟，不进则退。
