在大多数人眼里，哲学往往深奥而艰涩。哲学系的毕业生，即便是高材生，也往往改行，无法从事与哲学相关的工作。甚至，一提到“哲学天才”，人们往往联想到“疯子”。而一说到“经营”，人们往往想到的是西方文化，再深些会想到“一大堆数据、图表、计算公式”，“一种生硬、高深但很值钱的学问”，但无论如何不会与哲学联系到一起。然而，稻盛和夫却提出：“经营也需要哲学，而且要让员工共有正确的哲学。”
稻盛和夫指出，在企业里实践哲学、与员工共有这种哲学很重要。通过学习哲学，年轻人能成长，能拥有更出色的思维方式，以此来带领公司向前进，最终不仅能使公司发展壮大，而且能使其人生幸福。
在稻盛和夫看来，所谓“经营哲学”，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
多数企业的经营者不会向员工们提出“作为人，何谓正确”这个问题。而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题进行的解答。其实，这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”，等等。当然，经常会有人质疑，这些起码的准则是否还需要在企业里讲。但情况往往是，正是因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才造成了各种各样的企业丑闻。
为了获利，将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果就行通了。于是，“稍进一步的违规也没问题吧”，规范规则便被抛在一边，这样企业或者产品就会发生问题。问题出现后，如果将之公开，企业可能会因此蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。但后来可能由于内部告发而导致问题暴露，于是企业又得出面掩饰，结果又招致舆论谴责，认为企业说谎骗人、掩盖真相，致使事态越加复杂，最终导致企业崩溃。“这就是出身于一流大学、跻身于一流企业领导者岗位的经营干部做出的事情。与这些企业精英们讲什么‘要正直，不要骗人，不能撒谎’，似乎太幼稚太愚蠢了，他们会一笑了之。然而，这么简单幼稚的道理他们却不能实行，这就是导致企业崩溃的根本原因。”稻盛先生如此认为。
同时，稻盛和夫还严厉斥责说：“我认为，正因为大企业的领导者缺乏对这种朴实哲学的认识，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。而其结果是造成整个社会陷入极度的混乱。所幸的是，因为我缺乏经营的经验和知识，有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，便仅仅从‘作为人，何谓正确’这一句话中引申出来，并用它来说服员工。”
“作为人，何为正确”的讨论在中国企业界从未发生过，那些古老的美德早已不被挂在嘴边，我们也不再反思自己的行为是否违背了某条准则，久而久之，整天想的都是一己私利，想着怎么从别人那里获利，而非帮助别人。
当然，稻盛哲学绝不仅仅是理念，而是一整套调节激励员工精神的经营管理体系和会计体系。其所独创的阿米巴经营将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体就像是一个一个的中小企业，在保持创新活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求时间附加价值的最大化。“自利利他”配上这套体系，稻盛和夫真正做到了“精神领袖虽走，灵魂还留在企业里”。
“六项精进”是稻盛和夫灌输给员工的哲学，并想让企业的所有员工共同拥有这一哲学。有人也许会问，拥有什么思维方式、哲学，难道不是个人的自由吗？然而，在稻盛和夫看来，用统一的正确的哲学和思维方式才能把全体员工的力量凝聚起来。“尽管人有只说不做的习性，但是，为什么我还要跟大家反复强调‘必须在企业里提倡这种哲学，必须与员工们共同拥有这种哲学’呢？因为，将哲学融入自己的血肉，付诸实践，虽然极为困难，但理解‘作为人，就应该这样去生活’，力求接近这种理想的生活状态，并为此而拼命努力的人，与不作这样的思考、漫不经心地生活的人，人生和工作的结果可以迥然不同。”稻盛和夫如此说。这也就意味着，对于哲学，不是能不能领会的问题，而是应该随时反思反省，不断努力去领悟、去体验，这才是最重要的。
经营悟语
所谓“经营哲学”，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
