人与人相处，如果能够时时将“自我”适度隐藏一点，就如佛家所讲的“去我执”，或许就会有几分“意境”，而能够达到融洽的地步，这应该就是一种艺术吧。
有一位画家曾经提到，初学画时老师跟他讲的一个故事，对他的学画之路有很大影响。故事是这样的：
一次绘画比赛，有来自各方的许多绘画好手参赛，比赛的题目是“山中藏寺”。许多参赛者一看到题目，就毫不思索地下笔，快速挥洒，仿佛是十分熟稔的画题。此外，也有人摇头晃脑，有人对着画布发呆，像是沉思着构图的模样；更有人涂涂改改、修修润润。
参赛者，多半画的都是在崇山峻岭中，有一座清悠古朴的小寺，或是坐落于山巅，或是为群山所簇拥，画布上展现的，不外山林、云朵、寺院等等。
不过，现场却有一人非常异类，他从一开始就是闻题不动，丝毫不受周遭众人疾笔而画的影响，直到所剩时间不多时，才慢条斯理地下笔，完成他的画作。最后，这位画者脱颖而出，经全体评审一致评定为第一名。
为什么他会得到这么高的赞赏？他画的是什么呢？十分简单，在他的画布上，只有一个小和尚，肩上一根扁担，挑着两桶水，背景是一片山坡和竹林。这幅画之所以得到评审一致的青睐，在于切题和意境。
其他参赛者都将“寺院”跃然纸上，而忘了画题是“山中‘藏’寺”；然而，得到第一名的画者，没有画出寺院，仅以和尚点出“藏”于无形的寺院，这就是他的高明之处——因为既有和尚，就会有寺啊！
一位画家，高明的地方不在于绘画技巧，而在于他的敏感度。有敏感的心，才能在画布上营造出巧妙的意境，以收画龙点睛之效。
绘画，要讲求留白，要讲求如同“藏寺”般的意境，那反射于人与人之间的对待、沟通之道，是不是也该有些“隐藏”呢？当然，这里所谓的隐藏，不是要我们隐藏真心、关怀或实情，而是要将“自我”隐藏起来。换言之，就是要去掉佛家所讲的“我执”，放掉自以为是的想法，放下自我主观的意念，而以同理心站在对方立场，表达出适当的言语和行为。
人与人之间沟通最大的障碍，应该就在于缺少“藏我”的意识与修养吧。大多数人只对自己关心、在意的事物敏感，却往往忽略他人的想法和感受，这就是“我执”，没有“藏我”，反而处处显露“自我”，遮住看清客观事实和符合对方需求的视线，以致人与人之间常常发生误解，无法达到沟通的正面效果。
在团体组织中，身为主管者，常常会在提醒部属应注意事项的时候，不经意地溜口而出“你给我记住！”、“你给我小心！”或“你不要把我的……搞砸了！”等等警告语。说实在，这种话语非常伤人，让人有不被尊重的感受，以致令部属离心离德。
事实上，这些话语适足以反映出那些主管们心目中的“我执”，把自己（业绩、考绩、酬劳、声誉等个人利益，而非组织或公众的利益）摆放在中心地位，其他的人是“我的”，其他的事也是“我的”，任何其他人、事、物都是围绕着“我”这个中心的附属品，唯“我”马首是瞻。他们虽然没有明白说出口，即使有人指出这种心态，他们也不会承认，但这就是“境由心生”或“诚于中、形于外”的具体表现，无法遁形。
因此，参加教育机构的经营管理会议时，如果听到有主管对伙伴说出类似的话语，我一定会在散会后找那位主管个别谈话，请他不要再犯同样的错误。
1999年跃升为美国惠普公司执行长，曾经一手主导计算机产业史上最大宗购并案，连续六年被《财星杂志》选为美国最有权力女性，是道琼工业指数30支成分股中惟一女执行长的菲奥莉娜（Carly Fiorina），于2005年2月9日被惠普董事会请下台。为什么？
综合美国《金融时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的报道，菲奥莉娜下台的始末，大多环绕在她个人领导风格上的争议。她自上任以来，明星似的外表，出自名设计师的发型与服装，空中飞人般的全球穿梭拜会、演讲，一直是媒体的焦点以及众多企业家的典范。然而，不少批评也指出，她自视甚高，而不肯虚心听从他人意见，让惠普员工怨声四起，招致“刚愎自用”的评语。
菲奥莉娜动辄砍人立威，却不反求诸己的作风，也深为惠普员工所诟病。她曾经一口气裁掉惠普六千名员工，并在2002年公司获利不如预期时，于财报公布数天后，即将老臣主计长库金哈姆（Ray Cookingham）撵走，却不见她以公司掌舵者的身份“下诏罪己”，反而在当年度要求董事会为自己加薪。
根据报道，惠普员工在听到菲奥莉娜下台的消息后，开香槟庆祝，并且不断在公司内部留言板留言怒骂她，逼得公司不得不关闭留言板。另一方面，菲奥莉娜下台当天的股票市场，惠普公司股价居然以悖逆常情的大涨7%作为庆祝行情。似此内外交相表态，应该足以充分反映事实，菲奥莉娜没有任何遭受误解的委屈可言。
心理学家麦考比（Michael Maccoby）写过一本书《自恋式领导》，指出自恋型领导最大的弱点是“不肯聆听”。这种领导人为何不肯聆听？因为他的自我意识太强了，强到不能容纳异己、无法听取苦口良药般的真言。一个人爱惜自己的羽毛固然是好，但是，如果过度爱惜自己的羽毛，到达不容他人批评的地步，那就过犹不及，而有“自恋式领导”的倾向了。
据报道，菲奥莉娜在意识到面临惠普董事会逼退压力之际，曾经邀集思科、英特尔等重量级公司的领导人秘密集会，向他们请教应该如何“优雅地下台”。类此作为，也未免太有自恋狂了！
菲奥莉娜的经历，是所有组织领导人或主管应有“藏我”修养的一面镜子。人与人相处，如果能够时时将“自我”适度隐藏一点，就如佛家所讲的“去我执”，或许就会有几分“意境”，而能够达到融洽的地步，这应该就是一种艺术吧。
