顺子猜得没错，分厂的刘厂长开始紧张起来了。不管是什么原因如果造成了停产，他这厂长都是脱不了干系的。而此时，他也想不出办法，对原因分析不明白，他只能每天在电解槽上干着急。
蔡哥跟厂长说过顺子一直不赞成变更技术条件，甚至暗示顺子似乎有应对措施。厂长并不太相信顺子才到技术岗位一年有能力来解决这种主工序的问题，因为他认为顺子没有经历过这种质量问题，就算顺子有办法也只是理论上的，并不一定可行，最终还得靠有经验的人来。他曾经说过解决问题的能力应该在处理事故中培养，而顺子这一年并没有经历过什么事故，很难有什么好办法。
既然现在也想不出别的办法，那就死马当作活马医吧。最后，厂长还是决定先找顺子摸摸情况，探探底。
说起这位刘厂长倒有几分传奇色彩。他是一位曾经下乡回来的厂长，学历不高，但却是实在人。他五十几岁了，还只是个技术员职称，但他也在不乎的，有什么好处也乐意分给全厂的员工，对老员工很好，名声不错。他传奇作法早就成为了分厂里的一种美谈。
厂长来到了顺子的办公室。顺子正一手拿着化验单，一手在摆弄着他那一排剪成书本大小的阴极铜片比对着什么。看到厂长来了，顺子赶紧停了下来，跟厂长打招呼，并请厂长坐了下来。
看到顺子对阴极片的质量不急不燥的样子，刘厂长顿时心里不悦起来。他觉得现在生产出了问题，作为技术人员最起码应该守在现场才行，怎么能整天侍弄起这些铜片来呢？但他还是压制住不悦。他看到蔡哥也在办公室里，他要保持着领导者的风度。
看着顺子手里的铜片，他心想：“以前蔡工说顺子在采集样本，应该就是这些铜片了。”
“顺子，你们工序生产质量下降，是一个什么情况？你给我具体说说。”厂长盯着顺子摆弄的阴极片。但听这口气，蔡哥之前跟厂的“质量预报”还是起了一点作用，让厂长没有发火的冲动，而是心平气和地跟顺子交流。
“厂长，你过来了，我正在整理这些阴极片，都是这些天剪出来的，正准备找你跟高工汇报质量情况。”顺子说。
听到顺子这么说，厂长的怒气消了不少。他心里想，顺子还是一直在关注着质量的嘛，不是高工说的工序技术人员有抵触情绪。
厂长其实对顺子是信任的，特别是顺子这一年的表现让他很放心的。要不然不会到这个时候才来找顺子，甚至早就开质量分析会找责任人了。他也知道这一次技术调整是技术组高工主持的，顺子并不赞成调整。
“你先跟我汇报吧，到时再开现场办公会。”厂长坐到了顺子的座位上，他有点急不可待了。
“这里是这两周来的阴极铜情况，每一片上面我都标注好了当天的技术条件，包括温度、酸度、杂质含量以及当天的添加剂使用情况，从阴极片的完整度，光洁度，析出颗粒度来分析，这两周的变化过程就是一个逐渐恶化的过程。整个变化最明显的就是从第五天开始，比我预想的早了两天，具体原因还要分析，这之后的就基本上有一半以上的都是废片了。”顺子把阴极片一字排开来，放在办公桌上给厂长看，每讲到一处就指出相应的样本来解释，既清晰又好懂。顺子汇报起他的工作来。
听到这里，厂长脸上紧张的表情已经轻松下来了。显然他对顺子的这个汇报是满意的，但这不是他要的全部。他心里想：”也许真象小蔡说的一样，说不定顺子才是最了解当前情况的。“
“那你有什么办法改变这种状况，你给我看的这些东西是你们技术人员的事。你说的这一些，给我看的这些样本，我都不反对。但我现在需要的是解决问题，你有没有解决措施才是关键的。一句话，你告诉我现在要怎么做，你的措施是什么。”厂长说。
确实厂长对那些技术条件什么的没有多大兴趣。听顺子说了一大通，厂长对如何解决问题还是没有底的。他心里想：”不管你顺子说什么，如果质量不能恢复，你做的这些技术上的解释对他来说都是没有任何意义的，你还是一个书呆子。“以前，顺子说到一些新技术的时候，厂长总喜欢说他是书呆子的。
“知道了原因是什么，接下来就是如何解决目前的问题了，得要从源头上分析起。”顺子说。
“你接着说你的措施，我听着。”厂长看到顺子已经想好了对策，明显来了兴趣。
“从阴极片恶化的情况来看，既然是因为调整了技术参数而导致了生产情况恶化，那首先就是要调整技术参数了。因此，第一步，将电解液成份调整回原来的技术参数范围。这次技术指标的调整是完全违背专业常识的，这一步不解决后面的做得都没有意义，组织什么队都不行。”顺子差点把厂长的“突击队”都说出来了。
“第二步，为了尽快恢复阴极片的正常生产，建议最开始加大添加剂与硫酸用量，但我不敢保证第二天能生产出合格的阴极片，因此我们不要在乎第二天的质量问题。到了第三天应该可以恢复出合格的阴极片，但合格率要慢慢调整才能恢复到正常水平。根据前面的采样来看，第五天可以完全恢复到正常水平。到时正好那些备用片全部消耗完，全部换了一轮。”顺子说了一大串的话。
“你能保证这个措施有效不？”看到顺子说得头头量道，厂长提出了自己的疑问。
“第三步，保证粗铜阳极质量，从备用阳极里挑选纯度稳定的阳极，不让条件再波动。这个蔡哥之前留了一部分阳极备着了，不会有问题的，可以组织立即装槽。”顺子没有理会厂长的疑问，继续说着。关于阳极的事，顺子不用去问蔡哥的，到现场一看就知道的。
“第四步，撤销之前的技术调整通知，下达临时方案，不然下面的员工不会执行。”
听完顺子的汇报，厂长听出了一点味了。顺子所说的不但包括了他目前正在采取的一些措施，而且还有更系统的对策，他开始信了。于是厂长开始比划着手指拼算起日期。算来算去，他知道如果顺子的措施是正确的话，那刚好可以把生产恢复过来，而不会停产。
于是，厂长问起了蔡哥的意见，”小蔡，你觉得顺子的建议怎么样？他之前跟你说过没？“
”这些他早说过了，但技术组有规定，他也不敢动的。“蔡哥说，他早就希望调回原来的技术条件了。
看到这光景，厂长一不做二不休，马上把高工叫到了顺子办公室进行现场处理。
高工这次过来已经没有之前的那种得意的样子了，人疲惫了不少。看得出来，这一周他已经被这阴极片的事闹得心力交瘁了。
看到高工已经过来了，厂长让顺子把刚才说的处理办法再说了一遍。面对着生产压力，高工不得不同意了顺子的这个临时方案，回去下达技术指令了。
一周后，生产恢复了正常，避免了一次停产。蔡哥松了一口气，给顺子找了个柜子专门用来放那些顺子采集回来的铜片，并对顺子说：“这些都是宝贝啊！要专门用个柜子来装才行。”。顺子开心起来，顺子开心是因为再次领略到了技术分析解决问题的威力。顺子心里还想：”看你们今后还敢说我书呆子不？“他对厂长说他是书呆子一直不服气的。
一周后，厂长在分厂调度会上表扬了电解工序的应对措施有力，还特别举了顺子的样本集的例子让所有的技术人员学习，并规定电解铜生产的所有技术指标变更都必须经过他们工序的技术员同意才能实施。
经历了这件事之后，顺子多了个心眼，他把这次经历的技改的相关技术参数与作业要点以及之前做的澄清槽的工艺流程的改进等等都写成了学术论文，发表在了一家有名的专业杂志上，从而对铜电解生产的技术操作条件进行了固化。从此，对技术指标调整的事再也没有争议了。
不久，高工申报的奖项被科技处取消了。从那以后，高工也懒得操电解工序的心了。
得到这个消息，顺子倒是对高工有了几分同情之心。顺子心想，高工也不容易，还是很有上进心的。三十几岁的人了还能想着去做一些创新也是一件好事，但要分析这种复杂的电解过程确实已经超出了他的知识能力。
顺子的这种感觉是对的，高工人本身并不坏，只是有些事情确实超出了他那个时候所掌握的技术知识的能力。那一年，高工亲自给顺子写材料评了总厂的“科技十佳”。
