向沃尔玛学习节约管理
创业者如果没有艰苦朴素的作风，企业运营的成本便会增加，员工之间也会竞相攀比，从而使得官僚习气风行、工作效率降低，最终受害的还是创业者自身。美国克莱斯勒汽车公司的总裁李·艾柯卡说：“赚钱不是一件容易事，把钱花出去却再容易不过了。”由俭入奢易，由奢入俭难。一个企业如果形成了摆阔气、装门面的不良之风，想要再扭转过来，就困难多了。一些明星企业发展有限，甚至由盛转衰，很大程度上便是这方面的原因。
相反，一些优秀的企业能够保持长盛不衰，其中很重要的一个原因便是保持了节俭的习惯。这种节俭未必是指管理人员或普通员工自身的生活朴素，但一定体现在他们的企业管理当中：降低运营成本、提高工作效率、优化现有资源……虽然沃尔玛公司名列世界五百强之一，其创始人山姆·沃尔顿却是节俭的高手，公司上上下下全部精打细算，千方百计地节省每一分钱。为了省钱，他甚至连出差时都经常与人合住一个普通房间。沃尔玛能够做到“天天平价”，企业的节俭之道可谓最核心的因素。
再如20世纪70年代便闻名全球的日本丰田公司，它也是一家以“抠门”闻名的公司。
丰田公司在20世纪70年代已经是全世界知名的大公司，他
们在办公用品的使用上节省到近乎“抠门”的程度。譬如公司
内部的便笺要反复使用四次。第一次用铅笔写，第二次用水笔
写，第二次在反面用铅笔写，第四次在反面用水笔写……公司
办公大楼的马桶水箱里都要放一块砖，这样可以使6升的水箱变
成5升，每次都能够节约1升水……这些看起来也许都很“庸
俗”，但就是这样才使得其资源更合理使用，并使其公司上下养成良好的
习惯。
古人说得好，“涓涓细流，汇成海洋”，企业中一些看似微不足道的小节省，汇集起来之后会对控制成本起极大的作用。员工对此应该保持清醒的认识，自觉地进行节俭，为企业最大限度地节省成本、获得更大的经济效益作出自己的努力。山姆·沃尔顿说：“我甚至告诉我的员工，在生产的时候不要浪费一分钱，如果我们浪费了一分钱，就等于我们从顾客的口袋里多拿出一分钱；如果我们在顾客的口袋里多拿出一分钱，就意味着我们失去了一部分市场。而如果我们能把这一分钱节省下来，那么我们的产品就会在市场中多一分竞争力。”
当然，有些员工会认为钱终究是企业或老板的，即使节省下来也进不了自己的口袋，做不做无所谓。这不仅是一种狭隘自私的想法，还是一种功利短视的表现。从员工和企业的关系来说，节俭对双方都起到良好的促进作用，它的结果往往是员工与企业间的双赢。员工在实际工作中帮企业降低生产成本和运营成本，增强了企业产品的竞争力，提高了企业的赢利空间，增强了企业应对市场变化的能力。这样一来，企业才能长盛不衰，才能有更多的能力给予员工相应的回报和鼓励。可以说，提倡节俭，不但对企业有好处，而且会惠及员工自身。
在著名的思科公司，节俭已经成了一种习惯，员工们想方设法为企业节省支出。思科的员工会将没喝完的矿泉水装入背包以防止浪费，思科所有员工出差，一律坐经济舱……为什么思科的员工都能够自觉地进行节俭呢?原来，节俭能使企业和员工获得双赢，这便是他们节俭的动力所在。
思科公司实行的是全员期权方案，员工的待遇分为两部分，一部分是工资，另一部分便是公司的股权，全员享有期权，40％的期权在普通员工手中，一个思科普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。员工如果在工作中为企业节省下成本，最终也能从中得到实惠。 以2003年为例，思科通过各种手段降低的开支高达194亿美元。思科三万多名员工，个个都有公司股份，公司“抠”出效益，大家都受益。此外，公司把节俭剩下来的资金用于员工的培训，使员工的工作能力得到提高。思科公司曾经投入上百万美元进行员工培训，以在行业好转的时候迅速拉开和竞争对手的差距。公司曾经聘请在好莱坞工作过的导演给员工做沟通方面的培训，12人的课程培训了3天，平均每人花了5000美元。
节俭给思科的员工带来了切实的好处，思科的员工工资也因此高于业界的平均水平。用员工自己的话说，虽然不是最高的，但也是在工资水准的前三分之一的梯队之中。当然，思科的节约也不是教条性的，若有人能喝10瓶水，绝不会有任何人指责他浪费。在思科眼里，物尽其用并不是浪费。
节俭风气的养成对企业和员工都有好处，因此，每一名员工都应该以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，杜绝大手大脚、奢侈享受的行为，将节俭化为自觉的行动，在生产和工作的过程中精打细算，节省每一张纸，节省每一度电，积极为企业降低成本出谋划策。这些看似微小的事情，其实都体现了对企业、对自己的一种负责任的态度。
像军人一样吃苦耐劳
2007年9月，《南方都市报》曾联名新浪网做过一项关于军训的网上调查，调查结果显示，6625%的人认为初高中学生都要进行军训，6815%的人认为军训对学习、为人处世等起到积极作用，5546%的家长对军训持赞成的态度。可见，时至今日，人们仍认为孩子到军营中吃点苦、受点累，对其成长是有帮助的。
随着经济的快速发展，吃苦在当今社会已经成为一种略显奢侈的事情，但军营里的吃苦耐劳的精神却永不改变。高强度的训练和不时遇到的恶劣环境培养了军人吃大苦、耐大劳的过人素质。退役到地方之后，军人也因特别能吃苦而备受企业老板的青睐。哪怕是自主创业方面，军人也会显露出过人之处。创业难，创业之初尤其难，但只要有了吃苦耐劳的精神，不怕脏、不怕累，什么难关都是可以渡过的。
贾东亮，河南省商丘市人，1980年11月入伍当了一名空降兵。在部队服役18年，荣立三等功三次，先后在团、师、集团军等各级机关通信部门工作，退役前是空降兵某部副团职通信参谋。1997年底，贾东亮复员创业。
1998年2月，贾东亮揣着部队按政策发的不到10万元的复员费，告别了家人，只身来到了广东省广宁县南街镇黄盆村进行“三高”农业开发。他与村里签订了180亩的土地承包合同，正式注册了自己的“八一”生态农场，开始了自己的创业之路。
这年冬季，一场霜冻使贾东亮种下的芒果、荔枝等果木大面积冻死，损失达10多万元。但他没有被困难吓倒，反而把坏事转化成了好事。他说：“一场霜冻把果木冻死了，却把我冻醒了，我知道广宁县能种什么，不能种什么了，于是及时调整了种植结构。”
接下来，他碰到了各种困难：被毒蛇咬伤，全身浮肿……面对意 想不到的困难和挫折，贾东亮对自己说： “我什么都可以失去，但军人的毅力和信心不能丢!”伤势一好，他又扛着锄头上山了。
他租用附近村民的一间废弃的鸭棚作为临时居所。聘请了几个村民给他打工，每天天不亮就起床带着他们上山，天黑了才拖着疲惫的身子回到鸭棚。不久，贾东亮的岳父母千里迢迢来到黄盆村看望他，他们被眼前的贾东亮惊呆了：脚穿齐腰的水鞋，身穿破旧的军装，睡在鸭棚里，又黑又瘦……这哪里像那个副团职少校军官的女婿!岳父母心疼地直掉泪。
岳父问他：“已投入多少钱了?”贾东亮说：“已有六七万元了。”岳父说：“这样吧，六七万元就算扶贫了，咱走!”岳父到广宁县的第一天就让他回去，岳父说：“凭你的能耐在哪儿不能挣口饭吃，何必吃这个苦受这份罪呢?”贾东亮说：“现在才刚刚开始，我必须干下去，要走你们走，我坚决不走!” 四五年后，贾东亮的“八一”生态农场成为广宁县最大的“三高”农业基地。现在，这个农场已成为市、县两级“三高”农业开发示范点。他本人被评为肇庆市劳动模范、广宁县“十佳企业家”，反映贾东亮创业事迹的电视专题节目《无悔的选择》获得全国新闻奖。
贾东亮在接受采访时深情地说：“创业者所走的路，肯定会充满艰辛。要有吃苦精神，要有顽强的毅力才行。对此，我一点都不惧怕，当过兵的人还怕吃苦吗?”
可以毫不夸张地说，成功者所取得的辉煌成就，都是产生于苦根上的甜果。在他们的人生道路上，都有着一段苦难的岁月。面对严酷的现实、巨大的困难，他们不屈不挠，吃苦耐劳，终于迎来了胜利的曙光。相比之下，那些凭着运气发家或者最终放弃了吃苦耐劳精神的人，是做不了大事的。
出生在安徽怀远县的年广久早年家贫，难以糊口，一度外出逃荒。因为身材瘦弱，目不识丁，加之衣服破旧，说话口没遮拦，他经常闹出笑话来，被人嘲为“傻子”。但就是这个“傻子”式的年广久在1972年改行炒瓜子，慢慢炒出了名堂，人称“傻子瓜子”。1983年，年广久因为雇工超过当时国家的规定，傻子姓“社”还是姓“资”的问题在社会上引起了轩然大波。邓小平针对这一争论，旗帜鲜明地指出：“让傻子瓜子经营一段，怕什么？伤害了社会主义吗？”风波由此平息。由于经营有方，又重视产品质量，“傻子瓜子”的销量一路走好，在已有上百个瓜子品牌的上海也逐渐站稳了脚跟。
可就是这个在大风大浪中都没有被击垮的“傻子瓜子”最后却因为年广久自身的因素倒闭了。
年广久通过瓜子发了。但他毕竟是个农民。有了钱以后便有些控制不住自己了。他喜欢喝酒，每天至少喝两顿。酒一下肚，他便激动起来，好的、坏的、顺耳的、逆耳的，全如竹筒倒豆子般，倒了出来。这在无形中得罪了不少人。更糟糕的是，年广久头脑中的封建恶习冒了出来，他开始包养起二奶来了。
1988年，芜湖市新芜区检察院，根据群众举报，对年广久贪污、挪用公款立案侦查，1989年9月25日，年广久被捕。芜湖市中级人民法院审理后认为，年广久贪污、挪用公款证据不足，但因玩弄女性构成流氓罪，判处他有期徒刑3年，缓刑3年。
“傻子瓜子”就这样倒下了，倒得无声无息。一家明星企业产品质量过关、市场前景看好，最后却因为管理者不能继续吃苦耐劳而关门大吉。这不能不说是一个相当深刻的教训。
