企业领导者如果发现一些员工与其所在的岗位不相符，就应该及时作出调整，如果明明知道依然视而不见，就很可能会给企业造成一定的损失。
鲁冠球说，搞企业要抓住“三个本”：一是人本，二是资本，三是成本。其中，人本显得尤为重要。同样的企业，同样的岗位，由于用人不同，其效益也会有很大差异。选择最适合的人管理最适合的企业或将其安排到最合适的岗位，才能为企业创造出最高的效益。
鲁冠球经营过程中对人才的重视是每个企业家的楷模，他的用人原则值得人们效仿。
对于怎样用人，鲁冠球有自己的说法：在特定岗位上做出显著成就者要在奖励与鼓励下继续重用，而对于那些在工作岗位上业绩不佳、情绪低落的员工，该换就换。
鲁冠球有一个鳗鱼场，搞了八年，经济效益一直上不去，后来换了一个人，情况明显好转。钱潮公司的前任经理，在鲁冠球的授权下经营鳗鱼场，鲁冠球交给他的时候利润还很好，可是他接手一年下来，效益却滑了下来。后来，换了一个文化素质较高的总经理。他上任后，效益一年比一年好。所有的实际情况都没有太大变化，政策也没有变，仅仅是人换了，效益却有如此大的差别。因此，鲁冠球总结道：人的因素第一，人是最重要的资本。
既然岗位与人才不相吻合，就不要优柔寡断，而应该立即换掉能力不足的人，这不但是对企业负责也是对人才负责。
蒙牛的梦想之一是建立一个全世界范围内独一无二的“牧场联合国”。2004年，蒙牛为了梦想付出了行动，开始兴建“国际示范牧场”。牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区，紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶示范区旁边紧连着养牛示范区，外围是牧草示范区。
要做就做到最好，这是蒙牛的宗旨，对待牧场的设计与建设如此。为了将牧场的作用发挥到最大，蒙牛在选择经营“国际示范牧场”的人选时非常严格，前后共换了三个总经理。第一个是澳大利亚的，第二个是爱尔兰的，第三个是沙特的。暂且不管这三个人是因为什么原因被换下的，就其更换经理这件事来说，不难看出蒙牛的用人原则：第一条，选人要慎重；第二条，不合适就换。
用人管人一点通：
所谓“流水不腐，户枢不蠹”，一个企业也是如此，只有源源不断地吸纳有能力、有思想的新员工，淘汰不思进取、不求上进的老员工，企业才会一步步壮大！
